濱海海上風電公司：AAAAA

　　2020年度全國電力行業優勝風電場“揭榜”，大唐國信濱海海上風力發電有限公司以優異的電量和設備運行水平等多項指標對標成績斬獲“AAAAA”級風電場殊榮。

　　作為集團公司第一個自主開發建設的海上風電項目，該公司投產第一年便從49家發電集團所屬2488家風電場中破浪而出，在區域對標中刷新成績，在提質增效中加足“馬力”。

海上風機和升壓站（喬紅博／攝）

降本增效，激活“源”動力

　　濱海公司積極開展“提質增效、開源節流，保利潤、保收入”專項行動，在年度目標任務基礎上，重新梳理各項工作，對保發電量、降財務費用與可控費用、“七個一”節能降耗、爭取無成本利潤等重點工作進行專項部署。共梳理合同42份，壓減人工2人，梳理辦公費、水電費、差旅費等22項，有效控制成本支出；爭取政策福利，深化區域對標管理，增強企業盈利能力，預計主營業務收入較去年增長8.43%。

　　按照“區域管控、無人值守、少人值班、自主維護、專業化檢修”新能源運營模式，開展6臺風機自主維護工作，有效壓降運維成本。在自主運維基礎上，持續發現運維共性問題，通過人工智能、大數據分析等技術，打造基于物聯網的海上智慧云平臺，提升設備運行的可靠和安全性，實現運維工作效率大幅提升。

大干四個月誓師大會（呂佳穎／攝）

檢修一線的黨員、青工（袁娜／攝）

大干四個月，鼓舞“員”動力

　　為加快推動高質量發展，奮力完成新能源項目任務，濱海公司結合企業實際制定《大干四個月確保完成全年目標活動實施方案》，召開“樹標立項、摘標攻關”大干四個月誓師大會，全面啟動項目摘標攻關工作,主動作為,不等不靠。通過頂層設計，從上到下層層傳導壓力，鼓足勁頭，樹立信心，形成“比、趕、超”的行動熱潮。

　　大力推進素質工程建設，籌劃建立海上風電培訓中心，制定“128+X”績效管理體系，以年度業績考核管理辦法為導向，以月度經濟責任制考核管理辦法和月度績效考核管理辦法為輔助，以8個專項考核管理辦法為配套，以若干項輔助管理制度為補充，提升考核的針對性、準確度，進一步強化崗位責任落實，調動員工工作的積極性，提高公司勞動生產率。

　　錢是賺出來的，也是省出來的。在公司開展的“提質增效、開源節流”專項行動中，形勢的灌輸、日常的叮嚀、目視的渲染，讓我牢牢樹立了節約意識，人走燈滅關電源、電子代替紙張、開窗代替空調、按需取水不浪費等已經成了我的習慣。

（濱海海上風電公司黨群工作部　許明）

　　作為濱海公司的一名普通職工，“AAAAA”風電場對我們來說既是榮譽也是鞭策。面對當前的經營形勢，我會立足本職崗位，內控成本費用，外挖盈利潛力，努力做好“提質增效、開源節流”工作，為公司發展貢獻自己的力量。

（濱海海上風電公司計劃財務部　劉震天）

　　作為一名入職不久的新員工，每天與一幫朝氣蓬勃的新同事、活力滿滿的老員工在公司忙碌著，我感覺非常幸運。在企業大力推進“提質增效”活動中，我與大家一路攜手摘標攻關，感到非常充實。

（濱海海上風電公司風電場　劉輝）