田集電廠集控四值獲得“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號

　　本網(wǎng)訊 近日，從中國質(zhì)量協(xié)會傳來喜訊，田集電廠集控四值榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號，該項榮譽(yù)是國內(nèi)質(zhì)量信得過班組建設(shè)的最高榮譽(yù)，這是該班組繼今年10月獲得電力行業(yè)質(zhì)量信得過5A級班組榮譽(yù)后，再次獲得的佳績，標(biāo)志著該廠在班組建設(shè)方面取得了新的突破。

　　集控四值以“安全、精益、卓越”作為班組質(zhì)量文化底蘊(yùn)，始終秉承“安全穩(wěn)定發(fā)電，提供優(yōu)質(zhì)電能”的工作理念，結(jié)合運(yùn)行精細(xì)化管理要求，著眼于提升服務(wù)電網(wǎng)調(diào)度質(zhì)量、保障四臺發(fā)電機(jī)組安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行、與相關(guān)生產(chǎn)專業(yè)建立良好合作關(guān)系，堅持運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理理念、先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，將質(zhì)量管理提升貫穿于中心業(yè)務(wù)和班組建設(shè)全過程。該班組構(gòu)建了“123”工作體系，即堅持爭創(chuàng)國內(nèi)一流班組一條工作主線不動搖，以提升人員素質(zhì)、完善基礎(chǔ)管理作為兩大抓手，著力打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三型”班組，不斷朝著班組質(zhì)量管理的更高目標(biāo)邁進(jìn)。

　　該班組在充分開展需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立了完善的培訓(xùn)制度、考核激勵機(jī)制，實(shí)行“視覺+聽覺”“安全+技能”“成員+講師”的“三加”培訓(xùn)方式，推動班組黨員、技術(shù)骨干帶隊伍，常態(tài)化開展班組長、安全員輪值，7S管理提升、運(yùn)行方式優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練等活動，促進(jìn)班組不斷改進(jìn)提升。2022年該班組通過開展QC創(chuàng)新活動，成功解決了4項生產(chǎn)難題，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。班組QC創(chuàng)新成果《降低1號發(fā)電機(jī)排補(bǔ)氫次數(shù)》》榮獲電力行業(yè)QC優(yōu)秀成果特等獎，“螞蟻聯(lián)盟”QC小組獲得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”;班組4名員工在上級公司技能競賽中獲獎，8名員工獲得崗位、職稱晉升。

　　近年來，隨著該廠在班組建設(shè)中的投入不斷加大，使得一線班組管理水平有了大幅度提升，班容班貌煥然一新，員工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識濃厚。接下來，該廠將持續(xù)深化質(zhì)量信得過班組和安全生產(chǎn)工作的融合，強(qiáng)化全員技能技術(shù)培訓(xùn)，提升班組基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(胡錦海)