企業文化被經濟學家譽為第二只“看不見的手”，是一個企業發展的旗幟和靈魂。
自成立以來，盤山發電公司堅持獨特的“精心”文化推動企業的傳承和發展，發揚千錘百煉、精益求精和有責任心、帶著使命做事的文化，為企業高質量發展筑牢安全生產基石。
運行人員在光伏生產區巡視
王澤相發現機組高調門缺陷，及時避免機組不安全事件
“精”：一切工作的出發點
千錘百煉、精益求精是盤山發電公司生存和發展的基礎，更是其顯著特征。在其發展過程當中，該公司始終追求“該做的事雷厲風行、在做的事精益求精”的工作作風，不斷引導員工要變被動為主動，從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，確保安全生產可控再控。截至11月底，該公司安全生產記錄達到7280天，安全生產形勢穩中向好。
“只要人人多說一句話，我們的安全生產工作將更加完善。”今年以來，為確保各項安全生產指標達標，創造更加安全的工作環境，該公司結合安全生產專項整治三年行動和“幸福大唐”建設，開展“人人查找人身安全隱患”活動，鼓勵大家“多說一句話、多發一張照片”，全面開展排查治理，舉一反三消除同類隱患，并建立完善的獎懲機制，評選出年度“人人查隱患”能手進行表彰，充分激勵員工的激情。
“我們只要在巡檢過程中認真一點，就能發現身邊的一點小缺陷，上傳之后公司就會給予相應的獎勵。”來自設備管理部熱工專業的王澤相介紹道。3月，王澤相在作業完成后返程途中發現機組高調門重大安全隱患，第一時間上報現場情況，及時避免了機組不安全事件。事后，該公司依照獎懲辦法，對他進行10000元的獎勵。
吳海峰指導青年員工發電機檢修工作
“心”：安全穩定的落腳點
盤山發電公司是盤電人溫暖的家，是盤電人共同的事業。自成立以來，該公司就秉持常懷感恩之心、帶著使命做事，與同事、企業同呼吸共命運的思想，并影響著一代代盤電人的成長。
11月1日，天津地區正式進入供熱期。作為天津區域重要熱力供應點，該公司肩負著薊州區、寶坻區1500萬平方米的供熱重任。供熱前期，該公司充分利用停機檢修機會，結合秋檢、冬病夏治等專項行動，深入整改問題隱患。在此期間，為了強化崗位練兵，打造過硬檢修隊伍，該公司聘任擁有30年工作經驗的吳海峰作為電氣檢修技術指導，帶領維護部一眾青年員工執行發電機檢修任務。
“跟年輕人一起干活，感覺自己都年輕了。”作為一名59歲的“老將”，吳海峰在檢修過程中寸步不離，與青年員工一起熬夜、一起工作，毫無保留的傳授檢修技能，50天里體重暴瘦10斤。“不累，我這吃得也比以前多了，睡得也香了，多好。”面對家人的心疼，吳海峰幽默地說道，“我這點手藝能交給這波年輕人，也不枉他們叫我一聲師父。”
在首次主導發電機檢修任務當中，青年員工不負眾望，比原計劃提前3小時完成穿轉子工作，為機組順利啟機并網爭取了寶貴時間。
燃料管理部人員對燃料情況進行抽檢
“精心”：企業發展的發力點
“精心”文化實則高標準要求自己，關注細節，將精細化管理深入到工作的每個層面和每個崗位。
該公司創新人才培養機制，致力建立一支作風過硬、執行力強的精干員工隊伍，打造“職工的清華、干部的黃埔”，不斷筑牢安全生產根基。
今年是該公司推動“雙百改革”的全新一年。在提高企業營運質量和經濟效益、打造改革尖兵的同時，該公司從組織上、制度上、機制上大膽創新，疏通員工職業發展渠道，建立員工多通道發展制度。截至目前，6名專業技術和管理骨干通過人才多通道被委以重任。
“打造改革尖兵，首先要提升企業活力和效率。”該公司總經理、黨委副書記王燕明在干部履職點評會上說道，“樹立重實干、重實績的用人導向，優化年輕干部管理機制是目前我們在做的重點之一。”
紀委辦公室主任邢希東負責中層干部實行履職盡責專項監督評價的組織工作，他介紹：“在整個監督點評過程中將從多個視角、多個維度、多種手段進行公平、客觀、全面深入的監督評價，形成一個無形的手，推動干部養成良好的工作作風，這是我們做這項工作的真實目的。”
履職盡責專項工作主要對新晉中層干部和部分中層干部進行監督點評，將員工個人能力與企業整體能力融為一體，建立“能者上、平者讓、庸者下”的人才競爭機制，切實打造出一支選得精、用得好、留得住、送得出的高素質、高效率的員工隊伍。
“目前干部履職監督點評和‘回頭看’工作已經進行7批次，對12名中層干部進行履職監督，之后還將持續開展。”邢希東說道。
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