擁抱未來 以數字化轉型助力 打造世界一流核環保企業

擁抱未來 以數字化轉型助力 打造世界一流核環保企業

中核環保有限公司黨委書記、董事長 萬鋼
 

　　中核環保有限公司積極貫徹國家數字化轉型戰略部署，圍繞集團公司網信發展“1245”總體思路，聚焦中核環保“1236”奮斗目標，深入推進“1+13”統建協同平臺，正在打造以退役治理仿真、輻射防護最優化、乏燃料運輸綜合管理、智慧水務、智能制造等具有中核環保特色的產業鏈數字化平臺，加速推進“數字核環保”建設。

　　準確識變 以數字化轉型支撐高質量發展

　　大勢將至，未來已來。在全球科技革命和產業變革的浪潮中，數字化轉型已經成為企業可持續發展、增強核心競爭力的必然選擇，為此必須牢牢抓住數字經濟帶來的新機遇。

　　數字化轉型是步入第四次工業革命快車道的重要引擎。前三次工業革命都由西方國家主導，這也是近代中國急劇衰落、飽受欺凌的重要原因之一。習近平總書記指出，“要順應第四次工業革命發展趨勢，共同把握數字化、網絡化、智能化發展機遇，共同探索新技術、新業態、新模式，探尋新的增長動能和發展路徑，以科技創新和數字化變革催生新的發展動能，后來居上，把‘失去的二百年’找回來。”習近平總書記高度重視數字經濟，多次作出重要指示批示，強調各級領導干部要提高數字經濟思維能力和專業素質，增強發展數字經濟本領，強化安全意識，推動數字經濟更好地服務和融入新發展格局。

　　數字化轉型是驅動中國式現代化的必然選擇。黨的二十大報告擘畫了全面建成社會主義現代化強國、以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，提出要加快建設網絡強國、數字中國。《數字中國建設整體布局規劃》明確提出，要以數字化驅動生產生活和治理方式變革，為以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興注入強大動力。

　　數字化轉型是落實集團公司戰略部署和中核環保新時代發展戰略的必由之路。集團公司提出了新時代“三位一體”奮斗目標，中核環保提出了“1236”奮斗目標。集團公司網信發展“1245”總體思路，是要大力推進數字核工業建設，促進網信發展的一體化、集約化，助力中核集團先進核科技創新，賦能全產業鏈協同轉型。面向未來，中核環保將通過數字化轉型構建整體管控體系，支撐經營戰略通盤謀劃、業務流程融會貫通、釋放數字技術平臺價值;完善數據治理體系，以數據價值為核心、數據賦能為主線，建立產業鏈數據標準，滿足各領域數據需求;推動生產制造全方位、全角度、全鏈條數字賦能、轉型升級，實現傳統制造產業與數字技術深度融合發展;構建大監督體系，推進核心職能管理數據實時化，加快實現公司治理體系與能力現代化。

　　科學應變 以數字化轉型構建新質生產力

　　數字化轉型，是應用云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術，激發數據要素創新驅動潛能，提升信息時代生存和發展能力，加速業務優化升級和創新轉型，改造提升傳統動能并培育發展新動能，創造、傳遞并獲取新價值，實現轉型升級和創新發展的過程。

　　數字化轉型不僅是局部的突破，更是系統的變革。對企業而言，數字化轉型是信息技術引發的系統性變革，數字化轉型的過程就是技術創新與管理創新協調互動，生產力變革與生產關系變革相輔相成，實現螺旋式上升、可持續迭代優化的體系性創新和全面變革過程。從數字化轉型工作開展角度，涉及戰略調整、能力建設、技術創新、管理變革、模式轉變等一系列轉型創新，是一項復雜的系統工程。

　　數字化轉型不僅是技術的創新，更是模式的轉化。數字化轉型運用數字技術對企業的研發、設計、生產、管理等環節進行全面的改革和升級。這一轉型并不是對原有信息化系統的簡單替換、升級改造，而是在整合優化現有信息化系統的基礎上，通過數字技術與各領域科技創新交叉融合，不斷催生新技術、新產業、新模式和新動能，促進以科技創新為引擎的新質生產力發展，實現更高效的企業管理和運營，從而適應數字化時代的挑戰。

