國家電投礦建公司致力于打造“三個平臺”增強班組核心戰斗力

　　本網訊  今年以來，國家電投內蒙古公司礦建公司提出了向輕資產公司轉型發展的戰略思路，持續深化創新創效，以打造“三個平臺”為手段，不斷增強班組核心戰斗力，為“四好班組”建設注入“戰斗力”，助推企業向輕資產公司轉型發展。

　　積極打造比武平臺，持續提升職工職業技能。持續開展“工匠杯”技術比武活動，先后涌現出12名技術狀元，營建了“精鉆技術 愛崗敬業”的職業精神。成功承辦通遼市煤電鋁行業礦山測量和無人機巡檢職工職業技能大賽、全區露天礦無人機測繪員職業技能競賽，包攬團體前兩名和個人獎項前三名，將專業技術人員的精神和行動凝聚到技術能力提升上，持續提升班組整體戰斗力。

　　積極打造創新平臺，大力推動職工創新創效。重點打造無人機創新工作室，將青工“五小活動”、班組“QC小組”等職工創新創效活動融入工作室日常工作，累計完成20余項技術革新項目，1人榮獲科爾沁“能工巧匠”榮譽稱號，申報新型實用專利技術1項。持續開展技術攻關“揭榜掛帥”活動，兩年來完成10個重點攻關項目，其中“3DMine礦山工程軟件在地質礦產勘查中的應用”和“和熱木特古河道勘探技術研究”分別榮獲集團公司職工創新成果二等獎和三等獎。

　　積極打造攻堅平臺，凸顯班組戰斗小組作用。該公司以命名尖刀班為手段，充分發揮班組的戰斗小組作用。能源保供期間，該公司測量尖刀班引進網絡存儲技術，實現測量數據快速精準流轉，做好“兩地五礦”能源保供的大后方。在向輕資產公司轉型的實踐中，該公司無人機尖刀班承接了地形測量、影像模型建立等業務，邁出了外創增收的第一步。今年8月，承接吉林省集安至圖門公路改擴建點云數據采集項目，成功打響了測繪業務走出內蒙古公司走向全國的第一炮。（李文卓）