近期，中國電建財務(wù)共享和司庫管理體系自主建設(shè)的稅務(wù)管理平臺，成功與稅務(wù)總局“樂企平臺”對接，并順利通過沙箱測試。2024年6月21日，作為使用單位接入的山東電建三公司全資子公司青島鴻瑞電力工程咨詢有限公司通過樂企平臺開出首張數(shù)字電子發(fā)票(簡稱“數(shù)電發(fā)票”)。自此，中國電建財務(wù)共享及全球司庫管理體系打通在線開票的“最后一公里”，實現(xiàn)數(shù)電票在線開具、發(fā)票收取、查驗、勾選認(rèn)證、自動入賬等全流程線上辦理。這一重要里程碑的達(dá)成，不僅標(biāo)志著中電建集團(tuán)在“業(yè)財資稅”一體化建設(shè)方面取得顯著成果，更象征著集團(tuán)財稅管理正式步入“數(shù)字化”的全新階段。
與傳統(tǒng)的發(fā)票相比，數(shù)電票有“去介質(zhì)、去版式 、要素化、標(biāo)簽化、賦額制、賦碼制”等六大變化。集團(tuán)強(qiáng)化數(shù)電發(fā)票管理，有利于提升效率、降低成本，精準(zhǔn)把控財稅業(yè)務(wù)，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
助力降本增效。對接“樂企”后，可以實現(xiàn)以數(shù)據(jù)要素為驅(qū)動，通過數(shù)電票串聯(lián)業(yè)財稅票全流程，在財務(wù)共享和全球司庫管理體系中實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)等關(guān)鍵信息的協(xié)同處理。無需稅控設(shè)備、無需票種核對、無需領(lǐng)用發(fā)票，縮減以往處理開票、管票、收票、存票等繁復(fù)的工作流程，實現(xiàn)“省人工”、“省介質(zhì)”、“省運(yùn)費(fèi)”，從而降低成本，提高效率。
體現(xiàn)金融價值。稅局通過“樂企”處理的企業(yè)數(shù)據(jù)真實性、連續(xù)性、準(zhǔn)確性得到有效保障，稅局可基于這些可信數(shù)據(jù)對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估，進(jìn)而影響企業(yè)的增信和融資能力，從而讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)的價值體現(xiàn)。
實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警。通過“樂企”對接，集團(tuán)型企業(yè)能有效實現(xiàn)全面的“總對總”稅企直連涉稅數(shù)據(jù)管理中心，從而支撐建立一流財稅管理體系、降低稅企之間信息不對稱程度。基于集團(tuán)總部與稅務(wù)總局的直連系統(tǒng)，財務(wù)共享和全球司庫管理體系可以構(gòu)建全渠道、全票種的發(fā)票池，并進(jìn)一步打造涉稅數(shù)據(jù)中心。伴隨稅務(wù)總局未來將在樂企平臺上不斷開放的直連申報、風(fēng)險預(yù)警等能力，可以低成本高效率的推動集團(tuán)稅務(wù)數(shù)字化變革。
此次變革不僅能極大提升集團(tuán)的稅務(wù)管理效率，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力，標(biāo)志著中國電建稅務(wù)管理邁向數(shù)字化、智能化的新篇章。下一步，中國電建財務(wù)共享及全球司庫管理體系將持續(xù)優(yōu)化平臺功能，以科技創(chuàng)新驅(qū)動稅務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐，為央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)科技力量。(潘越)
作者：潘越
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