錨定“一個目標(biāo)”，把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展航向
建設(shè)一流新能源示范企業(yè)是福建風(fēng)電公司的核心發(fā)展目標(biāo)，我們聚焦風(fēng)電、光伏主營業(yè)務(wù)，致力于打造區(qū)域新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樣板，在四大領(lǐng)域走在前、作表率。綠色低碳轉(zhuǎn)型走在前，緊扣“雙碳”目標(biāo)，優(yōu)化“陸上+海上”光伏與風(fēng)電協(xié)同發(fā)展布局，擴(kuò)大清潔能源裝機(jī)規(guī)模，力爭“十五五”末裝機(jī)容量突破100萬千瓦、五年總發(fā)電量突破30億千瓦時，當(dāng)好福建能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級主力軍。科技創(chuàng)新應(yīng)用走在前，以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為核心，攻克智能運(yùn)維、功率預(yù)測、智慧集控等關(guān)鍵技術(shù)，推動成果快速轉(zhuǎn)化，加快向科技驅(qū)動型新能源企業(yè)轉(zhuǎn)型。安全生產(chǎn)保障走在前，鞏固雙“一級”建設(shè)成果，堅持“從零出發(fā)、向零奮斗”安全理念，完善管理體系，提升本質(zhì)安全水平，堅決杜絕一般生產(chǎn)安全事故和環(huán)保事件，保持安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定。合規(guī)精益管理走在前，以集團(tuán)“管理強(qiáng)化年”為契機(jī)，深化精益運(yùn)營，完善治理體系，強(qiáng)化全流程風(fēng)險防控，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高效能治理有機(jī)統(tǒng)一。壓實“三個突出”，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基
以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)管理、樹形象”為抓手，全方位提升企業(yè)發(fā)展軟實力與硬實力，為實現(xiàn)核心目標(biāo)筑牢根基。突出轉(zhuǎn)作風(fēng)，錘煉實干硬作風(fēng)，弘揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、協(xié)同高效、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作作風(fēng)，樹立“事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有落實”理念，涵養(yǎng)協(xié)同意識和斗爭精神。持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)，鞏固中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，整治形式主義、官僚主義，完善督辦閉環(huán)機(jī)制，以嚴(yán)實作風(fēng)推動工作落地，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。突出優(yōu)管理，提升治理新效能，全面貫徹集團(tuán)“管理強(qiáng)化年”部署，樹立系統(tǒng)、歸口、閉環(huán)、合規(guī)四種思維，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、難題攻堅、創(chuàng)新破局三項能力。抓實“基本職責(zé)、基礎(chǔ)制度、基本流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”四基建設(shè)，開展制度“立改廢”，推行流程可視化，搭建一體化數(shù)據(jù)共享平臺，打破信息壁壘，推動管理質(zhì)效全面提升。突出樹形象，打造專業(yè)新品牌，厚植團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的實干底色，以過硬業(yè)績、高效管理擦亮集團(tuán)新能源專業(yè)化品牌。錘煉廉潔自律的隊伍本色，加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險防控。深化企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)“社會主義是干出來的”偉大號召，開展多元群團(tuán)活動，凝聚上下同心的發(fā)展合力，彰顯央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。實現(xiàn)“三個目標(biāo)”，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力
