細(xì)化管理。按集團(tuán)公司、華銀公司要求，該公司不斷強(qiáng)化班組文化建設(shè)，提升班組管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化與日常工作緊密結(jié)合。在維護(hù)部，要求消缺工作結(jié)束后，對現(xiàn)場及時進(jìn)行清掃、清潔，保持現(xiàn)場干凈整潔，以點帶面，推動現(xiàn)場管理工作的提升。
夯實安全。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，該公司進(jìn)一步排查和治理安全隱患，整改不合格項，實現(xiàn)安全管理全覆蓋、無死角。工會組織開展了職工代表安全巡視活動，對職工勞動保護(hù)用品、班組藥箱配備等情況進(jìn)行了檢查，更換過期藥品，確保勞動保護(hù)用品、常用藥、急救藥有效配備。對于檢查出來的安全問題，要求各部門、各班組立即整改，不能立即整改的制定整改計劃表，并及時追蹤完成情況，建設(shè)本質(zhì)安全型班組。
優(yōu)化班組建設(shè)。該公司對幾個運行班組環(huán)境進(jìn)行全面改善，粉刷墻壁，更換懷舊家具設(shè)施等。該公司根據(jù)各班特色，該公司各部門圍繞安全、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等，有的放矢地開展班組建設(shè)工作。該公司通過對各班組的辦公環(huán)境，班組管理模式、工作方法等定期進(jìn)行排名評比，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同改進(jìn)的目的，促使班組管理水平邁上新臺階。
作者：周靜娜、湯勝蘭
評論