結合公司發展實際，我從以下方面談幾點體會。
一、提高政治站位，深刻把握黨的二十屆四中全會精神的科技內涵與黨建要求
黨的二十屆四中全會明確指出，“中國式現代化要靠科技現代化作支撐”，將科技自立自強水平大幅提高列入“十五五”時期主要目標，這一部署深刻揭示了科技創新在國家發展全局中的核心地位。當前全球科技競爭日趨激烈，產業鏈供應鏈安全面臨諸多挑戰，全會強調科技創新的戰略意義，既是應對外部風險的必然選擇，更是構建現代化產業體系的內在要求。對我們科技創新企業而言，這不僅是重大政策機遇，更是沉甸甸的政治責任。
全會同時強調：“堅持和加強黨的全面領導是推進中國式現代化的根本保證”。這一論斷在科技領域尤為重要。科技創新之路從來不是坦途，從技術攻關到產業轉化，從人才培養到生態構建，每一步都需要堅強的組織保障和精神引領。回顧公司發展歷程，從初創時的技術摸索到如今在人工智能、工業互聯網領域站穩腳跟，正是因為始終堅持黨建引領，才能夠凝聚起攻堅克難的強大合力。實踐充分證明，黨建工作與科技創新并非兩條平行線，而是相互促進、同頻共振的有機整體，只有把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的創新優勢、發展優勢，才能為科技自立自強提供根本保障。
二、深化融合實踐，以黨的二十屆四中全會精神為指引破解發展難題
學習貫徹全會精神，關鍵在落地見效。公司黨委始終堅持將全會精神融入理論武裝、科技創新、內部管理、品牌建設全過程，取得了一系列實踐成果。
（一）黨建引領理論武裝，凝聚高質量發展“向心力”
一是強化理論學習，夯實思想根基。將學習貫徹習近平總書記關于國資改革、科技創新、能源電力的重要論述和指示批示精神作為首要政治任務，嚴格執行“第一議題”制度。截至 11 月底，已開展“第一議題”學習15次，推動理論學習及時跟進、往深里走。緊扣“科技創新、數字賦能”主責主業，制定落實臺賬，建立“學習研討、任務分解、督辦落實、效果評估”閉環機制，確保落地見效。
二是篤學中央精神，同頻思想行動。把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆四中全會精神，作為當前及今后時期的重大政治任務，以黨委理論學習中心組為核心牽引，推動黨的創新理論與全會精神落地生根、見行見效。截至11月底，已累計開展集中學習12次，其中專題研討9次，中心組成員出勤率達100%。非黨委委員的經營班子成員固定列席，充分發揮了“關鍵少數”的“頭雁”效應，帶動形成全員深學細悟、篤行實干的良好氛圍。
三是創新教育形式，增強學習實效。深化紅色資源與警示教育融合實效，組織黨員干部及統戰人士走進東山書院、陳賡故居等紅色教育基地開展主題教育。黨委書記現場講授專題黨課，深度挖掘“陳賡誡廉家訓”等廉潔基因，引導大家從革命先輩事跡中汲取清廉力量。同時，組織黨員干部及關鍵崗位人員赴湖南反腐倡廉警示教育館，通過剖析典型案例、聆聽懺悔實錄接受警醒。以“正向引導鑄魂+反向警示立規”凝聚教育合力，推動廉潔理念入腦入心，切實筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
（二）黨建賦能科技創新，筑牢高質量發展“壓艙石”
一是知識產權布局成果豐碩。截至11月底，公司自主研發產品獲軟件著作權261項，專利165項（其中含38項國家發明專利），獲省部級以上科技獎項103項；承擔中國大唐集團有限公司、湖南省、長沙市重大科技項目20余項，發表科技論文121篇。2025年11月，公司《AI+電力現貨交易智能決策平臺促進大型能源集團數字化轉型》，成功納入《國資國企智慧決策實踐應用案例集（2025）》。
二是關鍵技術適配與選型成效突出。組織開展華為鯤鵬服務器適配工作，主導車載機設備核心技術選型，憑借技術攻堅成功完成 JReap 平臺鯤鵬技術認證，為業務全流程國產化筑牢根基。同時統籌推進信創數據庫適配，系統性打通信創產業鏈關鍵環節，提升核心系統自主可控水平。