　　數字化轉型不僅是產業的升級，更是價值的創造。企業是一個創造、傳遞、支持和獲取價值的系統，每一項數字化轉型活動都應圍繞價值效益展開。數字化轉型在根本上是要推動其價值體系優化、創新和重構，不斷創造新價值，打造新動能。新質生產力的發展將加速帶動產業發展，構建現代化產業體系，持續刺激以數字科技和綠色科技融合為代表的新興產業、未來產業融合，提升價值創造、價值傳遞的能力，轉變價值獲取方式，創新價值支持、價值保障支撐體系，引導轉型產業進一步向價值鏈高端延伸。

　　主動求變 以數字化轉型打造中核環保品牌

　　中核環保發布了“十四五”網信發展規劃，制定了數字化轉型工作方案，繪制了縱橫互聯“一張網”、網絡架構“一張圖”、資源共享“一平臺”的“三個一”數字化藍圖，并創新成立了中核環保信息化共性工作管理委員會，深入推進“1+13”統建協同平臺建設，加速推進“數字核環保”建設。

　　強化管理融合，加強組織管理集約化。以數字化轉型為牽引、集約化管控為目標，持續推進中核環保數字化統籌，把新技術融入到企業資源管理、監管決策與服務的全過程、各環節，逐步構建全要素、全產業鏈、全價值鏈的“核心數據樞紐”，進一步推進業務流程標準化、項目建設集約化、運行維護一體化，提升企業管理智能化水平，形成中核環保特色的業務戰略管控。

　　強化技術融合，實現數據資源體系化。圍繞中核環保數字化轉型目標與愿景，建立實時性、智能化、標簽化、運營化四大特性為一體的數據治理平臺，構建全域數據覆蓋、結構層次清晰、數據準確可靠的數據資源池，形成一體化數據接入、處理、計算、存儲、治理、共享、安全等數據管控能力，提高數據服務、處理、分析能力，進一步深化數據價值挖掘、運用，推進企業經驗決策到科學輔助決策能力變革。

　　強化產業融合，顯著提升產業鏈現代化。中核環保將實施“1+5”品牌戰略。“1”是積極推動以集團公司ERP為核心的經營管理平臺在中核環保精準落地，打通人、財、供應鏈、項目數據壁壘，縱向貫穿經營管理平臺與環保產業鏈管理平臺，橫向“整體·協同”并服務集團公司全產業鏈一體化運行。依托中核環保工業互聯網大數據平臺建設，健全數據治理體系，實現數據資產集中、高效管理，全面提升公司經營管控輔助決策支持水平。“5”是打造一批具有中核環保特色的產業鏈數字化場景。一是著力打造退役治理數字仿真場景。持續推進退役數字化平臺建設，形成國際先進的退役治理數字化解決方案，建成集設施設備三維仿真、輻射場仿真、退役工藝仿真、工程估算、培訓于一體的退役數字化平臺，強化核設施退役工作的規劃、設計、執行和監督數字化水平，全面提升退役工程設計和自主研發能力。二是著力打造輻射防護實時監測、風險預警、分析與處理智能化場景。利用前沿數字化技術，持續推進核設施輻射防護管理(針對核設施及運維操作人員)、輻射環境安全管理(針對核設施外部環境)、核設施應急準備與響應(針對核應急狀態)系統優化，提升輻射安全管理水平。三是著力打造水處理智能化運營場景。深入推進智慧水務平臺建設，激活沉淀數據價值，實現多元化數據的融合與深度挖掘，不斷探索治水新機制、新標準、新技術。四是著力打造放射性廢物離堆智能化管控場景。立足放射性廢物運輸、處置的數據積累，加快放射性物品運輸公海鐵聯運體系建設，為未來謀劃布局發展與地質處置業務提供可利用管理資源，實現核電站乏燃料運輸綜合管理平臺、放射性廢物處置管理一體化，全面推進無人化、自動化“第四代處置場”建設。五是著力打造放射性金屬熔煉智能制造場景。搭建放射性金屬熔煉數字化智慧平臺，建成放射性廢舊金屬熔煉智慧管理體系，實現來源管控、需求建設、整備運輸、分揀切割、熔煉處理、循環利用及全程監護的一體化服務。

　　面向未來，中核環保將全面融入“三新一高”發展，緊緊抓住“智改數轉”機遇，積極推進核與泛核環保產業鏈數智化發展，助力中國式現代化建設新征程。