全面推進改革深化提升行動 加快建設世界一流區域能源企業

全面推進改革深化提升行動 加快建設世界一流區域能源企業

大唐海南能源開發有限公司黨委委員、副總經理 曹永峰
 

　　黨的二十大對國資國企改革發展工作提出了“加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”“弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”等明確要求。創建世界一流企業，破除制約高質量發展的體制機制障礙，建立現代化的治理體系和治理能力，深化國有企業改革勢在必行。作為駐瓊央企，大唐海南公司始終以服務海南自貿港建設為使命，在改革發展中不斷解放思想、積極創新，取得明顯成效。

　　成立七年來，大唐海南公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞服務建設海南自由貿易港國家戰略，堅持“黨建引領、目標引領、改革引領、人才引領、業績引領”，不斷開創高質量發展新局面。大唐海南公司2024年工作會議上明確提出，以卓越文化為引領加快建設世界一流區域能源企業，全面推進改革深化提升行動，進一步提升管理能力和風險防控水平，為大唐海南公司高質量發展指明了方向。

　　扎實推進“人才強企”工程。堅持“以奮斗者為本、 讓奮斗者出彩”的人才理念，結合“人才等不來、必須靠自己 培養”的實際情況，深入推進海南公司人才強企計劃，深化全 員“崗位達標、素質提升”行動，大力推動從業人員調考和持 證上崗工作，組建內訓師隊伍，開展首屆技能競賽，做好首屆 首席專家、青年崗位能手和“好師傅”等評選工作。加大海南自貿港宣傳力度，加大急需緊缺人才招聘力度，提升高校畢 業生招聘質量，結合“幸福大唐”建設，研究出臺待遇留人、 感情留心、事業留魂等各類激勵政策，不斷將政策“流量”轉 變為人才“留量”。加強職工行為管理，踐行“愛國愛企、 守法合規、敬業擔當、高效協同”的行為準則。

　　加強干部隊伍建設。按照新時代好干部標準和國有 企業領導人員“20 字要求”，制定實施領導人員隊伍建設規劃， 深入推進優秀年輕干部培養計劃，進一步完善雙向交流和掛職 鍛煉的機制。用好容錯糾錯、澄清正名、懲治誣告陷害、回 訪教育、重啟使用干部等“五項機制”，持續營造風清氣正的 政治生態和干事創業環境。加強各級領導干部作風建設，作為“關鍵少數”，必須堅定信心、下定決心、保持恒心，帶領職工群眾把心思集中在“想干事”上、把本領體現在“會干事”上、把目標鎖定在“干成事”上、把底線定位在“不出事”上。提高抓落實的能力。堅持不折不扣抓落實，把既定目標任務轉化為具體落實落地的具體行動，不講條件、不講客觀、務期必成;堅持雷厲風行抓落實，面對困難要知難而進、迎難而上，用知重負重、攻堅克難的實際行動詮釋對黨的絕對忠誠;堅持求真務實抓落實，堅決糾治形式主義和官僚主義，大事要事必須拿出具體的落實方案 和時間表，步步為營，行穩致遠;堅持敢作善為抓落實，要既 能帶領大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，又能做到重要任務親自部署、關鍵環節親自把關、落實情況親自督查。

　　全面推進改革深化提升行動。按照主體任務完成率在70%以上扎實推動改革深化提升行動，并納入全年業績考核體系，建立健全組織領導、檢查指導、跟蹤督辦、定期調度、考核評估的工作機制，爭當改革“示范標兵”。健全中國特色 國有企業現代公司治理體系，全面加強董事會建設，提高科學決策、規范決策水平。要深化“三項制度”改革，聚焦收入分配差距和浮動工資占比關鍵指標，推動工資增量向關鍵核心崗位、高技能人才和一線苦臟累險傾斜，向勞動價值創造傾斜， 提升薪酬激勵的精準性和有效性。要針對生產領域人員流動的實際情況，結合“減人不減資”的分配政策，在搞清楚建設世界一流企業到底需要多少定員的前提下，大膽探索由現有人員或團隊跨專業承擔流動人員留下的工作任務，在薪酬分配上體現“多勞多得”，并將跨專業履歷作為崗位晉升的必要條件，激發活力動力。

　　大唐海南公司作為海南自貿港最大的清潔能源供應商，堅定不移“吃定改革飯、走穩創新路、打好發展牌”，始終胸懷“國之大者”、牢記“央企姓黨”的政治本色，充分發揮能源央企的職責使命，扎根海南自貿港、服務自貿港建設，持續為海南加快建設具有世界影響力的中國特色自由貿易港貢獻“大唐力量”。