三是產學研協同創新縱深推進。與長沙理工大學正式簽訂產學研戰略合作協議，派駐博士深扎事業部項目，構建起優勢互補、協同高效的長效合作機制。通過共建合作平臺、聯合攻關等方式，推動教育鏈、人才鏈與產業鏈、創新鏈深度融合，為技術迭代和人才儲備提供堅實支撐，持續激活創新發展內生動力。
（三）黨建融入經營管理，激活高質量發展“動力源”
一是保障經營管理提質增效。截至11月底，累計簽訂合同43915萬元（其中集團系統外合同額16786萬元，同比增長90.54%），實現收入22298萬元，創造利潤555萬元。通過持續深耕市場、聚力攻堅，2025年預計簽訂合同額8.7億元，創造利潤1000萬元，奮力推動經營業績再上新臺階。
二是驅動治理體系和治理能力現代化。修訂印發了公司治理主體“三重一大”決策事項清單（2025版），覆蓋18個業務領域、129項具體事項，明確黨委與經理層行權主體、方式及路徑，實現“一表在手、權責明晰”。黨委嚴格履行重大經營管理事項實質性把關職責，截至11月底，累計召開黨委會15次、總經理辦公會11次，審議決策重大事項105，其中黨委前置研究32，切實筑牢黨委在重大決策中“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用。
三是護航決策部署落地見效。同步建立黨委重點工作督辦機制，錨定戰略發展與經營中心任務，精準分解落實133項具體工作任務，按照“月反饋、月評價”工作制度，壓實責任，持續跟進，直至閉環。截至11月底，各項任務按節點穩步推進。督辦機制有效推動黨委決策部署落地生根、見行見效，為企業高質量發展提供堅強保障。
四是糾治作風頑疾成效顯著。公司黨委始終堅持整治形式主義、官僚主義，把為基層減負落到實處，著力精簡文件會議、優化工作效能。2025年，各項減負舉措成效顯著：發文數量同比下降21.05%，會議數量減少22.45%，平均會時縮短25%，清理解散冗余無效工作群128個，切實為基層干部職工卸下不必要的負擔，讓大家能集中精力抓落實、見成效。
（四）黨建推動品牌建設，擦亮高質量發展“金名片”
一是積極創建專屬黨建品牌。公司深度傳承中國大唐集團有限公司“紅帆領航?卓越大唐”黨建主品牌的精神內核，立足科技創新企業發展實際，聚焦數智轉型戰略方向，創新打造“紅帆星火?數智先鋒”特色黨建子品牌，并開展了一系列卓有成效的品牌創建活動，著力推動黨建工作與業務工作深度融合，構建起“黨建引領強根基、業務融合促提升”的良性發展格局，為企業高質量發展注入強勁紅色動力。
二是清晰明確“黨建引領+”重點項目。各黨支部把項目建設質量作為鍛煉黨員干部能力的磨刀石，明確了“黨建引領+”重點攻關項目及崗區隊名單，將黨組織優勢轉化為項目建設動能優勢，推動黨建工作與業務工作精準對接，形成了“抓黨建促項目、抓項目強黨建”的良性互動。各黨支部按照“任務、責任、時限”落實清單式推進、臺賬式管理，常態化跟蹤項目進展、破解實施難題，通過靶向發力、精準施策，有效打破黨建與業務“兩張皮”壁壘，構建起互促共進、深度融合的良好發展局面。
三是深入實施“紅帆星火?創新攻關”行動。扎實開展了專項攻關行動，并取得了積極成效。安全生產管控系統（一期）在集團及6家試點企業上線，初步構建“一貫三級”安全平臺，預計年底完成初驗；電力現貨交易輔助決策系統在集團及21家分子公司投建，預計年底全面上線運行；“智慧燃料”系統成功拓展外部市場，落地多家外部單位，累計簽訂“唐外”合同3000萬元；智慧電廠中標國源山西河曲電廠，合同金額4218萬元，實現了黨建品牌與經濟效益“雙豐收”。
四是積極舉辦黨建聯建共建活動。與天心國資集團、湖南能源集團科創部、國智云公司等多家單位黨組織攜手，共開展聯建共建活動5次，以黨組織結對為紐帶，打破壁壘、互通有無，實現資源共享、優勢互補，攜手破解發展難題、服務區域經濟，構建了“組織共建、責任共擔、資源共享、發展共贏” 的黨建工作新格局，為高質量發展注入強勁紅色動力。
