徐塘發(fā)電公司全景
“上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，我們能夠順利實現(xiàn)‘雙過半’真是不容易。”談起這份來之不易的成績，江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司的干部職工掩藏不住內(nèi)心的喜悅。
今年以來，該公司全力奏好抓效益、保安全、促發(fā)展、強黨建“四重奏”，主要經(jīng)濟指標大幅增長，發(fā)電量同比增長14.59%，交出了一份圓滿的“期中答卷”。
運行人員在集控室認真監(jiān)盤（毛惠如／攝）
高揚效益“進行曲”
2021年市場電煤價格波動異常，徐塘發(fā)電公司在煤價走高的不利形勢下積極應對，在保障燃料供應上下足功夫。
“庫存不提升、對標不領(lǐng)先，我就不回來了！”出發(fā)前，燃料經(jīng)營部主任許進立下了這樣的軍令狀。迎峰度夏的關(guān)鍵時期，許進帶領(lǐng)部門成員輾轉(zhuǎn)晉、陜、豫等多個省份的各大產(chǎn)煤區(qū)，尋找煤源、拓展客戶、洽談合同，行程超過1萬公里。
“我們每天的吃住幾乎都在礦點，有時候我們3天就要輾轉(zhuǎn)幾個省，累了就在車上睡，醒了就接著打電話聯(lián)系，一天下來，通話記錄高達200多條。”談起尋找煤源的那段時間，許進記憶猶新。“公司四臺機組就等著我們的煤發(fā)電呢，在迎峰度夏的檔口，再難我們也不能掉鏈子。”
經(jīng)過反復溝通與協(xié)調(diào)，該公司成功對接多家優(yōu)質(zhì)煤源，超額完成價格優(yōu)勢明顯的長協(xié)煤兌現(xiàn)計劃，并成功開辟水運煤新通道，提升水運煤采購比例至34%，為迎峰度夏提供堅實保障。
面對企業(yè)發(fā)電成本大幅提升的困境，該公司每月定期前往相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，精準把控市場節(jié)奏，及時調(diào)整戰(zhàn)略思路，緊盯機組負荷率，搶抓有利時機提升開機臺數(shù)，全力增發(fā)“效益電”。
在競爭激烈的售電市場中，該公司深化全員營銷理念，在確保原有重點用戶不流失的基礎(chǔ)上，迅速打入省內(nèi)其他重點區(qū)域，共拜訪企業(yè)百余戶，行程上萬公里。
檢修人員在生產(chǎn)現(xiàn)場記錄設備參數(shù)（毛惠如／攝）
檢修人員在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修設備（毛惠如／攝）
貫穿安全“主旋律”
“今年我們火電機組面臨前所未有的發(fā)電新形勢，去年全年啟停26次，今年時間剛過半已經(jīng)啟停28次，給我們的安全管控提出了更高要求。”從交談中可以感受到發(fā)電部主任王其庭肩上的壓力。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢考驗，徐塘發(fā)電公司干部職工付出了艱辛努力，也取得了來之不易的回報。
任何時期，踐行安全發(fā)展理念都是企業(yè)不可繞過的重要主題。在上半年的“六查六嚴”“查除保”等專項行動中，該公司狠抓隱患的排查整改。“整改任務繁重，但絕不能‘眉毛胡子’一把抓，我們將所有問題區(qū)分出治理級別，整改既要有側(cè)重，也要不留死角。”安監(jiān)部主任魏中照說道。
該公司以問題分級治理原則，以“四照一表”和“黃、橙、紅”三色牌分級考核機制為強力抓手，堅持問題整改“回頭看”常態(tài)化，隱患治理水平顯著提升，到期問題整改率達99.61%；發(fā)揮生產(chǎn)任務“日計劃”管理模式優(yōu)勢，加強生產(chǎn)計劃的執(zhí)行剛性，累計完成“日計劃”10723條，未發(fā)生隨意作業(yè)事件，生產(chǎn)工作進一步規(guī)范有序。
