東方電氣集團首個全價值鏈成本管控平臺正式上線

為深入貫徹落實國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》和東方電氣集團成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，11月26日，全價值鏈成本管控平臺項目上線發(fā)布會在東方風(fēng)電召開，該平臺是東方電氣集團首個全價值鏈成本管控平臺，將為東方風(fēng)電成本管理賦予“數(shù)智動力”，助力應(yīng)對風(fēng)電行業(yè)市場挑戰(zhàn)。東方風(fēng)電黨委委員、總會計師王心利出席發(fā)布會。

東方風(fēng)電全價值鏈成本管控平臺推行“4+1”成本管控模型，以項目全價值鏈成本要素管控為核心，以項目全生命周期各階段成本管控為主線，以SAP系統(tǒng)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)實現(xiàn)跨系統(tǒng)功能交互，集成OA、PLM、SCM等多個信息系統(tǒng)的精細(xì)化成本數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)實時自動測算，快速響應(yīng)投標(biāo)報價測算、項目預(yù)算成本測算、項目執(zhí)行成本評估，拉通項目全生命周期成本管控信息集成，促進(jìn)成本管理過程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，有效提升企業(yè)的數(shù)智化水平和成本管理水平。

全價值鏈成本管控平臺，實現(xiàn)了從標(biāo)準(zhǔn)成本治理、零部件價格輸出、報價測算、預(yù)算控制、目標(biāo)下達(dá)到項目執(zhí)行、綜合分析的成本全周期的精準(zhǔn)管控，極大提高了員工效率，提升成本分析準(zhǔn)確性和成本過程管控能力，為公司經(jīng)營決策提供實時成本數(shù)據(jù)支撐。

“數(shù)字化創(chuàng)新正當(dāng)時，發(fā)奮拼搏向前沖”。東方風(fēng)電全價值鏈成本管控系統(tǒng)，將不斷走向智能，迎接未來。共創(chuàng)價值，共享成功！

來源：東方風(fēng)電
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