中國電力網訊 (通訊員：劉浩)近年來，陜投集團趙石畔煤電公司積極傳承和發揚“工匠精神”，把“立足崗位，力做工匠”的精細化管理主導理念落實到行動中，塑造了一支“甘于奉獻、追求卓越”的硬核發電運行團隊。
班組建設，筑牢運行管理基石
趙石畔煤電發電運行團隊統籌謀劃，立足生產運行實際，壓實班組目標責任，以強化團隊協作精神為出發點，開展班組建設工作，將班組建設分為安健環管理、生產運行管理、班組精益管理、創新文化建設四大模塊。通過模塊化的管理創新，使班組在各自的組織管理中既體現安全管理、運行管理的嚴肅性，又具備精益管理、文化建設的創新性，班組做到有規可循、有章可遵，但又不拘一格。實現班組建設規范化、標準化和信息化，打造出本質安全、技能領先、管理一流、創新增效、文化獨特的星級班組，形成具有趙石畔煤電特色的班組建設品牌。
清單革命，精細化理念融入運行管理
發電運行團隊大力開展清單式管理，組織專業管理人員對機組啟、停等重大操作編制了切實可行的操作清單，形成值長日常工作清單、兩票清單、防寒防凍清單、定期工作清單、班組建設清單、培訓清單、迎檢清單等一系列工作清單，有效避免了因操作項目多而發生遺漏或操作順序顛倒等問題，讓各項工作清單化、規范化，助力生產運行工作細化、標準化、亮化。自投產以來，機組啟停操作共計40余次，實現了操作規范化、標準化。
狠抓落實，安全生產形勢穩定
發電運行團隊強化安全責任意識，積極踐行“知·行”安全文化理念，用勤勉務實的干勁和久久為功的韌勁落實安全生產責任。發電運行團隊以接班前安全宣誓、重要操作“三講一落實”、當班事故預想、重大操作升級監護、仿真機崗位練兵、常態化應急演練為抓手，制定“班前講安全，班中說安全，工作之前進行風險識別”的安全管理制度，簽訂《互聯互保》協議，履行互保職責，使安全始終保持“在線”狀態，確保安全生產過程中做到“件件有回音、事事有著落”。自2018年機組調試至今，公司未發生運行人員操作原因導致的機組非停事件。2021年以來，兩臺百萬機組持續保持“零非停”。
樹立標桿，做經濟運行的排頭兵
發電運行團隊一直把機組經濟運行、創造效益最大化作為重點工作來抓，以專項攻關與精細調整為手段，建立雙管齊下的節能管理體系。建立指標班調整、日分析、周總結、月兌現“四位一體”管控體系，通過對指標完成情況分析，找到影響因素，明確糾偏措施，要求各班組落實整改，專業對過程進行全程監督。提出課題，由專業技術人員制定方案進行深度優化攻關，解決能耗技術難點;持續開展值際指標競賽，按照排名兌現績效獎懲。注重班組科技創新活動，從循環水、輔冷水串帶、降低排煙溫度等多方面提高了機組的經濟性。通過三年努力，趙石畔煤電公司成功實現全國火電機組能效對標榮譽“大滿貫”，在火電行業樹立了對標管理的新標桿。
深化培訓，提升技能人才素養
發電運行團隊以企業發展為引領，制定技能人才培養規劃，扎實開展技術培訓，以“三述兩清”為培訓重點，突出人員崗位職責與崗位價值作用，內容涵蓋崗位理念、崗位任務與考核指標、崗位責任、崗位標準等20項要素。緊緊圍繞本崗位應知應會內容、風險及防范措施，突出崗位職責、崗位價值培養，形成了以崗位標準為培訓內容的創新培訓模式，堅持“師帶徒”傳統培養方式，充分發揮優秀技能人才“傳、幫、帶”的作用。通過開展理論培訓、手指口述、內訓師講課、仿真機練兵、每班一學、技能比武等技術培訓，強化人員技能水平，充分發揮全員崗位價值聯動作用，為精準駕馭兩臺百萬機組奠定有力保障。
作者：劉浩
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