中國能建建筑集團2023年高質(zhì)量發(fā)展綜述

　　千帆競渡，百舸爭流。

　　2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是中國能建建筑集團高質(zhì)量發(fā)展的一年。

　　一年來，建筑集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神，始終保持奮進之姿，凝聚發(fā)展之力，抓機遇、拓市場、增動力、謀效益，重點工作全面鋪開，關(guān)鍵指標緊盯不放，薄弱環(huán)節(jié)逐項加強，目標任務(wù)超額完成，全力以赴跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

　　營業(yè)收入、利潤總額均實現(xiàn)同比增長，市場開發(fā)成果在規(guī)模方面創(chuàng)造歷史新高，訂單結(jié)構(gòu)更為均衡，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長……一份份令人欣喜的成績單，展示了建筑集團高質(zhì)量發(fā)展“成色”。

　　量質(zhì)齊升，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

　　這一年，建筑集團牢牢把握“三個總”“兩個途徑”“三個作用”的重要要求，改革發(fā)展步伐不斷加快，財務(wù)管理和風(fēng)險管控全面加強，履約標準和服務(wù)水平全面提升，經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)向好。

　　堅持“市場是第一要務(wù)”，持續(xù)優(yōu)化“三大布局”，長三角、大灣區(qū)等戰(zhàn)略市場占比持續(xù)提升，形成建筑和電力行業(yè)設(shè)計“雙甲”資質(zhì)格局，通過資本市場AA+主體信用評級，授信總額155億元，融資成本降至2.7%，市場競爭力顯著提升。

　　——加快業(yè)務(wù)專業(yè)化。瞄準“30·60”目標，搶抓“三個8000萬”戰(zhàn)略機遇，簽約一批高等級清潔高效煤電項目，中標全球最大煤電碳捕集工程，大舉進軍海上風(fēng)電取得新突破。緊跟國家重要戰(zhàn)略，聚焦保障性住房等“三大工程”建設(shè)，承攬中安創(chuàng)谷99米大型公建群、壽縣16萬平米科技學(xué)校、淮南市40萬平米棚戶區(qū)改造等EPC項目。市政、綜合交通、環(huán)保水務(wù)市場同比翻番。

　　——加快模式高端化。發(fā)揮“能源+”“建筑+”雙重優(yōu)勢，以“廠房+光伏+智能建造”推進至精鋼結(jié)構(gòu)二期建設(shè)，獲取貴州畢節(jié)50兆瓦風(fēng)電、80兆瓦光伏開發(fā)指標，實現(xiàn)以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化發(fā)展加快推進，拓展了“七網(wǎng)融合”應(yīng)用場景。

　　——加快市場國際化。深耕“一帶一路”，業(yè)務(wù)拓展至海外23個國家，印尼、土耳其等重點國別市場滾動開發(fā)，開辟中亞、中東等新領(lǐng)域，打造了海外業(yè)務(wù)電力、非電并舉新優(yōu)勢。

　　建筑集團圍繞增強核心功能、提高核心競爭力。抓好重點改革任務(wù)，出臺《改革深化提升行動實施方案(2023-2025年)》，確定7個方面82項任務(wù)116條量化指標。落實電建企業(yè)“一圖三表”“三幫扶一轉(zhuǎn)換”任務(wù)，獲評集團雙效爭先優(yōu)秀獎、結(jié)對幫扶優(yōu)秀獎。細化法人治理“五張清單”，“三會一層”治理體系高效運轉(zhuǎn)。構(gòu)建“簡約、高效、好用”的制度體系，形成“按章辦事、問計流程”的制度文化，推動制度穿透到“神經(jīng)末梢”。堅持市場化改革，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，提升干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。推動人才強企戰(zhàn)略，深化“三能”改革，兩級本部瘦身健體，全員競聘輸送動能，“三向交流”釋放張力，全員勞動生產(chǎn)率、人均營業(yè)收入、人均利潤增、人工成本利潤率均實現(xiàn)大幅增長，激發(fā)了干部人才隊伍“一池活水”，連續(xù)兩年獲評三項制度改革“A級”。

