該公司要求一是要以質(zhì)量為中心，以工期、工序?yàn)橹骶€，以項(xiàng)目為載體，繼續(xù)做實(shí)檢修過(guò)程質(zhì)量管理，提高重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收等級(jí)，并按“五三制”要求切實(shí)提升檢修現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平;二是要有的放矢，著力解決相關(guān)安全隱患和技術(shù)難題，確保機(jī)組修后各項(xiàng)數(shù)據(jù)優(yōu)良;三是要?jiǎng)?chuàng)新外委單位安全管理模式，制訂目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)的管理措施，打造外委單位管理標(biāo)桿示范點(diǎn)。四是要利用現(xiàn)場(chǎng)檢修的機(jī)會(huì)，搭建培養(yǎng)后備檢修技術(shù)人才的平臺(tái)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。五是要認(rèn)真防范交叉作業(yè)、高空作業(yè)等工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，重視季節(jié)性天氣變化帶來(lái)的人員安全風(fēng)險(xiǎn)，尤其要防范人員在室外作業(yè)、有限空間作業(yè)時(shí)發(fā)生高溫中暑等情況。六是要攻堅(jiān)克難、振奮精神、鼓足干勁，與協(xié)作單位共同努力，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修及汽輪機(jī)通流改造各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提升機(jī)組節(jié)能減排和健康運(yùn)行水平。
作者：李莎莎
評(píng)論