2024年7月1日，在建黨103周年之際，中國電建原財務(wù)共享試點成員企業(yè)和涉及國際協(xié)同業(yè)務(wù)場景企業(yè)順利完成財務(wù)共享系統(tǒng)全級次切換工作，標志著中國電建集團70家成員企業(yè)、境內(nèi)外1.4萬個核算單位已全部納入集團級財務(wù)共享體系，中國電建財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作邁入了融合提升的新階段。
自2021年集團召開財務(wù)共享啟動會以來，電建智享云公司黨總支堅決貫徹落實股份公司黨委決策部署，經(jīng)過近三年持之以恒建設(shè)、推廣的努力，初步建成了“體系更為集中”“功能更為先進”“體驗更為智能”的財務(wù)共享體系，財務(wù)共享建設(shè)和推廣覆蓋工程施工、勘測設(shè)計、能源電力、金融投資、數(shù)字化服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、境內(nèi)外稅賬、國際業(yè)務(wù)協(xié)同等所有業(yè)態(tài)，財務(wù)共享的覆蓋度和適配性、財務(wù)共享的深度和廣度更加廣闊和全面。截至目前，平臺注冊用戶近22萬人，累計處理業(yè)務(wù)量超過3,600萬筆，是集團有史以系統(tǒng)用戶最多、功能應(yīng)用最全、業(yè)務(wù)范圍最廣的集團級系統(tǒng)平臺。在財務(wù)共享標準功能基礎(chǔ)上，電建市政公司、華東院、水電八局、西北院、成都院為原財務(wù)共享試點“一企一策”企業(yè)，開展了約100項業(yè)財標準和個性化接口的開發(fā)、聯(lián)調(diào)和測試;電建海投公司境外核算單位實現(xiàn)了以外幣作為記賬本位幣功能;電建國際公司及40余家成員企業(yè)全面開展管理模式變革，實現(xiàn)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)表單8大場景的整體協(xié)同。
中國電建集團級財務(wù)共享和司庫建設(shè)，是中國電建管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略安排，是接續(xù)奮斗的業(yè)務(wù)規(guī)劃，更是日復(fù)一日每個電建人的具體工作。集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃統(tǒng)籌，幾十人設(shè)計領(lǐng)航、幾百人夜以繼日建設(shè)，幾千人齊心協(xié)力優(yōu)化，幾萬人助力推動運行，二十萬人同平臺工作，涉及千家各層級企業(yè)、萬戶境內(nèi)外會計主體。財務(wù)共享體系全級次部署是中國電建信息化建設(shè)里程碑式的階段性勝利，是全面深化改革三年行動和對標世界一流財務(wù)管理體系的重大舉措，更是對管理數(shù)字化、管理智慧化要求的有效響應(yīng)。
中國電建財務(wù)共享體系全級次部署是建設(shè)推廣階段的階段性收官，亦是新征程、新使命、新作為、新?lián)數(shù)囊潦肌Ｔ谛码A段，電建智享云公司將在集團公司的統(tǒng)一部署下，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)相關(guān)資源排布，持續(xù)做好成員企業(yè)運營服務(wù)工作，確保成員單位共享運營工作有序、高效開展。中國電建會繼續(xù)在財務(wù)共享體系融合提升方面深耕細作，早日實現(xiàn)“1632”戰(zhàn)略目標，向著建設(shè)“符合中國電建自身特色的行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際先進的數(shù)字化智慧型財務(wù)共享”這一愿景不斷前行，努力建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系，主動賦能世界一流企業(yè)建設(shè)，以實際行動和優(yōu)異成績向黨的華誕獻禮!(孫娜)
作者：孫娜
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