2022年春，春雨橫斜，冷風如裂。深一腳，淺一腳，一行人，相扶相攜、共向風雨。春雨泥濘道上步履匆，且行且議且圖，攸能柳暗花明又一村……
生成“指標敬畏感”
一杯綠茶氤氳熱氣，青綠逐而見底，續(xù)杯后水氣升騰復又消散，如此往復，續(xù)上幾續(xù)。帶入會議室的計算器敲得“啪啪”作響，飛速翻查對標分析表、預算表等“各種表”，偶有停頓，再次敲擊測算、核對，手指翻飛，思緒也如這手速，轉(zhuǎn)得飛快。
“開年煤價第一漲雖說嚇人一跳，但我們還是可以對全年煤價有樂觀估計，春節(jié)前夕，習近平總書記在山西瑞光電廠的煤場外作重要講話，也釋放了國家政策導向信號!”
“中長期交易電價變化幅度調(diào)整±20%的電價新政，我們反而要保守估計，其落實的邏輯關系可是與煤價緊密相連!”
……
落實華銀公司年度工作會上賀子波董事長“強化經(jīng)營意識、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進轉(zhuǎn)型升級”的要求，全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，該公司負重前行之下絕非信手拈來的易事。前有年度工作會全面盤點、全面部署，后有年初六提前上崗，全面預算會議打響全年經(jīng)營算盤，近期生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌謀劃會上，該公司領導班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營等部門關鍵崗位人員再次齊坐，上級下達的全年經(jīng)營指標如何?哪些地方的費用還可以壓降?節(jié)能降耗工作如何推動……一系列問題被眾人反復斟酌、反復挖掘。
工作會精神是全年工作遵循的綱領，各項指標任務亦是各條業(yè)務線日復一日、日積月累的工作目標，軍令如山，只可進不可退，哪里容得些許討價還價、蒙混過關?“指標敬畏感”一詞，該公司黨委書記、副總經(jīng)理馮偉反復提及。
各級工作會精神和全年指標任務的盤點分析、任務分解，既要真實、客觀，動態(tài)融合煤價、電價等內(nèi)外部因素，還要堅持效益最大化原則，算好經(jīng)濟賬，實時糾偏狠抓落實，首要當為“三向八要”以文化浸潤人心，生出抓落實的文化自覺;其次則是以考核為導向的制度執(zhí)行，生出“指標敬畏感”的行動自覺。
“要以有限的花費產(chǎn)生最大的效能!要在有限的時間內(nèi)達到最大的工作效率!要把各項因素、各項邊際條件實時反映，實現(xiàn)最真實、科學的測算!”與會人員紛紛表示。
如此，常議、常析、常理，黨委會、調(diào)度會、經(jīng)濟分析會……事關該公司生產(chǎn)經(jīng)營指標的各項工作，不同場合上，各部門負責人不僅會站在該公司全局考慮，主動請纓，自我加壓，更是以旁觀者角度，對其他部門細枝末節(jié)“橫加指點”，后者不怒反喜，生出親近。生死存亡之際，這種打破壁壘、暢所欲言的“諸葛亮”會議真正開出了頻次、開出了成效、開出了士氣。
“莫斯科不相信眼淚!”
