培訓筑基，提升人員安全素養(yǎng)。針對外部協(xié)作隊伍流動性強、技能水平參差不齊的特點，該公司打破傳統(tǒng)“以包代管”模式，建立“雙向融入”培訓機制。一方面，將外委人員納入企業(yè)三級安全教育體系，開展法規(guī)解讀、風險辨識、應(yīng)急處置等專題講解，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、集團公司《電力安全工作規(guī)程》等核心內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓；另一方面，加強滅火器、正壓式呼吸器等應(yīng)急設(shè)備使用方法和注意事項講解培訓，確保“人人懂安全、個個會應(yīng)急”。截至目前共完成檢修安全培訓354人次。
風險預(yù)控，織密施工安全網(wǎng)絡(luò)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面加強檢修作業(yè)安全風險管控，構(gòu)建多層次風險管控體系。嚴格落實公司安全生產(chǎn)禁令，明確受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、設(shè)備吊裝等高風險施工項目的操作規(guī)范，嚴格落實“一票一卡”工作制度。推行“雙交底”機制，技術(shù)交底與安全交底并重，在聚焦檢修工藝流程與設(shè)備參數(shù)的同時，更加側(cè)重作業(yè)環(huán)境風險與防護要點，確保作業(yè)人員知風險、懂措施。此外，切實做好檢修風險辨識、抓實安全責任網(wǎng)格化管理。提前預(yù)警潛在隱患，實現(xiàn)從“人防”到“技防”的升級。
監(jiān)督閉環(huán)，筑牢管理安全屏障。該公司進一步強化對施工隊伍的安全管理和作業(yè)監(jiān)督，要求檢修人員嚴格遵守機組檢修安全管理規(guī)定，并正確掌握勞動防護用品使用方法，各生產(chǎn)專業(yè)安全員對生產(chǎn)現(xiàn)場防護裝備佩戴、隔離措施、安措落實等情況進行專項核查，現(xiàn)場督查發(fā)現(xiàn)的問題當場提醒糾正、現(xiàn)場責令整改，堅持違章問題“曝光”通報、限期整改。完善考核獎懲機制，持續(xù)開展“違章隨手拍”活動，鼓勵員工即時上報違章情況，形成“全員監(jiān)督、即時整改”的良性循環(huán)。
裕華熱電將以此次檢修為契機，全面打造精品檢修樣板工程，不斷加強人員、工期、質(zhì)量、環(huán)保等安全管控，高標準完成本次檢修任務(wù)，為即將到來的一號機組精品大修提供實踐范本。
作者：李明璇
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