大唐華銀株洲發電有限公司：積淀深厚創新致遠 凝魂聚力促進發展

本網訊 大唐華銀株洲發電公司地處湖南長株潭電網負荷中心——株洲市區，始建于1955年，1957年投產發電，是國家“一五”計劃由前蘇聯援建的156項重點項目之一，現有裝機容量68萬千瓦。

走過60多年的發展歷程，經過40余年的改革開放，歷經數個發展拐點，該公司作為湖南省重要電源支撐點，是湖南火力發電企業的重要一員：環境優雅，隊伍精良，管理有序，機組長周期安全穩定運行，對外服務市場遠拓海外，風電、光伏發電等新能源項目前期工作穩步推進。近年來，該公司先后榮獲“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”“中國美麗電廠”“全國模范職工之家”“全國企業文化建設先進單位”、“全國火電機組競賽獎”、“全國企業管理創新獎”等榮譽。

該公司將“建設世界一流能源企業”作為企業愿景，將 “一切依靠職工，一切為了職工”作為企業核心價值觀，以“生產清潔能源”作為企業使命，代代傳承并越來越豐富和深厚的企業文化已自成體系，包括示范文化、安全文化、班組文化、環境文化等等，滲透進了企業管理的各個方面，使這家投產60多年的發電企業一直保持著盎然的生機與活力。

示范文化：以上率下，凝聚戰斗合力

在該公司60余年的發展歷程中，“以上率下作表率”是企業文化中的一個重要組成部分。

一直以來，該公司均要求各級領導干部率先垂范，為廣大員工做出好榜樣：帶頭制定學習計劃，加強政治學習、撰寫心得體會；出現異常第一時間趕到現場，及時處理；主動承擔責任，務實創新，以身作則；帶頭廉潔自律，從嚴落實中央八項規定，自覺抵制“四風”；帶頭執行公務用車、公務接待相關規定，壓縮一切可以壓縮的費用；自覺接受黨組織、黨員和群眾的監督，作出表率；會議時間主動將手機關閉或靜音、支部學習自覺參加；帶頭深入基層調研并撰寫調研報告……事無巨細，示范文化深深根植入領導干部的頭腦中，有力的起到了帶頭作用，使得企業的向心力大增，形成了和諧共進的良好局面。

安全文化：強化引領，彰顯人本色彩

該公司極其重視企業安全文化建設，始終堅持貫徹“以人為本”的安全理念，執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。歷屆領導班子成員把安全生產工作作為企業生產經營發展等中心工作的重中之重，黨政工團齊抓共管，多年來在安全文化建設方面進行了積極地探索和實踐，形成了“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的穩定，安全是最大的幸福”的安全發展共識和具有株電特色的安全文化建設長效機制，實現由人管人、制度管人向文化管人的轉變。

一是強化安全理念引導。該公司牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責任制，管人、管事、管業務的同時管安全，做到人人要安全、時時想安全、事事會安全、處處能安全。全方位營造濃厚的“我要安全”氛圍，使員工深受熏陶和感染，將安全理念內化于心，外化于行，將被動的“要我安全”轉變成主動的“我要安全”，并形成思想自覺和行動自覺。

二是搭建安全文化體系。該公司構建了由安全觀念、安全愿景、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，從安全制度文化、安全精神文化、安全行為文化、安全環境文化四個層面提出了全面建設本質安全型企業的目標，努力實現“人、機、物、料、環”“五位一體”的本質安全管理生態體系，形成以文化統領、員工為本、制度保障、管理覆蓋、風險防控、考核糾錯、全員互動的安全文化管理模式。按照視覺識別系統要求，構建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了該公司長效本質安全基礎。

班組文化：以廠為家，培育卓越團隊

該公司一直視班組為企業管理的前沿陣地和人才培育的“莊稼地”。該公司大力推行班組 “家”文化理念，向班組注入“家”的因子，倡導將班組視為“工作之家”，在班組培育“家”一樣團結溫馨、互敬互愛的融洽氣氛，創建溫暖型、民主型和學習型、創新型特色小家。

