標桿引領 爭創(chuàng)一流——記大唐湖南分公司標桿班組、大唐石門發(fā)電公司熱機三班

　　走進大唐石門發(fā)電公司熱機三班，雖然硬件設備無法媲美如今同類新廠“高大上”的辦公環(huán)境，但經過他們精心布置打造，辦公室整體環(huán)境給人以舒適整潔溫馨之感。

　　熱機三班目前有12人，他們始終傳承著嚴謹認真、精益求精的工作作風和拼搏奉獻、積極進取的敬業(yè)精神，在工作中摸爬滾打、并肩作戰(zhàn)，擰成一股繩，通過狠抓檢修質量，提升設備健康水平，確保了機組的安全穩(wěn)定運行和發(fā)電量的完成。

　　在工作中嚴格要求自己，在班組建設方面他們也不放松，長期以建設標桿班組為目標，積極推進班組標準化建設，在安全生產、人員培訓、文化建設等方面取得了出色成績。

　　警鐘長鳴，鑄安全銅墻鐵壁

　　作為工作落實和執(zhí)行的基層點，熱機三班始終堅持強化日常管理，把創(chuàng)建安全型班組和隱患排查治理等工作作為重中之重，通過日常“三講一落實”等活動開展和安全案例學習，將安全理念潛移默化地灌輸給每一位班員，牢固樹立班員的安全意識。

　　每天班前會上，該班扎實開展“三講一落實”活動，認真進行工作任務安排，詳細分析工作危險點源，并由班長傳達給工作負責人，負責人傳達給工作班成員，通過層層傳達分析，落實到實地檢修工作中，杜絕人及環(huán)境等不安全因素發(fā)生。

　　每周四的安全學習會，通過長時間不間斷地安全教育，吸取事故通報的經驗教訓做到“零違章，零差錯”，樹立“安全為我，我為安全，安全責任，重于泰山”的安全理念。同時，長期開展隱患排查治理，落實責任人，制定整改期限，形成閉環(huán)管理的長效機制。

　　推陳出新，造庫房樣板間

　　“庫房樣板間的制作，需要有一個整體規(guī)劃設計，完成后應該明亮、整潔、清晰，呈現給人視覺沖擊的體驗。”

　　該班班組成員充分發(fā)揮主人翁意識，團結協作，首先對雜亂的鉗工間與樣板間的各類工器具和零部件進行初次清點分類，劃定樣板間擺放的常用工器具及專用工具的種類，利用現有原材料制作工具架，根據場地調整出合理、方便的布局形式，最后對工具架上的展示工器具和零部件等按類別、大小進行了整齊地擺放布置。

　　“怎么體現別出心裁，體現出我們智慧與辛勞的成果?”在征詢意見想法時，班組全體成員積極踴躍的提出各自好點子、好想法，最終商定“工具墻”的方案。

　　他們充分發(fā)揮檢修人員動手能力的“優(yōu)越性”，首先根據墻面大小確定鋼板尺寸，利用膨脹螺栓將鋼板牢牢固定在墻面，再焊接掛鉤、螺母等用來固定工具，最后刷漆亮化后，呈現出明亮、整齊的效果。

　　當前，熱機三班庫房樣板間的建設工作已顯成效。“德式氣息”的工具墻，整齊劃一的工具架、擺放有序的各類備品備件，讓原有工具房徹底改頭換面，給人以整潔靚麗之感的同時也為檢修工作便捷開展創(chuàng)造了有利條件。雖然整個庫房樣板間的創(chuàng)建過程頗為艱辛，但每位成員看著最后的成果，都露出喜悅和自豪的笑容。

　　日積月累，沉淀基礎管理

　　班組建設是一項漫長的系統(tǒng)性工作，尤其是在班組基礎臺賬、資料的管理建設上。熱機三班的臺賬管理經過長達幾年的時間，像小孩壘積木般一層層搭建而成。

　　從最開始檢修現場的耗材、備品備件、密封件等尺寸、數量的采集，到后期維護過程中的實施更新。從最初各類備品備件臺賬發(fā)展到人員信息、兩票管理、三講一落實、工器具、勞保用品、技術培訓、安全分析等各類臺賬的擴充。數據庫在不斷擴張的同時也為查找?guī)聿槐恪?/p>

　　為此，班組別出心裁的制作根目錄下的超鏈接，能快速的跳轉到所需資源。技術資料分門別類的整理、補齊存放在書柜。做好班組基礎管理工作一方面便于數據調用查閱，另一方面極大地提高檢修工作效率。

　　健康生活，鍛造強健體魄

　　正所謂“身體是革命的本錢。”對于檢修工人來說更是如此。每年上半年加班加點的繁忙檢修工作，無暇開展文體活動，而下半年閑暇之際，班組文體活動也提上日程。

　　文體活動形式多樣，如開展登山、氣排球、羽毛球比賽等活動，通過這些豐富的文體活動，舒緩釋放負面情緒的同時強健自身體魄，促進員工之間的交流，增加班組凝聚力，讓家的氛圍深入人心。

　　砥礪前行風正勁，勇立潮頭再揚帆。石門發(fā)電公司熱機三班將堅定不移建設以溫暖凝聚人心、以制度保障安全的優(yōu)秀班組，堅守生產一線默默奉獻，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。