企業文體活動“整分結合式管理模式”的構建與研究

　　大唐臨清熱電有限公司(以下簡稱公司)工會高度重視職工文體活動，不斷創新文體活動管理模式，摒棄了傳統的文體活動“模塊式管理”“分散式管理”等弊端，提出了“統一謀劃，分類管理，專人負責”的 “整分結合式管理模式”。此模式將文體活動的“整”與“分”的有機融合起來，實現了以“大活動變小活動，小活動促大活動，共同提升鑄造品牌”的目的。

　　新形勢下開展文體活動的重要意義

　　在新形勢下開展好文體活動，不僅能積極激發職工內在潛能、凝聚職工攻堅的合力，還能促進職工的身心健康，將企業的關心關愛落到實處。具體意義如下：一是豐富職工文化生活，緩解工作壓力。當前文體活動已成為職工放松心情、緩解職工工作壓力的有效手段，它能有效發揮職工與工作生活之間的“調味劑”、職工與同事和領導之間“潤滑劑”作用。二是能夠增強團隊合力，提升團隊榮譽感。公司通過開展文體活動不僅能培養職工團結協助的優良作風，強化職工的團隊意識，還能進一步提升團隊的榮譽感。三是培養職工競爭意識，激發工作熱情。通過文體活動的開展可以引導職工并鼓勵他們把比賽和工作中產生的不怕困難、永不言敗、敢于勝利的精神帶到工作中去，為企業的發展和創新提供源源不斷的動力支持。四是提升企業文化建設質量，構建和諧企業。通過將文體活動與企業文化建設緊密結合，在促進企業文化建設的同時，還能促進職工更好的融入企業，對于構建和諧企業非常重要。五是增強職工身體素質，發展職工興趣愛好。文體活動有利于增強職工身體素質，有利于緩解職工疲勞，讓大家在繁忙的工作之余強身健體，做到勞逸結合。

　　探索文體活動新模式已成為構建和諧企業的必然趨勢

　　隨著經濟社會的發展及人民生活水平的提高，職工群眾對美好生活的向往與追求越來越高，當前的文體活動模式已經不能適應時代的發展，導致文體活動存在以下問題。一是文體活動內容形式單一。傳統活動內容形式與職工要求不斷創新的矛盾，對傳統的工會文體活動內容形式提出挑戰，迫切要求工會文體活動與時俱進不斷創新。二是文體活動時間協調不暢。由于電力企業工作性質，很多職工的作息時間不統一，在組織大型文體活動時很多職工想參與但是因工作的原因缺席。三是文體活動存在小眾性，職工普遍參與度不高。從近年來工會組織的各項文體活動來看，由于文體活動偏向于競技性，例如羽毛球、籃球等，存在激烈的競爭，對職工的身體素質要求較高，沒有將普遍參與性結合起來，造成職工對文體活動的參與度不高。四是過程管控缺位。年初工會制定文體活動計劃后，對各協會以及分工會執行計劃情況監督落實不到位，從而致使職工對文體活動的關注度降低。五是文體骨干隊伍力量薄弱。電力企業青年職工占比較多，他們的思維存在多變性和需求多樣性，不愿意主動參與投入企業文體活動中去，對文體活動的關注度和積極性不高，文體骨干隊伍梯隊存在青黃不接現象。

　　為此，公司認真分析和比較了“模塊式管理”和“分散式管理”的優缺點，結合企業的實際情況，按照揚長避短的原則，提出了“統一謀劃，分類管理，專人督導，全員參與”的 “整分結合式管理模式”。

　　“整分結合式管理模式”的具體內容及保障措施

　　(一) 具體內容：

　　“整分結合式管理模式”的核心是“整”與“分”的結合。“整”，即整體、統一，年初工會對文體活動進行統一考慮，統一規劃，統一設計;“分”，則是分類，即各分工會、文體協會甚至班組在公司工會的統一領導下、規劃下，按照分工進行具體實施。