將“安全環(huán)保可控、資源獲取領(lǐng)跑、年度考評爭先”作為2026年核心工作導(dǎo)向，以釘釘子精神狠抓落實，確保各項目標(biāo)如期實現(xiàn)。堅決實現(xiàn)安全環(huán)保可控，鞏固安全生產(chǎn)管理體系一級成果，壓實全員全崗位安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)30條硬措施嵌入各環(huán)節(jié)。深化數(shù)智化平臺應(yīng)用，健全風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“一隱患一評估一方案一驗收”，實現(xiàn)高風(fēng)險作業(yè)全程監(jiān)控。強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，確保集中式電站“零非停”，風(fēng)電機(jī)組及逆變器長周期指標(biāo)優(yōu)于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“無廢場站”建設(shè)，筑牢安全環(huán)保底線。堅決實現(xiàn)資源獲取領(lǐng)跑，秉持“廣撒網(wǎng)、深調(diào)研、精篩選”方法，發(fā)揮專業(yè)化公司資源整合、市場開拓優(yōu)勢。堅持集中式與分布式并舉，提前布局光伏項目申報儲備，重點開發(fā)工業(yè)園區(qū)等優(yōu)質(zhì)分布式資源；緊盯“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動”政策，建立敏捷響應(yīng)機(jī)制，第一時間鎖定分散式風(fēng)電資源，保持區(qū)域資源獲取領(lǐng)先地位。堅決實現(xiàn)年度考評爭先，抓實經(jīng)營業(yè)績對標(biāo)，緊盯利潤、發(fā)電量等核心指標(biāo)，細(xì)化舉措、壓實責(zé)任，超額完成福建公司下達(dá)任務(wù)。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將核心指標(biāo)納入黨建責(zé)任制考核，確保黨建績效任務(wù)落實率100%，力爭年度經(jīng)營業(yè)績考評A級、黨建工作責(zé)任制考評優(yōu)秀，在集團(tuán)和福建公司系統(tǒng)爭先進(jìn)位。聚焦“八項工作”，攻堅高質(zhì)量發(fā)展重點
以八項重點工作為具體實踐，推動“1338”工作方略落地見效，以重點突破帶動整體發(fā)展提升。壓實全員安全責(zé)任，加大安全技改投入，深化安全績效與考核評優(yōu)、崗級晉升掛鉤機(jī)制。完善安全生產(chǎn)管理體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、表單化管理，常態(tài)化開展隱患排查治理和整改“回頭看”，提升應(yīng)急保障能力。推行“一場一策”運(yùn)維機(jī)制，推進(jìn)新能源集控中心遠(yuǎn)控功能建設(shè)，探索區(qū)域化運(yùn)維路徑，強(qiáng)化承包商一體化管理。嚴(yán)格落實環(huán)保要求，加強(qiáng)施工和運(yùn)營期環(huán)保管控，鞏固健康企業(yè)建設(shè)成果，推動綠色低碳發(fā)展。
集中優(yōu)勢資源推進(jìn)莆田涵江興化灣漁光互補(bǔ)光伏項目建設(shè)，攻堅用海審批、送出線路等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保2026年底前并網(wǎng)發(fā)電。優(yōu)化項目管理機(jī)制，加強(qiáng)前期與基建環(huán)節(jié)銜接，嚴(yán)格落實集團(tuán)“兩高一低”要求，打造新能源建設(shè)標(biāo)桿。搶抓政策機(jī)遇建立資源儲備庫，加快分布式光伏項目開發(fā)，積極探索儲能、綜合能源服務(wù)等新業(yè)態(tài)，培育新的利潤增長極。
推進(jìn)“基于AI技術(shù)的光伏智能清洗輔助決策系統(tǒng)”研發(fā)應(yīng)用，實現(xiàn)清洗周期智能預(yù)測和精細(xì)化管控。開展“基于區(qū)域氣象大模型的集中功率預(yù)測系統(tǒng)”研究，打造區(qū)域適配的功率預(yù)測體系，為電力交易提供精準(zhǔn)支撐。貫徹集團(tuán)智慧新能源建設(shè)要求，推進(jìn)“遠(yuǎn)程集中控制、現(xiàn)場無人值班”管理新模式，提升生產(chǎn)運(yùn)營效率。加大研發(fā)投入，培育QC、“五小”創(chuàng)新成果，完善激勵機(jī)制，營造全員創(chuàng)新氛圍。
