日月同輝的濱海海上風電場（遲慶華／攝）
夜幕下的海上升壓站（田學深／攝）
在“二次創(chuàng)業(yè)”征程中，機遇與挑戰(zhàn)并存，如何實現(xiàn)激情不退、動力不減？
濱海海上風電公司緊緊抓住“保供增效、喜迎二十大”勞動競賽有利時機，以比別人“多一分責任、多一分擔當、多一分努力”理念，跑出“保供增效”加速度，持續(xù)保持對標領(lǐng)先優(yōu)勢。今年前5個月，該公司累計2個月發(fā)電量破億度大關(guān)，利潤破億元，為全面完成“雙過半”目標任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
開展讀書沙龍活動（喬紅博／攝）
職工在閱覽室閱讀《干法》《活法》（許明／攝）
思維謀效：謀定而速動
敢不敢擔當、善不善作為，根源在思想觀念。
“《干法》告訴我們，付出不亞于任何人的努力才算得上真正的努力，‘三嚴三實’就是要把努力體現(xiàn)在思想轉(zhuǎn)變上，體現(xiàn)在業(yè)績提升上。”該公司負責人李理在黨委中心組學習研討時說。
“大學習大討論”活動開展以來，濱海公司通過領(lǐng)導班子帶頭學、“三會一課”交流學、論壇沙龍分享學等方式促進思想觀念和思維模式轉(zhuǎn)變。
針對當前企業(yè)面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標、項目開發(fā)等薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，濱海公司提出發(fā)電、發(fā)展“雙發(fā)驅(qū)動”理念，在實踐中開拓思路、提升技能，為后續(xù)海上風電建設(shè)運營“出經(jīng)驗、出管理、出技術(shù)、出標準、出人才”。
在日常工作中，各運行班組通過開展優(yōu)化運行、節(jié)能管理，分析數(shù)據(jù)、交流經(jīng)驗，每月有效節(jié)約場用電損耗約28萬千瓦時。“降低綜合場用電率”攻堅小組組長王敏在周碰頭會上強調(diào)：“上月綜合場用電率環(huán)比降低0.7個百分點，運行班要持續(xù)加強數(shù)據(jù)分析和操作調(diào)整，有效降低綜合場用電率。”
為優(yōu)化職工成長環(huán)境，該公司成立海上風電培訓中心，通過建立國內(nèi)唯一集海事、應(yīng)急管理與GWO三位一體的實操平臺，深入開展風電運維安全實操、風電機械維修綜合實訓等十余個培訓項目。目前，已參培560余人次，全員專業(yè)技能和自我保護能力顯著提升。
剛剛考取“海上四小證”的青年職工張成瑞，在讀書沙龍分享會上說道：“一代人有一代人的長征，我們青年一代更要追尋足跡、崗位建功。”
嚴格開展風機維護業(yè)主帶班（楊龍賀／攝）
開展風機自主維護培訓（覃勇／攝）
安全保效：保供守底線
能源安全穩(wěn)定供應(yīng)是發(fā)電企業(yè)的首要任務(wù)，安全生產(chǎn)必須持續(xù)發(fā)力、久久為功。
“我是維護班班長顧峰，今天海上風電機組海域風速5米/秒，浪高0.5米，我現(xiàn)在即將攀爬風機開展業(yè)主帶班工作。
“我的位置是13號風機90米機艙外平臺，現(xiàn)在進行的作業(yè)是齒輪箱防雷接地碳刷更換。”
今年以來，濱海公司實行“在線監(jiān)控+作業(yè)監(jiān)督”兩個視頻全覆蓋，為每名生產(chǎn)職工配備可穿戴攝像機，實時記錄出海作業(yè)、登乘風機、巡檢操作等畫面，實現(xiàn)作業(yè)全過程視頻監(jiān)控。
“注意安全帶雙鉤掛索，兩人操作保持安全距離。”
在作業(yè)中，顧峰不時提醒叮囑，確保安全措施落實到位。
“現(xiàn)在是16時30分，13號風機維護小組一行3人已完成既定作業(yè)，平安抵達碼頭，一切正常。”
濱海公司以深入開展安全生產(chǎn)“大排查大整治”和“安全文明生產(chǎn)達標創(chuàng)一流”為抓手，嚴格落實生產(chǎn)“日計劃”管理，以表格清單化的方式逐項分解落實、包干監(jiān)督。
該公司通過統(tǒng)籌全年定檢、技改工作，最大限度減少損失電量；持續(xù)開展降缺陷效率評估分析，利用小時數(shù)同比增長16.35%，故障頻次降低30%以上，有效提高風機可利用率，為滿發(fā)穩(wěn)發(fā)保駕護航。
鹽城集控運維中心（許明／攝）
成立黨員服務(wù)隊 助力“保供增效”（黃偉軍／攝）
管理創(chuàng)效：創(chuàng)新促提升
一分部署，九分落實。提質(zhì)增效，最終要體現(xiàn)到效益上來。
“日調(diào)度、周總結(jié)、月分析”是濱海公司強化預算管理的硬杠桿。根據(jù)保供增效目標任務(wù)，該公司實施“預算+降本”雙捆綁考核機制，將32項費用全部分配到各業(yè)務(wù)部門剛性執(zhí)行，全年可控費用較計劃值壓降15%。
“尋標、對標、奪標、保標”是濱海公司指標管理的硬措施。自投入生產(chǎn)運營以來，該公司不斷擴大對標輻射范圍，不斷深化多維度對標體系。截至目前，濱海公司在江蘇區(qū)域海上風電企業(yè)中，累計利用小時、單位容量利潤均對標第一。
“一季度完成存量貸款利率壓降目標，這是硬任務(wù)，一定要如期完成。”
“時間就是金錢”體現(xiàn)在計劃財務(wù)部身上一點不為過。作為“黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效”重點項目負責人、分管領(lǐng)導李恒軍，帶領(lǐng)財務(wù)人員克服疫情影響，挨家挨戶跑銀行，拓寬渠道、尋求資源，全力爭取低貸款利率。
經(jīng)多方努力，濱海公司提前8天完成壓降任務(wù)。
政策紅利是最直觀的效益，濱海公司緊盯政策變化，及時開展可再生能源補貼申報、所得稅減免、保險理賠等工作，加大無成本利潤爭取。
生產(chǎn)黨支部牽頭成立“兩個細則”攻堅小組，加強政策研究，不斷提高風功率預測準確度，“兩個細則”考核在江蘇海上風電排名躍升至第一位。
同時，濱海公司充分利用“金點子創(chuàng)新工作室”，鼓勵職工“為保供增效獻一策”，讓職工生產(chǎn)管理“妙招兒”、節(jié)支降本“絕活兒”成為全員創(chuàng)效的源頭活水。
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