隨著“碳中和、碳達峰”目標的推進和電力體制改革的不斷深化，市場競爭日益激烈。電建核電公司把企業文化建設作為塑造企業形象、凝聚企業人心、提升企業素質、促進企業發展的助推器，積極探索，常抓不懈，不斷整合提升，培育出了“工匠文化”，使企業核心競爭力明顯提高，有力地推動了企業高質量發展。
以“重人才”培育“工匠”
培育工匠，硬件和資金的投入是基礎，培訓的方式方法是關鍵。該公司重視人才培養，開展“全員培訓”，把每一個工程項目都變成“培訓基地”。該公司每年舉辦公司級培訓班60多期、項目部培訓班100多期、二級單位培訓班300多期，同時還要舉辦焊接、起重、電纜接線、會計等專業的技術比武，培訓率高達100%。更值得一提的是，該公司把技能比賽融入工程施工，以工程項目為載體，開展技術比武，做到一邊干，一邊比，既鍛煉了人才，又節省了比賽費用，促進了工程建設。
在人才培訓中，電建核電公司獨創出“一個精神、三個素質”的綜合訓練法，即發揚永不服輸的精神，增強身體素質、技術素質和心理素質。為促進員工技能成才，爭做全國冠軍，電建核電公司堅持讓優秀的高技能人才“名利雙收”，讓實干者得實惠。
從“名”上來說：該公司注重提高技能人才的政治待遇，不僅大張旗鼓的進行表彰獎勵，而且通過公司的內部網絡、報紙、宣傳展板等媒介宣傳他們的先進事跡，對于員工創新的施工工藝，以員工的名字進行命名，如“孟祥偉本體安裝工藝法”、“田崇虎保溫工藝法”。使高技能人才在員工中的知名度大大提高，成了大家學習的榜樣。
從“利”上來說，該公司拿出專項資金，對優秀的技能人才進行重獎。設立了員工激勵基金，根據員工貢獻的大小，每年給員工進行發放。
僅2021年，電建核電公司用于各類人才的獎勵資金就達到了上百萬元。同時該公司改變傳統的先優評比方式，出臺了星級員工、優秀員工評比辦法，星際員工分為策劃師、工藝師、服務師三個類別，每個類別分三到五星，優秀員工分為優秀項目經理、優秀管理者、優秀工程技術人員、優秀工匠四類，其中優秀工匠和星級工藝師就是專門針對“核電工匠”的培育而設定的。該公司所有省部級以上勞模，都享受公司終身的“勞模津貼”。
以“工作室”孵化“工匠”
高質量發展的動力和潛力在創新。電建核電公司高度重視創新工作室建設，整合“工匠”資源，依托“大國工匠”周海濤團隊打造“周海濤國家級技能大師工作室”，全力支持工作室建設。投入相應配套資金，為工作室提供人力、物力、財力支持，創造良好的工作條件，并不斷加大科技立項、費用資料歸集、宣傳推廣等工作，建立起了創新成果和絕技絕招代際傳承的長效機制，力爭培養更多素質優良、技能過硬、品格優秀的“核電工匠”，打造核電焊接技能人才培養的知名品牌，助推公司持續高質量發展。
“周海濤國家級技能大師工作室”首席專家周海濤，作為一個靠技能操作成才的技能人才，利用高超的焊接技能與電站焊接尤其是核電站焊接技術相結合，積極參與新材料、新工藝的研究和工藝評定，先后完成了WB36、T23等新材料的焊接工藝評定90余項，攻克了新型精煉控軋細晶粒鋼焊接技術。
工作室主持研發的《650℃新型馬氏體耐熱鋼G115TIP TIG焊接工藝研究》為G115鋼大規模推廣應用提供了有利條件，有利于加快我國630℃超超臨界燃煤發電技術推廣應用，促進我國能源結構優化及節能減排，活動公司科技進步二等獎；主持施焊的《國產化焊接設備在核電主管道窄間隙的自動焊焊接工藝研究》課題，打破了國外設備壟斷的壁壘，進一步改進和提升窄間隙自動焊焊接頭質量和性能，填補了中國電建集團在該領域的技術空白；《基于國產焊接設備的核電主管道窄間隙自動焊工藝研究與應用》課題獲得中國電建科學技術獎2020年度特等獎；主要參與的《核電站安裝自動化焊接成套關鍵技術研究》課題，結合核電站安裝中部件焊接的要求特點，選取了合適的自動焊方法和設備，形成了系列具有自主知識產權的自動焊技術標準，有助于提升核電站安裝焊接質量、縮短核電站安裝工期。
創新工作室在研究新方法、開發新工藝的同時，還注重悉心培訓青年焊工。近年來，周海濤工作室培養的焊工在全國各類焊工比賽中有5人獲全國冠軍、6人獲全國亞軍、11人獲山東省冠亞軍，有2人獲得全國五一勞動獎章，12人獲全國技術能手稱號，13人獲山東省“富民興魯”勞動獎章；13人獲山東省技術能手稱號。工作室充分發揮了高技能人才的方向引領、技能示范、傳承創新、科研攻關的作用，為激發人才的創新創造活力，響應國家能源綠色低碳轉型大局，實現企業的高質量發展提供了堅強的人才保障。
以“大比武”鍛造“工匠”
