企業(yè)發(fā)展，取決于員工；企業(yè)的高質量發(fā)展，更是依靠高素質的員工隊伍。
一直以來，電建核電公司始終堅持將人才培養(yǎng)工作作為“一把手”工程來抓，立足長遠、放眼全局，持續(xù)加大對員工的崗位、業(yè)務和技能培訓力度，不斷采用適時的培訓方式方法，力爭幫助每一位員工在企業(yè)發(fā)展的道路上有所收獲、有所進步、有所成長，為企業(yè)持續(xù)、健康和高速發(fā)展筑牢人力資源基礎、提供人才保障。
統(tǒng)籌規(guī)劃 筑臺搭梯 建設完整的人才階梯
電建核電公司貫徹落實集團（股份）公司人才工作會議精神，深入推進人才強企戰(zhàn)略，根據(jù)有關要求，成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的人才工作領導小組和工作小組，系統(tǒng)籌劃公司人才管理和培養(yǎng)工作。
針對干部隊伍建設要求，該公司全年成功舉辦了青年英才培訓班、青年干部研修班、管理干部高級研修班；針對項目需求，該公司在2022年組織了班組長崗位培訓、項目經(jīng)理培訓班；順利取得“企業(yè)技能人才自主評價”、“電力行業(yè)職業(yè)技能等級認定分支機構”和“電力行業(yè)職業(yè)能力評價基地”三項資質，組織114人中高級工鑒定、56人技師高級技師鑒定。
多措并舉 數(shù)字升級 保證培訓工作順利實施
2022年疫情防控常態(tài)化局面和4月、11月兩次疫情高峰，嚴重影響了培訓計劃的組織實施。電建核電公司嚴格落實疫情防控要求，封閉實施，保證正在組織的培訓班學員健康安全；未開展的線下培訓及時轉為線上，落實了培訓計劃的可執(zhí)行性。通過培訓體系的順利運轉，公司、分子公司、各項目、各部門全年共組織各類培訓班215期，參培學員7770人次。
為降低疫情對培訓工作影響，該公司于2022年初對在線培訓平臺進行立項，通過積極調研多家知名平臺服務企業(yè)、多輪溝通，確定了合作方，并迅速進行了平臺環(huán)境初始化和基礎數(shù)據(jù)導入。目前，該平臺已經(jīng)上線運行，并在公司在線知識競賽、在線學習直播等方面展開實際應用。2022年12月，經(jīng)過公司專家評審，在線培訓平臺建設工作獲得管理創(chuàng)新三等獎。
提升服務 春風化雨 無感化享受人才政策
該公司持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，不斷提升服務理念，讓符合條件的員工充分享受各項政策紅利。
通過制定、升級并嚴格執(zhí)行職業(yè)資格證書獎勵政策，2022年度對取得注冊建造師等執(zhí)業(yè)資格的75名員工進行了獎勵，共獎勵56.2萬元；對取得高級工、技師和高級技師的58名員工進行獎勵，共獎勵8.25萬元。
精心組織先優(yōu)申報推薦工作，樹立公司先優(yōu)典型。該公司榮獲山東省電力企業(yè)協(xié)會2021年度電力行業(yè)培訓先進單位稱號。1人獲得齊魯首席技師，1人獲得泉城首席技師。
電建核電公司通過“找政策、對標準、強宣傳、建社群、勤指導”五步走措施，主動引導各類人才、補貼申報，讓員工充分享受政策紅利。累計申請濟南市租房補貼32人次，共計享受當年補貼約13.26萬元；申報濟南市生活補貼17人次，共計享受當年補貼約10.2萬元；申報濟南市人才購房補貼3人次，合計120萬元；歷城區(qū)精英補貼、歷城工匠補貼22萬元；申報濟南市人才分類認定62人次（C級3人次，D級5人次，E級54人次）；申報歷城區(qū)精英人才補貼78人、歷城工匠補貼12人。
下一步，電建核電公司將繼續(xù)秉承“人人是才，合格人做合格事”的人才理念，通過持續(xù)推進在線培訓平臺的應用，逐步建立系統(tǒng)化的崗位課程學習體系，讓數(shù)字化在企業(yè)人才培養(yǎng)工作中迸發(fā)出潛在、持續(xù)、高效的力量。
作者：李莎 石鵬
評論