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          首頁 | 企業風采

          先一科技公司:改革“密鑰” 解鎖發展新局

          電力網
          2022-03-31
           來源:湖南大唐先一科技有限公司
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            互聯網技術以日新月異之勢更新換代,領域企業發展如同逆水行舟,機遇與挑戰并存。

            如何在行業重壓之下破局?

            湖南大唐先一科技有限公司給出了自己的答案:不破則不立,解放思想全面深化市場改革。

          崗位協議、責任書簽訂現場

          “一紙契約” 競出管理人才

            “我能擔任這個職位,離不開公司市場改革給予我們的發展平臺,對于我們青年員工來說是激勵也是鞭策。”肖祥武略顯興奮地說。通過此次改革,他明顯感受到公司對年輕且勤學上進職工的重用。

            2月上旬,先一科技公司在推行任期制與契約化管理工作中,組織完成了中層干部競聘工作,實現干部能上能下,肖祥武便是新提拔的青年博士干部之一。

            本次競聘優化了中層干部結構,為隊伍建設注入了新生機。中層干部縮減了8人;新提拔7人均為80后,其中最小的30歲,3人擁有碩士研究生學位,1人博士研究生在讀。

            值得一提的是,此項改革是按市場規律對中層進行管理,通過全體競聘上崗、簽訂契約合同(協議)等形式,立下“軍令狀”,明確責任制,激勵和調整并存,不達要求者,將終止任期,退出干部隊伍。

            “我們就是要通過這種管理模式,充分激發公司中層活力和創造力,推動員工主動加壓,提高良性競爭力,培養更多高端管理人才,解決限制公司發展的歷史遺留問題,提升公司市場化、現代化經營水平。”該公司總經理、黨委副書記劉文哲表示,改革的最終目標,就是挖掘我們作為專業信息化公司的更大潛力,助力集團公司“二次創業”走深走實。

            早在2021年7月,該公司就已經啟動市場改革工作,聘請行業內專業的市場改革咨詢機構,進行市場化改革方案的設計。

            改革初期,該公司就對95%以上員工進行調研問卷,還對領導層、中層干部、員工代表分別進行內部訪談,并結合收集的各項改革相關資料進行分析研究。經過1個多月夜以繼日的努力,該公司最終得出了人力資源市場化改革的優化方向和診斷報告,為后期一系列的改革制度、方案的優化設計提供了基礎。

          員工在項目一線認真調試設備

          “一攬措施” 激出企業活力

            先一科技公司還根據改革相關要求,結合實際,從干部管理、崗位、薪酬、績效、運營等方面制訂8個制度,明確改革路線圖和施工圖,在實施過程中及時糾偏,確保改革路徑不偏不倚。

            其中,該公司設置管理、技術、職能、市場4個職業發展通道,以及基于崗位圖譜的16層級職級,打通了員工職業發展多通道發展途徑,實現人崗適配。

            “我選擇離開管理崗,用多年的技術積累任職架構師,對我而言這樣才能發揮更大價值。”本次改革主動從中層干部轉任為架構師的舒暢說。很明顯,多元化的崗位通道,可以根據專長和興趣選擇更適合自己的發展道路。

            通過實施“IT寬帶薪酬+月度浮動薪酬”模式、開展全員績效考核、優化銷售與運營機制,共4大改革措施,該公司已形成一個良性的競爭氛圍,進一步激發了核心骨干員工干事創業激情。這些措施可以讓員工通過業績合理拉開薪酬差距,按業績取酬,憑本事說話,實現薪酬能高能低,進一步激勵員工提升自驅力。

            “在提技術方案時,明顯感覺大家討論比以往激烈,集體頭腦風暴,齊心協力攻克一個個技術難點。”

            “現在,我們部門都是以主人翁身份和態度進行工作,在響應客戶需求方面,始終保持100%的問題解決率。”

            ……

            “可以說,這4大改革措施就是革新國企工資存在平均主義和“大鍋飯”等現象,薪酬收入以貢獻者為本。”該公司人力資源負責人解釋道。

          員工正在頭腦風暴

          “一套管控” 篩出更優員工

            如今,先一科技公司在用工方面有著比以往更嚴苛的制度。

            “我對入職考核印象挺深的,人力資源部安排專業面試都是由同方向的專業人士考核的,綜合面試也很全面。”一名新入職員工說道。

            為了篩選出與企業發展要素更適配的員工,提供堅實的人才保障基礎,促使企業更好、更快適應行業、市場、自身發展的需求和變化,新入職員工除了要層層考核,最終還需黨委書記與總經理嚴格審查批準。

            另外,該公司還優化人員結構,要求職能部門人數占比不超過15%,引導和鼓勵員工向業務轉移。在員工退出通道方面,用人部門會根據本部門經濟效益指標和員工表現自行確定解聘員工人選,員工年度績效考評過低,則待崗培訓或淘汰。
            “我們的市場化改革,通過全面貫徹‘凡是束縛生產力的,一切都要改革’的理念,以‘三項制度’改革為抓手,才能如此高速順利地推進全面深化市場改革步伐。”該公司黨委書記、副總經理張宇表示,除了各項市場化改革措施,我們還在員工的績效考核工作中,增加監察人員參與資料審核與監督,進一步提升考核的公開性與透明性。

            如今,該公司通過改革,促使多數員工主動“充電”,提高績效;管理人員不斷創新,追求高效;銷售人員積極收集研究市場信息、提出合理化建議,沖利潤的勁頭十足,事業部主動對接市場、參與市場;整體工作氛圍熱烈激昂,與此同時也傳來了諸多員工支持的聲音,再次印證了改革良好效果。

            “從大家現在干活積極的勁頭看,這次改革肯定能給企業和員工帶來更好的發展。”

            “科技公司,就應該市場化經營,向行業頂尖企業學習,我支持改革!”

            “我們程序員,就是吃‘年輕飯’,剛好借著改革東風拼一把!”

            ......

           

          ▼相關鏈接 · 改革|華銀電力公司:活力迸發新華銀 ▼


          作者: 2025電力規劃論壇
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