一是做到“三個結合”。將班組文化建設與班組管理相結合，通過6S等管理手段在提升管理水平的同時提升文化建設水平，將文化建設滲入班組管理；將共性發展與個性發展相結合，尊重班組班員在工作、生活中，形成的獨特工作風格和文化面貌，鼓勵積極追求自由發展，每個班組、每個班員都可以有自己的個性特點和閃光點；將定期考核與不定期檢查相結合。不定期對班組安全、學習等進行檢查，每季度對檢查情況進行一次匯總，根據檢查情況評選合格班組、先進班組和一流班組，并給予一定的獎勵和考核，進行正向引導。

二是提升“家”長能力。該公司每年會舉辦班組長培訓班，從生產現場管理、有效溝通、班組文化建設、拓展訓練等方面結合工作實際，對“家”長進行培訓，并舉辦班組經驗建設交流會，采用小品、故事等靈活新穎的形式展示班組建設成功案例，讓員工用自己的話說自己的事，各基層班組感覺既親切又貼合。

三是凝聚“戰斗合力”。注重提升“家庭成員”的執行力、創造力，并形成整體向心力、凝聚力和戰斗力。該公司通過開展崗位練兵、技能競賽、技術比武、合理化建議征集等方式，不斷提高班組員工的技能水平、挖掘員工的創新能力。同時，為有效緩解生產一線員工的工作壓力，該公司為班組建設了多個“職工之家”，并配置了按摩椅、橡膠人、飛鏢盤、各類書籍等減壓、泄壓物品，進一步提高班員對班組的歸屬感和認同感，積極主動的投身到班組建設中來。

環境文化：內外兼修，打造綠色品牌

環境文化建設是電力企業發展的戰略需求。該公司一直以“生產清潔能源”為己任，不斷推進環保建設，不斷推進廠區的清潔化、花園化建設，不斷改善員工的作業環境、工作環境和生活環境，努力構建清潔、和諧的員工工作和生活環境。

一是大力開展環保治理。近年來，該公司先后投入6億余元，對發電機組煙氣進行脫硫、脫硝，建設了水處理系統，改造了電除塵系統，機組達到燃氣機組排放標準；2008年9月，為響應國家“上大壓小”號召，深化株洲市 “兩型社會”建設的戰略部署，該公司提前關停了兩臺12.5萬千瓦機組，這既是該公司講政治、講大局和積極履行社會責任的具體體現，更對改善株洲市生態環境、優化水資源配置起到了積極的促進作用。

二是打造“和諧溫馨”人文環境。該公司持續不懈地加強和改善人文環境建設，致力于建設和諧、溫馨的一流人文環境。該公司領導班子成員極為注重與員工的思想交流與溝通，領導班子成員每年至少參加一次青年員工座談會、一場宣傳工作座談會、兩次離退休員工座談會、至少講一次黨課并定期開展員工思想動態調研；針對改革力度大、涉及員工利益調整多的問題，領導班子成員還會分階段、高頻率地到員工中進行宣講，并利用內部媒體進行政策宣導；同時，該公司還積極組織和開展各種文體活動營造和諧氛圍。同時，結合慶祝新中國成立70周年等特殊節日，開展書法比賽、游泳比賽、才藝大賽等一系列文體活動，豐富員工文化生活，和諧企業氛圍；另外，該公司高度重視周邊關系。每年通過開展“企業開放日”、“大唐啟明星課堂”等活動，組織社會各界人士和周邊居民到電廠參觀，讓他們了解電力生產流程，理解電力員工。

深厚的企業文化底蘊和不斷地創新建設，讓這家老牌電力企業有著強大的凝聚力與文化自信，為該公司的發展提供了源源不斷的動力與活力，有力地促進了該公司的不斷前進與發展。