此次設(shè)置意見(jiàn)箱，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司兩級(jí)本部工作作風(fēng)，切實(shí)服務(wù)好基層，提升工作效能，強(qiáng)化支撐保障作用，拓寬和暢通員工參與作風(fēng)建設(shè)、投訴舉報(bào)有關(guān)問(wèn)題的渠道，方便廣大員工及時(shí)反饋意見(jiàn)，打造高效率、高質(zhì)量、高效益的兩級(jí)本部。
據(jù)悉，廣大員工可以圍繞對(duì)公司總部各部門(mén)、各級(jí)本部在服務(wù)態(tài)度、辦事效率、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)水平、工作指導(dǎo)支撐、精神面貌、工作狀態(tài)、學(xué)習(xí)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新、廉潔自律、設(shè)身處地為基層解難事辦實(shí)事、向下布置任務(wù)切實(shí)考慮基層實(shí)際等作風(fēng)建設(shè)各方面提出寶貴的意見(jiàn)與建議。公司紀(jì)檢部將定期開(kāi)箱，收集、梳理意見(jiàn)和建議，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)、單位開(kāi)展自查整改，切實(shí)抓好改進(jìn)提升工作。
一直以來(lái)，天津電建緊盯本部作風(fēng)建設(shè)，圍繞“精、準(zhǔn)、簡(jiǎn)”，持續(xù)改進(jìn)本部作風(fēng)，提高服務(wù)水平。“精”：要求公司總部帶頭嚴(yán)格落實(shí)公司改進(jìn)作風(fēng)46條措施，制定業(yè)務(wù)辦理時(shí)限，批次處理常年堆積過(guò)期流轉(zhuǎn)文件。“準(zhǔn)”：精簡(jiǎn)發(fā)文，能合并的合并，能不發(fā)的不發(fā)，精準(zhǔn)發(fā)文對(duì)象，提高流轉(zhuǎn)效率。“簡(jiǎn)”，杜絕“文山會(huì)海”，持續(xù)改進(jìn)會(huì)議管理，明確會(huì)議主題、議事規(guī)則、參會(huì)范圍、匯報(bào)流程等。大力推行管理工作信息化、流程化，簡(jiǎn)化上報(bào)單位，讓基層少做“簡(jiǎn)單題”“論述題”，多做“選擇題”“填空題”。針對(duì)作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)情況，組織各直屬單位本部全體員工開(kāi)展調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)放問(wèn)卷629份，收到14個(gè)部門(mén)107條具體整改和提升舉措，現(xiàn)已全部整改完畢。
下一步，該公司還將以公司總部黨支部作風(fēng)建設(shè)為抓手，以“真抓實(shí)干、馬上就辦”的精神，持續(xù)貫徹落實(shí)股份公司 “總部機(jī)關(guān)化”專(zhuān)項(xiàng)整治工作。繼續(xù)做好疫情防控、反對(duì)餐飲浪費(fèi)、形式主義、官僚主義等問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改工作。緊盯違規(guī)吃喝、公車(chē)私用、婚喪喜慶、收受土特產(chǎn)、禮品禮金等易發(fā)多發(fā)問(wèn)題，時(shí)刻防止“四風(fēng)”隱形變異，全面貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定正負(fù)面清單。
作者：陳超
評(píng)論