“新能源講堂”賦能企業持續成長

11堂課，43課時，12000人次。

這是電建新能源集團“新能源講堂”開講2個月的成績單。

自電建新能源公司重組以來，管理模式不斷升級，體制機制逐步完善，管理融合、制度融合、干部融合取得實質性成效。但管理提升，是企業的永恒話題，也是每個企業生存發展的必由之路，企業發展應該包括企業壯大和員工進步兩個層面。那么，在“新能源講堂”，員工能力提升將不再拘泥于自己的“一畝三分地”，在這里，企業文化、黨團建設、戰略規劃、管理制度、行業政策、專業知識、典型案例等課堂將輪番開講，有力破除“部門墻”和“谷倉效應”，進一步提高各業務部門協同性。

假使全體干部員工能將所講所學加以運用到實際工作中去，學以致用、用以促學，同心同向、同頻共振，勢必賦能企業持續成長。 

以“講”聚智

2022年，將是電建新能源集團發展史上極具開創性、突破性的一年。如何全力打造具有自身產業特色的中國電建新能源品牌，全力推動戰略轉型和高質量發展，成為橫亙在新能源人面前的現實之問。公司黨委經過強化制度引領、優化頂層設計，引領企業高質量發展找準著力點，依次體現在企業的改革發展上，體現在管理模式升級上，體現在培育新的經濟增長點上。“強身健體”清單的出臺，更是為公司發展拉通“快車道”，依托“新能源講堂”這個載體，一場從下至上、從內而外、從基層到總部的思想交鋒、思維碰撞輪番上演，集思廣益、匯集眾智，勇于創新，為公司發展提供加速“引擎”和不竭動力。

以“講”聚力

齊心合力是凝聚力、向心力，而不是拉扯力、分散力，要把思想和行動統一起來，把智慧和力量凝聚起來。現代社會把員工的團結合作精神問題留給了企業，企業只有解決好了才能獲得生存、發展的機會。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，這種團隊力量應該在企業無時無刻縈繞，那么內部管理也應該是上下協同、快速反應、積極作為、履職盡責，才能讓我們獲得無往不勝，基業長青的法寶。“新能源講堂”賦予了這樣一種神奇力量，它能黏合全體員工團結合作、為企業高質量發展貢獻所能。

以“講”聚行

學而不知道，與不學同；知而不能行，與不知同。自電建新能源集團組建以來，就在深化改革方面展現出莫大的勇氣和韌勁，但改革措施、規章制度往往落地困難，成效難以顯現。究其根本，還是由于行動力不足，缺乏堅定的行動，勇敢的行動，持續的行動。因此，我們需要果敢的行動，團結的行動，“上下同欲者勝，風雨同舟者興”，廣大干部員工必須以高度的政治責任感和使命感，團結一致，踐行“馬上就辦”“辦就辦好”的工作作風，不斷強化敢于擔當的精神和勇氣，不斷增強敢于擔當、善于攻堅的能力和本領，把功夫用在促進新能源發展、提質增效、技術攻關、完善治理、改革攻堅的具體實踐中，沖著問題去，沖著目標去，才能克難攻堅，為企業贏得生存發展空間。 

站在新的歷史起點，把握新的戰略機遇，扛起新的發展責任，我們必須超越過去、超越自己，在深入學習中持續學習，在解放思想中統一思想，在深化認識中提高認識。學在深處、謀在新處、立在高處、干在實處，“新能源講堂”也將源源不斷輸出“最佳方案”，為企業凝聚高質量發展磅礴動力。