從普通職工到分局物資設(shè)備總監(jiān)，從國內(nèi)到國外，從內(nèi)地到邊疆，對郭國慶來說，入職19年，是與工地“相濡以沫”的19年，變化的是時間和年齡，不變的是那份堅守的執(zhí)著與努力。2005年，走出校門的郭國慶來到云南那蘭電站項目，開啟了業(yè)在于精的成長歷程，國內(nèi)外十余個項目，堅定地在物資設(shè)備精益管理上深耕不輟，載責(zé)前行。
在基層崗位磨煉意志本領(lǐng)
2005年，懷揣著對社會的懵懂和對工作的期許，郭國慶獨(dú)自乘坐南下的火車來到云南那蘭。從小沒有從事過體力勞動的他，被安排到土建隊工作，每日跟鋼筋混凝土打交道，扛鋼筋磨破肩膀、澆筑混凝土腐蝕了腳掌，酷熱難耐和繁重的體力勞動，讓他對未來充滿了不安和迷茫，但面對家人與同事的鼓舞，一番考慮后，不服輸?shù)墓鶉鴳c還是選擇了留下。隨著深入?yún)⑴c項目，他系統(tǒng)了解了項目部的各項工作，快速找到了適合自己的方向——物資設(shè)備管理。
23歲，郭國慶搭上前往邊疆的火車，穿越塔克拉瑪干大沙漠，西行來到新疆車爾臣項目。剛到項目時，這里無路、無水、無電、無人煙、無通訊設(shè)備，同時還要面臨高溫、強(qiáng)紫外線以及沙塵暴等。回想起當(dāng)時的情形，他說：“在外人眼中，車爾臣項目建設(shè)是一個幾乎不可能完成的任務(wù)，但我偏不信，公司既然把我派到這兒，我就非在這干出點(diǎn)成績來。”
早春時節(jié)，地處沙漠腹地的車爾臣項目沙塵肆虐，而項目所需的生活、施工物資幾乎全部都是在800公里外采購。為了保證物資供應(yīng)，他每天穿梭在附近城市的各個角落，有時候風(fēng)沙太大，車子只能被迫停在路邊，等到稍微能看見路了，他再繼續(xù)行進(jìn)在滿是黃沙的路上，最終保證了項目物資的按時供應(yīng)，為順利實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
2018年，郭國慶來到鄭州南四環(huán)項目，他接到第一個任務(wù)就是要全面鋪開樁基施工。鋼筋籠加工關(guān)系著樁基施工的成敗，加工效率尤為關(guān)鍵。面對剛開始每天一幅鋼筋籠的出廠量，郭國慶看在眼里急在心里。為了加快生產(chǎn)進(jìn)度，他直接吃住在加工廠，24小時蹲守。在他的努力下，鋼筋籠的出廠量從每天一幅提高到每天不間斷生產(chǎn)二十多套，為后續(xù)施工奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，也使郭國慶變得更加沉穩(wěn)老練，鍛造了過硬本領(lǐng)。
在業(yè)務(wù)幫扶中鎖定增效舉措
2021年，郭國慶調(diào)到水電十一局基礎(chǔ)分局物資設(shè)備科擔(dān)任科長職務(wù)，從項目到分局對郭國慶來說是一個大的跨越，很多個夜晚他都在輾轉(zhuǎn)中思考前行的方向，怎么讓物資設(shè)備管理工作在項目得到足夠的重視？怎么讓物資設(shè)備工作做到開源節(jié)流，降本增效？怎么才能真正幫助項目提升管理能力？為了將這些問題落到實(shí)處，郭國慶不敢耽擱，很快踏上了他的幫扶之路。
郭國慶在梳理賈魯河項目物資資料時，發(fā)現(xiàn)其中一個表格的數(shù)據(jù)始終對不上，叫來項目人員進(jìn)行詢問。在郭國慶看來，項目上沒有小問題，牽一發(fā)而動全身。他讓項目人員把賈魯河開工以來所有物資資料拿到他的宿舍，一頁一頁翻、一點(diǎn)一點(diǎn)查。經(jīng)過一個月的梳理檢查，發(fā)現(xiàn)分包合同材料條款與分包隊伍存在較大爭議，后來經(jīng)過明確雙方責(zé)任，采取嚴(yán)控措施，有效遏制了風(fēng)險。
這讓郭國慶更深一步認(rèn)識到幫扶的意義，幫扶必須“深”下去。廣州白云項目是幫扶小組重點(diǎn)幫扶的項目，在幫扶過程中，他發(fā)現(xiàn)項目對分包隊伍成本核算的意識還不夠強(qiáng)，這樣后期很容易和分包隊伍產(chǎn)生糾紛。郭國慶針對項目實(shí)際與項目人員研究相應(yīng)措施，要求物資人員每日收集分包隊伍在材料使用、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等發(fā)生的成本，嚴(yán)格要求項目一天一核算，精準(zhǔn)掌握分包隊伍每日成本消耗，并形成臺賬，為后期項目結(jié)算提供了詳實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。
在履職盡責(zé)中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)實(shí)干
從踏上幫扶之路開始，郭國慶就沒有了上下班和節(jié)假日的概念。白天睜眼就是工作，晚上躺下才算下班。每一個幫扶的日子都不能虛度，是郭國慶給自己定下的硬要求。
三年來，通過多次對賈魯河一二期、峨漢高速、引江濟(jì)淮、新疆哈密等項目精準(zhǔn)幫扶，郭國慶在物資設(shè)備方面共出具報告33份，提出幫扶建議200余項。在幫扶過程中，他充分利用自己的業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗(yàn)與管理人員深入探討管理過程中存在的問題，切實(shí)改善項目存在的頑疾，為項目增效創(chuàng)收添加助力。“一旦發(fā)現(xiàn)問題了，如果不及時解決我的心一刻也放不下來。”郭國慶笑著說。
有的人覺得郭國慶太較真，有時小的問題也緊抓不放，但他認(rèn)為崗位就是責(zé)任，履職就要擔(dān)當(dāng)，事情既然做了就要全力以赴做到最好。在他的帶領(lǐng)下，基礎(chǔ)分局物資設(shè)備管理工作在水電十一局名列前茅，管理水平得到較大提升。他自己也多次被評為水電十一局先進(jìn)生產(chǎn)工作者，并在2023年被評為集團(tuán)系統(tǒng)先進(jìn)工作者，同年出任分局物資設(shè)備總監(jiān)。
質(zhì)樸辛勞無怨悔，平凡崗位也深情。郭國慶憑借著過硬的專業(yè)技術(shù)，精益求精的工作態(tài)度，踏實(shí)的工作作風(fēng)，出色的完成了本職工作，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展的過程中，深耕不輟，步履不停……
工作中的郭國慶
作者：魯宗凡
評論