　　贛能豐城百萬電廠填補火電行業(yè)全國優(yōu)秀焊接工程獎特等獎空白，相控陣無損檢測原創(chuàng)技術(shù)入選工程建設(shè)行業(yè)十大新技術(shù)，首臺(套)重大原創(chuàng)技術(shù)裝備推廣應(yīng)用創(chuàng)效2200萬元……建筑集團依托“五大科創(chuàng)平臺”，把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，以科技創(chuàng)新塑造企業(yè)發(fā)展新動能，在高水平科技自立自強上展現(xiàn)新作為。

　　以數(shù)字化重塑管理流程，成立至精數(shù)科公司，深度融入“三新”能建，加快推進“四大轉(zhuǎn)型”，打造涵蓋設(shè)計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營維護等全產(chǎn)業(yè)鏈的智能智慧、綠色低碳的建造產(chǎn)業(yè)體系。構(gòu)建企業(yè)級BIM編碼體系，落地BIM與智慧工地融合應(yīng)用項目31個，自主研發(fā)實施的項目管理數(shù)字化平臺“國內(nèi)領(lǐng)先”，一批數(shù)字化產(chǎn)品走向市場、收獲肯定。

　　持續(xù)的創(chuàng)新，讓公司形成了一種獨特的進化力，一系列新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)品，成為產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要驅(qū)動力量。

　　善作善成 扛實主責(zé)主業(yè)責(zé)任擔(dān)當

　　這一年，建筑集團胸懷“國之大者”，鑄造“國之重器”，聚焦能源電力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅持以高質(zhì)量建設(shè)重大項目服務(wù)和支撐國家戰(zhàn)略。

　　建筑集團擔(dān)負起加快新型電力系統(tǒng)建設(shè)的使命責(zé)任，聚焦國家戰(zhàn)略需求和能源轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，加快推動構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅持以綠色低碳轉(zhuǎn)型為中國式現(xiàn)代化賦能。

　　全國在建裝機容量最大常樂百萬二期項目、全國一流智慧電廠長灘66萬、全國首個等容量替代石洞口65萬等項目優(yōu)質(zhì)投運。“粵港澳大灣區(qū)”六臺燃機機組全部“雙投”，珠江9H打造國內(nèi)首個H/J級重型燃機項目，豐達9F燃機指標亞洲最優(yōu)，助力大灣區(qū)綠色低碳發(fā)展。謝橋66萬、潘集66萬二期、長豐9F燃機高效推進，潘集66萬一期、利辛垃圾電站建成投產(chǎn)，皖電項目群擎動長三角經(jīng)濟騰飛。全國單體規(guī)模最大水面漂浮式光伏電站全容量并網(wǎng)，通遼1000兆瓦風(fēng)電、馬鬃山300兆瓦風(fēng)電儲能等多個新能源項目并網(wǎng)發(fā)電，厚植綠色發(fā)展底色。

　　建筑集團恪守“兩個初衷”，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，堅決扛起央企責(zé)任與擔(dān)當。

　　服務(wù)長三角一體化，南潯180米超高層裝配式大象酒店成為“上海灣”交流互鑒的靚麗名片。合肥花崗、三河、潭沖河家園等民生安置房高質(zhì)量建設(shè)，壽縣淮風(fēng)雅居竣工移交，G328一級公路部分道路通行，助力鄉(xiāng)村振興;建功大灣區(qū)，同和EPC380套生態(tài)環(huán)保、安全便捷、智能宜居的高品質(zhì)安置住宅打造“同和華章”。保良北一期工程首批住宅樓封頂，履約標準與28家央企國企同臺競技位居前列。慶陽大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園樹立“東數(shù)西算”新標桿，繁昌、六安水環(huán)境治理項目打造長江大保護新名片，濟寧高新區(qū)景觀提升項目讓城市換新顏。面對災(zāi)難，建筑集團義不容辭奮戰(zhàn)在最前線。北京平西府項目部聞“汛”而動、迎難而上，助力北京門頭溝區(qū)災(zāi)后重建;公司負責(zé)運維的多臺甘肅火電機組安全穩(wěn)定運行，為抗震救災(zāi)提供電力保障，獲上級和屬地政府表揚。

