大唐華銀株洲發(fā)電有限公司切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)管理

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊   為切實(shí)加強(qiáng)班組管理工作，今年以來(lái)，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司重心下沉，以點(diǎn)帶面，積極建設(shè)班組文化樣板間，同時(shí)充分發(fā)動(dòng)基層分工會(huì)、部門，通過(guò)定期和不定期班組檢查，提升班組建設(shè)水平。

　　燃運(yùn)分工會(huì)完成了化驗(yàn)班的班組文化樣板間創(chuàng)建。創(chuàng)建前，化驗(yàn)班工作間墻皮脫落、吊頂泛灰，休息室設(shè)施陳舊。經(jīng)過(guò)翻新改造，工作間粉刷了墻壁，更換了窗簾，變得整潔明亮。休息室更換了儲(chǔ)物柜，設(shè)置了文化墻展示班組文化和風(fēng)采，班組面貌煥然一新，有效提升了班員們主人翁意識(shí)，更積極地投入到班組建設(shè)和日常各項(xiàng)工作中。

　　維護(hù)分工會(huì)的班組檢查由往年的“定期檢查”改為“動(dòng)態(tài)檢查”的檢查模式，要求各專業(yè)主任要時(shí)常，對(duì)班組建設(shè)不定時(shí)間、不打招呼、不下通知進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，隨時(shí)掌握職工工作思想動(dòng)態(tài)。動(dòng)態(tài)檢查即由每月變明查為“暗訪”、每月通過(guò)突擊檢查、暗地調(diào)查、或“殺回馬槍”式的檢查掌握了解各班組真實(shí)情況。每月底，將日常動(dòng)態(tài)檢查各班組各項(xiàng)結(jié)果綜合匯總，并在部門群公示，評(píng)分結(jié)果同時(shí)納入當(dāng)月的績(jī)效考核。自動(dòng)態(tài)檢查工作開(kāi)展以來(lái)，該分工會(huì)各班組由過(guò)去依靠該公司檢查被動(dòng)工作的思想，變成主動(dòng)進(jìn)行班組管理，切實(shí)做到了有檢查時(shí)與沒(méi)有檢查時(shí)一個(gè)樣，班組建設(shè)水平不斷提升。