三、堅持問題導向，深刻反思黨建與科技創新融合的短板不足
在肯定成績的同時，對照黨的二十屆四中全會精神要求和行業龍頭企業經驗，我們清醒地認識到公司在黨建與科技創新融合發展中還存在一些短板不足，主要表現在以下方面：
一是思想融合缺乏深度。個別黨員干部存在“重業務、輕黨建”的傾向，認為黨建工作是“軟任務”，科技創新是“硬指標”，未能從戰略高度認識二者的內在統一性。在一些項目中，黨建工作與技術研發、市場拓展結合不夠緊密，未能充分發揮黨建的引領保障作用。
二是人才隊伍建設滯后。對高端技術人才（如AI大模型研發、數字孿生技術專家）及資深架構設計、經營管理復合型人才的引進成效與公司戰略需求仍有差距。人力資源管理體系在超前規劃、精準配置、動態優化和市場化退出等方面尚存短板，人才梯隊的系統化建設有待加強。
三是黨建工作載體單一。黨建活動形式多為“讀文件、開會議”，與科技創新業務特點結合不夠緊密，針對研發團隊的黨建活動設計缺乏吸引力。黨員先鋒崗、責任區的創建未能與技術攻關任務精準對接，考核評價體系中黨建指標與創新指標權重失衡，激勵導向不夠鮮明。
四、聚焦提質增效，明確貫徹全會精神的改進方向與具體舉措
接下來，公司黨委將以貫徹落實黨的二十屆四中全會精神為契機，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，積極采取措施，推動黨建與科技創新深度融合，全面提升科技自立自強水平。
一是錨定政治統領強根基，持續提升“政治三力”。持續深入學習黨的創新理論，認真貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，組織領導班子成員深入基層一線開展專題宣講，推動黨的創新理論直達末梢、浸潤人心。抓實黨員思想政治教育，引導廣大黨員、干部深刻領會精神實質與實踐要求，推動理論學習從“淺嘗輒止”向“學深悟透”轉變。
二是聚焦融合賦能提質效，全面護航高質量發展。深化拓展“紅帆星火?創新攻關”行動，推動黨支部領題破局，加速科技成果向現實生產力轉化。拓展與產業鏈上下游企業黨建聯建維度，以黨建紐帶促進技術交流、市場共享、協同創新。挖掘“紅帆星火?數智先鋒”黨建品牌背后的技術攻堅故事、黨員先鋒事跡，打造可推廣的黨業深度融合經典案例，提升品牌價值感。
三是深化人才強企筑支撐，著力破解引育留用難題。堅決貫徹落實《集團公司數字化管理機制優化調整方案》，確保各項改革舉措在公司落地生根。利用央企背景政策優勢，大膽探索更具競爭力的人才引進模式，聚焦“高精尖缺”，著力引進一批來自頂尖高校、知名科技企業的優秀人才。加快構建系統前瞻的人力資源規劃體系，提升人才需求預測和精準配置能力。
四是強化宣傳引領聚共識，鞏固壯大主流思想輿論。緊密圍繞國家“十五五”規劃導向和公司戰略重點，策劃核心業務和創新項目宣傳報道。加強與電力行業權威媒體及微信視頻號等新媒體合作，結合年輕化公司特點創新內容表達形式，增強宣傳吸引力。
五是堅持正風肅紀守底線，健全完善“大監督”格局。緊盯權力集中、資金密集領域，加大執紀問責力度，形成有力震懾。完善“大監督”聯動機制，強化紀檢、審計、財務等監督協同。豐富廉潔教育形式，打造數字化廉潔文化陣地，營造風清氣正的政治生態。
六是凝聚奮進合力促發展，畫好團結奮斗同心圓。健全黨外技術人才聯系服務機制，發揮建言獻策工作室和統戰成員創新作用。聚焦職工成長需求，升級技能競賽和創新創效平臺，做實精準幫扶和暖心服務。深化“青創先鋒工作室”建設，實施“青年人才成長計劃”，通過師帶徒、項目歷練加速青年成才，為企業發展注入強勁青春動能。
站在新的發展起點，公司黨委將以黨的二十屆四中全會精神為指引，始終堅持黨建引領不動搖，錨定科技自立自強目標不松勁，以“戰略家的視野、創新家的勇氣、實干家的擔當”，帶領全體黨員干部職工攻堅克難、銳意進取，為“數字大唐”建設蓄勢賦能；為“科技強國”建設貢獻力量！
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