　　建筑集團始終堅持共商共建共享，與“一帶一路”國家企業(yè)攜手深耕合作領(lǐng)域，深化國際產(chǎn)能和裝備制造合作，國際品牌影響力不斷提升。

　　印尼拉波塔3×380兆瓦煤電7號機組并網(wǎng)發(fā)電，8號、9號機組投產(chǎn)在即，促進中國與印尼、中國與東盟經(jīng)濟合作。烏茲別克斯坦500兆瓦光伏項目首批200兆瓦光伏并網(wǎng)，獲烏國總統(tǒng)贊譽。公司首次服務(wù)國際業(yè)主、采購國際設(shè)備、采用國際標準的EPC項目——西非地區(qū)最大的科特迪瓦生物質(zhì)電站進入主體施工階段。土耳其胡努特魯2×660兆瓦電廠經(jīng)受7.8級“雙震”屹立不倒，彰顯“中國質(zhì)量”，全網(wǎng)關(guān)注超3.5億人次。

　　旗幟引領(lǐng) 奏響強企惠民最強音

　　這一年，建筑集團堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落地中國能建項目黨建“三抓三強四到位”要求，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合創(chuàng)效，形成“兩化三力五出三度”特色黨建實踐，黨支部戰(zhàn)斗力、凝聚力、治理力持續(xù)提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　高質(zhì)量召開建筑集團第一次黨代會，擘畫了“三步走”戰(zhàn)略目標，明確了未來五年“四大領(lǐng)域”中心任務(wù)和“五大高地”保障舉措。扎實開展主題教育，一體推進理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制，推動主題教育走深走實。新華社、國資委等多次報道主題教育特色做法。持續(xù)推進黨委規(guī)范化、支部規(guī)范化，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合創(chuàng)效，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步彰顯，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)勁頭高漲。

　　把員工對美好生活的向往作為企業(yè)奮斗目標。堅持“黨建帶工建”“黨建帶團建”，圍繞“吃、住、行、洗、醫(yī)、樂、戀”“七大關(guān)切”，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”，幫扶救助困難職工、慰問境外員工家屬、開展防暑降溫活動、發(fā)放防寒保暖物資……員工收入、滿意度持續(xù)攀升，奏響了強企惠民的最強音。

　　重視青年人才工程建設(shè)，以青年人才培養(yǎng)“三論”為抓手，落實“傳幫帶”工作，開展三層級培訓(xùn)5.52萬人次、面對面輔導(dǎo)1.79萬人次，青年員工在摔打錘煉中蹲苗壯骨，塑造“愛崗敬業(yè)、千帆競發(fā)、干事干凈、心態(tài)平靜”的職業(yè)涵養(yǎng)，恪守“志存高遠、創(chuàng)造價值、家企情懷、風(fēng)清氣正”的員工信條。產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革走在央企前列，建成國家級技能大師工作室，鍛造了一大批以王懷祥為代表的大國工匠。

　　賡續(xù)至精文化，塑造至精品牌。培育安全觀、效益觀等理念，豐富“18+9”至精哲學(xué)譜系。打造地中海明珠、四色花崗等13個文化成果，催生非凡平電、成就上饒、株洲精品等新文化符號。深化融合傳播，面向行業(yè)、社會講好企業(yè)發(fā)展改革管理黨建故事，進一步提升企業(yè)軟實力和品牌影響力。

　　大道至簡、實干為要。面向未來，建筑集團將聚焦“三新”能建戰(zhàn)略，推進“四大轉(zhuǎn)型”，追逐更高目標，創(chuàng)造更大價值，實干苦干加油干，用強烈熾熱的家國情懷和舍我其誰的家國擔(dān)當，在建設(shè)世界一流企業(yè)中跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度，為全面推進中國式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻。（李楠）