　　一是“統一謀劃”。是指公司工會扎實部署全年文體活動專項工作，年初邀請各分工會委員、文體協會會長及工會積極分子參加會議，充分聽取參會人員的建議，精心制定全年文體活動計劃，精心制定每項活動方案、反復推敲活動細節，全力做到活動的組織發動、溝通協調及后期宣傳工作，確保每個活動有新意、能出彩。 二是“分類管理”。在公司工會統籌管理、統一謀劃的基礎上，將文體活動分為競技類、益智類、休閑類以及棋牌類等四條主線，每條主線都由一個文體協會進行牽頭負責，一個分工會負責具體協調。各班組、文體協會在向工會申請活動經費后，可以自行組織。 三是“專人督導”。公司工會組織專兼職工會工作人員、紀檢人員及職工代表對文體活動的實施和質量目標的落實進行督導監督，保證文體活動舉辦的效果。 四是“全員參與”。即將文體活動組織職能交給文體協會、分工會以及各班組，按照全員參與的原則，靈活自主的開展文體活動。每位職工也能將自身的想法和建議，積極與班組進行溝通，由分工會督導班組對活動進行組織，不斷提升文體活動質量。

　　(二)保障措施：

　　一是發揮工會各級組織作用，合理規劃文體活動。為保障模式運作過程中工會職能不被削弱，在部門、班組成立了工會小組，確保組織活動的部門、班組都有工會小組人員的存在。二是合理設置文體活動時間，增強文體活動吸引力。公司工會雖然將整體活動進行打散，將大型活動變成易于操作、參與度高的小活動，同時還保留著大型活動的種類，從而使活動的開展更貼合生產人員的實際。三是建立效果評估體系，保證文體活動順利推動。公司建立效果后評價體系對文體活動實施后的效果進行評估，針對組織好的協會、班組等給予表彰獎勵;對組織活動不利、工作配合不強的取消活動承辦權。

　　“整分結合式管理模式”運行效果分析

　　由于“整分結合式管理模式”將“模塊式管理”和“分散式管理”進行整合，即保證了文體活動統一性和整體性，又使各文體活動在不同人群塊中得到落實。公司工會通過試行后，效果顯著，實現了文體活動的遍地開花從而促進大型文體活動和企業文化的建設，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。一是培養文體活動骨干。工會積極挖掘文體活動骨干及工會積極分子，培養了一支想干事、會干事、有責任的文體活動兼職工作隊伍，確保企業文體活動的生機和活力。現有協會6個，在協會支持下先后開展籃球、羽毛球、棋牌、健步走等文體活動。二是創豐富文體活動內容。結合傳統節日，制定文體活動計劃，創新活動開展形式及組織細節，確保活動在傳承中華民族傳統文化的同時具有時代進步性。堅持體育活動和文藝活動“兩手抓”，邀請培訓機構老師對公司舞蹈、歌唱愛好者進行培養，建立一支公司內部的文藝愛好團隊。適時開展凝心聚力的體育活動，在年度任務沖刺時期或重要工作節點時，組織開展拔河比賽等體育活動。開動腦筋組織系列趣味活動或團建活動，可以是系列趣味游戲的組合，也可借鑒綜藝節目中流行的小游戲，引導職工塑造樂觀積極心態，確保職工生活更加豐盈、健康、快樂。三是借助“互聯網+”開拓線上活動形式。有效使用相關網絡程序開展投票、抽獎、問卷調查等工作，積極打造方便快捷、務實高效的工會工作新通道、新載體。借鑒當前比較受歡迎的“短視頻真人秀”“一分鐘語音分享”“線上K歌”等節目形式，組織開展貼近職工工作實際的活動形式，積極探索線上文體活動新形式。充分利用抖音、微博、微信公眾號等職工喜聞樂見的媒體平臺，開展宣傳工作。(作者系大唐臨清熱電有限公司紀委書記、工會主席)