配強(qiáng)交易團(tuán)隊，系統(tǒng)謀劃中長期電力交易，總結(jié)現(xiàn)貨交易經(jīng)驗，提升功率預(yù)測準(zhǔn)確率，精準(zhǔn)搶抓市場機(jī)遇。推進(jìn)采購管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型，保持采購計劃提報準(zhǔn)確率等三率100%，嚴(yán)控成本支出。科學(xué)籌劃資金運(yùn)作，爭取低成本資金，壓降綜合資金成本，精準(zhǔn)盤活財稅政策紅利，推進(jìn)電價補(bǔ)貼回收。深化行業(yè)和集團(tuán)內(nèi)部對標(biāo)，完善考核機(jī)制，精準(zhǔn)施策補(bǔ)齊短板，提升經(jīng)營管理水平。
落實“法治國家能源”要求，健全合規(guī)管理“三道防線”，將合規(guī)要求嵌入投資、建設(shè)、交易等核心流程。開展重點領(lǐng)域常態(tài)化審計，強(qiáng)化審計整改閉環(huán)。加強(qiáng)項目投資全流程論證，嚴(yán)密防控投資、經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)信息等風(fēng)險，做好政策和市場變化應(yīng)對預(yù)案。創(chuàng)新光伏電費(fèi)清收策略，綜合運(yùn)用法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。
抓實“四基”建設(shè)，梳理短板問題，明確職責(zé)邊界和工作標(biāo)準(zhǔn)。堅持“兩個一以貫之”，動態(tài)優(yōu)化“三重一大”決策權(quán)責(zé)清單，提升決策科學(xué)化水平。全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，深化三項制度改革，推動“三能”機(jī)制落地，完善薪酬分配向價值創(chuàng)造者、關(guān)鍵崗位傾斜的激勵機(jī)制，激發(fā)干部職工干事熱情。
聚焦工程建設(shè)、電力交易、智能運(yùn)維等核心崗位缺口，通過校園招聘、系統(tǒng)內(nèi)選聘等渠道精準(zhǔn)引才。遵循“長短結(jié)合”原則，科學(xué)調(diào)配人員力量，推進(jìn)風(fēng)電場值守模式轉(zhuǎn)型，優(yōu)化場站人員配置，提升人力資源使用效能。完善M、T、S序列晉升通道，加快技能型人才M序列向T序列轉(zhuǎn)聘，暢通專業(yè)人才發(fā)展渠道。對核心技術(shù)人員、項目攻堅骨干實施精準(zhǔn)激勵，增強(qiáng)人才歸屬感和獲得感，激發(fā)創(chuàng)新活力。
嚴(yán)格落實“第一議題”制度，深化理論武裝，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護(hù)”，推動上級決策部署落地見效。健全黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合長效機(jī)制，圍繞重點項目開展黨支部攻堅行動，踐行集團(tuán)和福建公司黨建品牌，提升“黨建+”活動質(zhì)效。壓實管黨治黨責(zé)任，深化政治監(jiān)督，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控，持續(xù)整治形式主義、官僚主義。鞏固巡察整改成果，實現(xiàn)“整改一個問題、堵塞一批漏洞、完善一套制度”。健全“我為群眾辦實事”機(jī)制，解決職工急難愁盼問題，加強(qiáng)工會、共青團(tuán)建設(shè)，深化民主管理，凝聚實干攻堅的強(qiáng)大合力。
春催千事興，實干正當(dāng)時。站在“十五五”發(fā)展的新起點，建設(shè)一流新能源示范企業(yè)使命光榮、責(zé)任重大。我們將始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹集團(tuán)公司2026年工作會精神，以“1338”工作方略為根本遵循，堅定信心、迎難而上，真抓實干、久久為功，以更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的舉措，推動企業(yè)在安全生產(chǎn)、項目開發(fā)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，奮力譜寫一流新能源示范企業(yè)建設(shè)新篇章，為集團(tuán)建設(shè)世界一流新型能源供應(yīng)商、福建公司創(chuàng)建區(qū)域一流新能源供應(yīng)商作出新的更大貢獻(xiàn)！
作者：陳越
評論