華電永安發(fā)電公司強(qiáng)化培訓(xùn) 增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力

　　中國電力網(wǎng)訊  近期 華電永安發(fā)電公司灰渣公司班組深入開展內(nèi)部培訓(xùn)，激發(fā)員工能動性，深挖內(nèi)心潛力，全面增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。

　　注重思想引領(lǐng)。結(jié)合生產(chǎn)實際，通過與員工交談等方式掌握員工思想動態(tài)，了解員工對理論學(xué)習(xí)、技能提升的需要，制定科學(xué)合理的“一對一”培訓(xùn)計劃;采用師帶徒、結(jié)對子等形式分批次實施培訓(xùn)計劃，真正做到讓“人”動起來，讓“才”展出來。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)方式。班組突破文件、教材、PPT的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)“課堂”搬進(jìn)現(xiàn)場，使技能培訓(xùn)與實際工作緊密結(jié)合。培訓(xùn)以現(xiàn)場設(shè)備為“教具”，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容有針對性地對設(shè)備構(gòu)造、原理、運行方式等進(jìn)行講解和實際操作。針對設(shè)備日常檢查、操作、啟停和異常處理等工作中應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進(jìn)行重點講解。讓員工對機(jī)組設(shè)備有“零距離”接觸機(jī)會，彌補(bǔ)知識盲區(qū)，極大激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，助力員工快速成長成才。

　　強(qiáng)化監(jiān)督考核。將班組人才培養(yǎng)列為重要工作來抓，并對員工崗位職責(zé)、技能學(xué)習(xí)、應(yīng)急處置、實踐操作等方面進(jìn)行跟蹤考核，實現(xiàn)“教、考”分離，切實保障教學(xué)質(zhì)量，達(dá)成“學(xué)以致用”培訓(xùn)目標(biāo)。對學(xué)習(xí)效果好、適應(yīng)力強(qiáng)的員工按照對應(yīng)的激勵機(jī)制進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步激發(fā)員工培訓(xùn)積極性，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。