技能成才，匠心筑夢。多年來，電建核電公司高大力實施“人才強企”戰略，充分利用公司資源和培訓資質開展技能演練、技術比武、鑒定考試等各種形式的“大比武”，為公司職工提供了展示才藝、深挖潛能、相互交流、切磋技藝的舞臺。參賽選手們通過賽知識、比技能，充分展現了團結奮進積極向上的精神風貌，達到了學習溝通、共同提高的目的，起到了“以賽代練、以賽促學”的作用。
該公司焊工技能水平在全國居領先地位，近十余年來，多次代表集團公司、山東省和全國電力行業參加全國性焊工比賽，屢獲佳績；公司以一流的吊裝裝備能力和機械施工能力，五次榮膺“中國吊裝十強企業”榜單，吊裝選手多次在全國性吊裝競賽中取得佳績；公司技能鑒定工作成效顯著，2016年至今鑒定合格1000余人，促進了員工技能水平不斷提升。
公司積極組織員工參加集團公司、行業協會、山東省、全國性的各類技術大賽，取得全國性技能大賽團體前三名成績共21次，取得全國性比賽個人前三名成績共33次，參賽選手在焊接、吊裝等項目的全國性技能競賽中，8次奪得個人冠軍、8次奪得團體冠軍。
通過業務培訓和技術比武，發現和培養出了一大批技術能手。憑借高超的職業技能，2人榮獲“全國五一勞動獎章”，23人榮獲“富民興魯”勞動獎章，22人被評為全國技術能手，1人獲評首批“中央企業百名杰出工匠”，6人榮獲山東?。R魯）首席技師稱號，2人獲教育部職教所企業技術技能大師稱號，30多人被評為省部級或行業技術能手，1人被評為“齊魯工匠”，為公司贏得“全國五一勞動獎狀”、山東省“富民興魯勞動獎狀”、天津市“五一勞動獎狀”、全國工人先鋒號、山東省工人先鋒號等榮譽稱號奠定了堅實基礎。該公司因人才隊伍建設成果豐碩，多次被獲得國家技能人才培育突出貢獻獎、全國電力行業技能人才培育突出貢獻獎等榮譽稱號。
以“師帶徒”傳承“工匠”
電建核電公司充分發揮導師對新員工的“傳、幫、帶”作用，加強對新員工、一線崗位員工的技術、技能培養，有效促進青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專業技術水平，力爭打造一支“思想過硬、素質過硬、作風過硬”的員工隊伍。
新入職員工進入工作崗位后，啟動新員工“傳幫帶”活動，采取“導師帶徒”的方式，所在單位為其指定培訓師傅并簽訂師徒協議，師傅與單位共同制定崗位見習認知培訓方案，分階段、按步驟實施。充分利用骨干員工力量，組織經驗豐富、業務精湛的崗位技術能手與青年員工結成“一對一”幫扶對子，將崗位相關技能，由淺入深、由易到難進行傳承，以老帶新，以優促新，手把手實地演練操作，為新員工技能提升搭建平臺，幫助青年員工的業務技能快速達到要求。
該公司把企業文化培訓納入各層級干部職工培訓的必修課，強化互聯網思維，創新培訓方式方法。積極開展評先樹優和精神文明創建活動，大力選樹“核電管理標兵”“核電工匠標兵”等先進典型，彰顯企業的“核電優勢”。積極開展特色文化活動，加強跨文化管理，創新企業文化建設平臺載體，豐富文化內涵，推進企業文化和管理有機融合，形成了較為濃郁的企業文化建設氛圍。
技能競賽的舞臺上，“核電工匠”奮勇拼搏、勇爭第一，展示了技能高超的風采；在工程施工中，電建核電公司提出了“干好工程就是書寫最好標書”的發展理念，把建設“精品工程”作為重如泰山的責任，全面推行樣板項目“異地復制”，把工程建設搭建成一個競技的平臺，讓員工比工藝、比技能、比貢獻，像參加比賽一樣完成自己的工作，爭創“樣板項目”。
同時，該公司對達不到標準的施工項目，堅決按照規定予以重罰。在這種競爭、競技的濃厚氣氛中，員工既有動力，又有壓力，努力提高自身工作質量，以每一項工作的高質量，確保了承建的電廠工藝美觀，質量過硬。整齊劃一的汽機小管道布置、漂亮的四大壓力管道焊口，美侖美奐的盤柜接線，這些精心創造的施工亮點，被業主驚嘆為“工藝品”。
在“工匠文化”的引領下，該公司圍繞“樹施工標準，創行業標桿”的目標，各項工作力爭第一，工程質量節節攀升，承建的機組質量好、速度快，受到了業主的高度評價?！般@石品質”的工程質量，成為贏得市場的“最好標書”，該公司不斷中標工程項目，國內、國際市場份額持續增加，為企業健康發展奠定了堅實基礎。
國家級技能大師工作室領辦人周海濤（右）對徒弟進行焊接技術指導
公司選派選手參加“2022年山東省特種作業人員安全技術大比武”榮獲團體第二名
三澳核島安裝項目部舉行核電項目管理培訓班
導師帶徒“傳、幫、帶”助力新員工素質提升
作者：李莎
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