“上半年，我們率先完成檢修體制二次改革，實現(xiàn)了點檢定修體制‘管修合一’。此外，另一個最大的變化是將外委隊伍納入班組化管理。他們原先管理參差不齊，安全意識渙散的現(xiàn)象不復存在。”該公司始終將打造一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風硬朗的國內(nèi)一流檢修維護隊伍作為重點工作來抓，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率，對安全生產(chǎn)進行日常全過程管理及全方位把控，實現(xiàn)“大安全”一體化管理模式。
運行人員在查看設備狀態(tài)（吳攀／攝）
齊唱發(fā)展“大和聲”
“項目發(fā)展的新聞報道是我們微信平臺點擊率比較高的文章，可見我們干部職工對未來的發(fā)展是十分關(guān)注的。”機組逐漸邊緣化、人員沉冗等問題，使得徐塘發(fā)電公司面臨較大的生存壓力，破局解困“走出去”已成為共識，“全員跑項目”無疑給企業(yè)發(fā)展開啟了新希望之門。
穿著渾身濕透的衣服，項目開發(fā)部主任陸裕博冒雨在鄉(xiāng)村的泥濘中艱難行走了一個上午，就為了找到“滿意”的地形。“這群人跑發(fā)展，真是魔怔了。”雨勢漸大，看著他們站在雨中不緊不慢、若有所思，完全沒有返回的意思，同行的小車班司機忍不住說道。
為了完成年初制定的目標，陸裕博和工作人員不放過任何一條有價值的信息，哪里有希望，哪里就有他們追風逐日的腳步。“徐塘人才太多了，他們迫切希望‘走出去’施展才華。我總覺得自己使命在肩，只要能讓大家看到希望，這些都不算什么。”
半年時間里，項目開發(fā)部的工作人員跑遍屬地幾十個縣區(qū)上百個村落，與多家單位簽訂框架合作協(xié)議，為徐塘發(fā)電公司的未來勾勒出無限光明。
目前，省內(nèi)各大發(fā)電集團的競爭已經(jīng)白熱化，要想從本就有限的“蛋糕”中切下一塊來，難度可想而知。該公司以新能源發(fā)展屬地優(yōu)質(zhì)資源為切入點，全面實施精細化調(diào)研摸排，以求盡快儲備更多優(yōu)質(zhì)資源；制定專項激勵機制，在責任區(qū)深耕挖潛，形成全員跑發(fā)展的良好氛圍；組織專職專人攻堅海上風電項目，不斷擴大項目開發(fā)版圖；開展“三張圖”資源普查工作，收集到四個地區(qū)土地水域?qū)傩詧D，為下一步新能源開拓提供基礎(chǔ)支持。
黨員先鋒隊為防臺度汛做貢獻（毛惠如／攝）
奏響黨建“最強音”
今年以來，徐塘發(fā)電公司依托功能黨小組的創(chuàng)建和“七個一”節(jié)能降耗專項行動，激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力。他們緊緊圍繞企業(yè)“三提兩降一治”等重點工作，主動對照標桿找差距、苦練內(nèi)功攻短板，成為破解企業(yè)生產(chǎn)難題的“尖刀兵”、技術(shù)創(chuàng)新的“急先鋒”、提升形象的“橋頭堡”。
“看看我們治理的效果，原來這些設備是現(xiàn)場的‘老大難’，容易出現(xiàn)故障，運行起來經(jīng)濟性也差，因為老舊、油漬斑駁幾乎看不出設備原貌，治理后像是一件件精致的工藝品，我們老師傅的手藝可真稱得上一流！”設備檢修部黨支部書記張昕指著區(qū)域治理前后對比效果圖，驕傲地介紹道。“我們抽調(diào)檢修經(jīng)驗豐富的老師傅作為主要成員，組成功能黨小組，對現(xiàn)場老化設備進行精處理。經(jīng)過這些老師傅的‘精雕細琢’，設備運行的可靠性和經(jīng)濟性不僅得到提升，生產(chǎn)現(xiàn)場也變得耳目一新。”
黨支部通過“結(jié)對子”方式，按照職能分工成立節(jié)能小組，全面治理“跑冒滴漏”和非生產(chǎn)用能，共查出治理漏水點55處，漏汽點46處。不僅在生產(chǎn)現(xiàn)場，辦公樓、食堂、職工寢室都可以看到他們“突擊”的身影。
供電煤耗同比下降0.74克/千瓦時，廠用電率同比下降0.1個百分點，供熱量同比增長19.12%……一串串簡單的數(shù)字，折射出徐塘發(fā)電公司在節(jié)能降耗、開源節(jié)流上的“挖金掘銀”舉措；越來越理想的數(shù)值，也源源不斷地給予徐塘人歡欣鼓舞的動力。
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