大唐萬寧公司以“三個聚焦”為抓手 按下提質增效“快進鍵”

　　中國電力網訊 (通訊員李牧、林猛) 今年以來，大唐萬寧公司始終堅持以“自貿大唐紅-雙亮五福五防”為引領，持續鍛造“十種能力”，大力涵養“五大作風”，著力推進提質增效“再升級”，深挖節能降耗的潛力點和企業創效的增長點，以“三個聚焦”為抓手，按下提質增效“快進鍵”，推動節能降耗走上“高速路”。

　　精心謀劃，聚焦“APS-機組智能自啟停”抓推進

　　公司緊盯建設數字化智慧電廠目標，高質量推進APS建設工作。截至今年3月，公司APS項目已完成項目立項、招標、設備采購、人員入廠等常規程序，目前正處于項目施工的關鍵階段，預計于今年4月底正式投入使用。

　　APS技術投入生產工作后，將會大幅提高公司機組運行的安全可靠性，不僅減少操作步驟，規避了“人”所帶來的潛在隱患，更是將啟停操作進一步規范化、流程化，提高機組啟停過程中的節能效益。

　　精準發力，聚焦“機組自動化提升”抓重點

　　為進一步提升機組自動化水平，提高機組運行經濟性，公司針對影響機組經濟性的重要參數，積極抓好推進自動化提升重點工作：一是改善汽溫自動調節品質，維持主、再熱氣溫保持在額定溫度，提高汽輪機運行經濟性;二是提高調頻性能，通過智能燃燒調整，優化機組升降負荷速率，實現機組調頻性能的提升，增加“兩個細則”收益;三是提高給水泵變頻自動調節性能，通過維持變頻器在保障機組安全穩定運行下的最低出力工況，減少不必要的電量消耗，進一步降低廠用電率;四是加大尋找系統漏點力度，進一步提高機組真空嚴密性，提高機組做功效率，為參加中電聯燃機指標競賽做足準備。

　　精細部署，聚焦“黨建引領+項目攻堅戰”抓落實

　　公司積極落實組織開展“揭榜掛帥”專題活動，以“自貿大唐紅-雙亮五福五防”黨建品牌為引領，搭建黨支部“戰斗力大比拼”競爭平臺，將“發電量、運行指標、兩個細則、培訓成果”作為班組的四大競爭項目，深度挖掘基層戰斗力，同時制定相應的激勵方案，激勵人員為該公司節能降耗想奇謀、出良策。與此同時，面對機組啟動疏水不暢等難題，公司成立專項攻堅小組，從鍋爐構造、管道布置、疏水點選擇等各方面研究改進方案，經過多次商討研究，最終提出鍋爐疏水改造方案以及機組啟動疏水操作要點，成功攻克難題。

　　下一步，公司將緊緊圍繞集團公司在瓊“4435”發展部署和海南公司“3813”發展綱要，對標世界一流企業標準，深入開展提質增效工作，為將公司建設成為行業標桿和世界一流燃機企業而努力奮斗。