莫以家窮志氣短，意志仍堅心坦蕩。蒼茫只因時勢起，六重鐵騎逆驚雷。
“莫斯科不相信眼淚!”調(diào)度會上，該公司總會計師張啟葵有感而發(fā)!發(fā)揮“板凳”精神，這位年前駐守山西晉煤集團月余的領導，為著同股比擔保這一碗“夾生飯”，低聲下氣、費盡口舌，堪堪才在年關前親眼盯著紅戳蓋下，風塵仆仆歸來后的喟然長嘆，道盡了這一路心酸。
歷史問題疊加、股權(quán)結(jié)構(gòu)復雜、煤價高企導致經(jīng)營虧損局面加劇……細數(shù)這一系列的問題難題，不僅攸能人自己心一緊，淚一橫，就連股東方、政府方，在對攸能的重點關注下，也生出一絲“同情”。
但“同情”只是人的情感表達，并不能真正生金生銀，攸能的問題仍然要“自救”與“求救”并舉，既謀當下又計長遠。
立足經(jīng)營突圍的攻堅期，彈好“五線譜”，把握健康發(fā)展的窗口期，打出“五形拳”;抓住管理提升的關鍵期，攀上“五指峰”;邁過融資擔保、盤活煤礦、增發(fā)創(chuàng)收、提質(zhì)增效、項目落地、疫情防控“六道坎”。學習工作會精神，職工代表們從疑慮到肯定再到振奮，“立足實際，措施有力，寫得好!”“把‘規(guī)劃圖’變成‘施工圖’，把‘時間表’變成‘計程表’，攸能明天有盼頭!”贊許之余，更是紛紛生出“心無旁騖抓落實，凝神聚力開新局”的躊躇滿志。
不負光陰，不負期待!對上，緊密溝通;對內(nèi)，傾力而為，“六道坎”齊頭并進。與春節(jié)臨近期大部分企業(yè)默許下摸魚劃水算日子的狀態(tài)大相徑庭，攸能的腳步匆之又匆，密之又密。同股比擔保這碗“夾生飯”在多位該公司領導蹲守下守得云開見月明，年前打通了融資阻梗，后續(xù)資金到位仍在步步緊盯;工作會前夜還趕赴長沙與湘煤集團洽談柳樹沖煤礦復工事宜，開年工作日第一天托管單位楚湘公司便進駐現(xiàn)場，煤礦復工手續(xù)、礦井移交和主要機械設備檢修等一系列工作在春節(jié)期間成熟醞釀下一一實施;經(jīng)主要領導親自跟進一年半的供熱項目，年前也取得了突破性進展，與合作方簽下《供熱委托合同》《合作意向書》，后續(xù)施工也提上日程……
沒有所謂歷史問題，每一個問題都是攸能自己需要去攻克的問題。哪里又需要收心，不曾停滯何來收心?緊鑼密鼓的節(jié)奏，扎實有力的舉措，多維度模式的推進，一聲“2022年抓落實”的春風號角吹響，其聲渾厚，其勁綿長。
一點浩然氣，千里快哉風
風雨如晦，寒意侵襲，屋內(nèi)的討論氛圍卻是濃郁、熱烈。
“要全力降低單位運行材料費，進一步降低生產(chǎn)成本。”
“盡快建立實施燃料、生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)動機制，保障生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。”
“用好‘揭榜掛帥’機制，掛牌督辦，動態(tài)解決好設備可靠性高能耗問題。”
……
年度工作會上，分組討論階段，與會職工代表共提出38個問題建議，黨建提升建議有之，關心關愛干部職工建議有之，管理提升建議亦有之，但更多的，則是全體職工代表圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策，其心篤篤，其意切切，該公司職工“主人翁意識”上升到了一個空前的高度。
工作會至今已半月有余，人們在不同場合仍然會念叨“五子棋”“五指峰”“六道坎”，好記!實際!潛移默化之下，不知不覺中一股寒冬中的暖意蔚然成風。
下班時，職工們隨手關燈關電腦已成習慣，夜間加班最后一名離去的，也會細心關閉樓道的夜燈;及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷的易朝輝，本可算功勞一件，卻總是因擔心影響迎峰度冬保電工作而憂心忡忡;萬家團圓元宵夜，工會委員鄒定輝前一刻還笑容可掬地在游樂項目服務，一有人通關便樂呵呵地給人蓋上通關戳，下一刻人潮散去，他又自然而然地回到生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯機組檢修項目檢修進度，檢查檢修質(zhì)量……
星空不問趕路人，歲月也必不負有心人。走在春天泥濘的小道上，一行人，一條心，相扶相攜、共迎風雨。古人云“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”誠不欺人。（陳蘭蘭）
作者：陳蘭蘭
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