強基固本練內功 砥礪奮進結碩果——國神億利電廠運行四值創建五星班組紀實

　　班組是企業最基本的組織單元，是一切工作的最終組織者和執行者。加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，直接關系到安全生產的穩固和發展，是企業面向未來、著眼長遠的戰略舉措。班組實則企業穩，班組興則企業興，基于這一認識，億利電廠運行四值立足發展大局，積極打造五星級班組，持續提升班組管理水平和員工隊伍素質，達到強基固本之功效，為創建一流能源企業打下堅實的基礎。

　　億利電廠運行四值是一支和諧、嚴謹、充滿活力、積極向上的年輕隊伍。在生產運行工作中，他們積極落實公司的“20字”管理方針，以“三基”建設為契機，全面夯實班組成員基本功，他們立足崗位、務實創新，以優良的班組作風為企業的發展貢獻著自己的力量，全面提升了班組凝聚力和戰斗力，經過幾年的不斷發展和完善，運行四值已經逐漸成長為一個年輕化、知識化、專業化的先進班組;2017、2018年連續兩年被國神公司評為四星級班組，2019年被國神公司評為五星級班組。

　　星級班組創建伊始，運行四值以建設三型班組為目標，即“創新型、引領型、價值型”班組，積極動員全員參與，健全制度，促進班組管理目標化;大力促進基層培訓，提高員工素質，促進班組管理常態化;細心管理，精心作業，促進班組管理精細化;完善標準，加強指導，促進班組考核剛性化”。同時，在創建過程中，值長動態跟蹤，勤分析、細改進，形成常態化管理工作機制。

　　健全基礎制度促進班組安全目標化

　　安全工作作為電力生產第一要務，必須做到常抓不懈。一直以來，運行四值以“兩學一樹”活動為契機，積極開展各項安全活動，引導全員樹立正確的安全價值觀，始終把“安全第一、預防為主、綜合治理”作為安全生產的主旨，不斷強化全員的安全意識。該廠運行四值值長每個班利用班前班后會，學習班時間,認真組織學習上級公司的安全通報，并進行分析、總結、舉一反三，及時吸取經驗和教訓，在日常工作中對相關事件做到防微杜漸。同時根據班組實際情況，查找問題、分析原因，制定相應的整改措施，未雨綢繆，提前預防，避免不安全事件的發生。強化巡檢質量，要求全員保持嚴謹、細致的態度，發現隱患及時上報、及時處理，確保設備安全穩定運行，日常工作中嚴格執行操作“三票三制”、“四點八步”管控卡和認真填寫員工人身風險預控本，堅持在操作前進行危險點分析和風險預控，不放過任何危險因素，有效地提高了全員的安全技術水平，杜絕了誤操作的發生，從而實現 “一切事故均可避免，一切風險皆可防范”的風險管理目標，最終實現基礎管理工作的規范化、科學化、制度化。

　　實施多元培訓促進班組培訓常態化

　　運行四值以全面提升值班員綜合素質為培訓導向，積極貫徹廠級和部門的培訓方針，積極開展人員崗位技能培訓，定期組織班組成員學習《安全生產法》、《安全操作規程》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》等規章制度。通過培訓使班組成員及時提高自身業務技術水平，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時在實際的操作中，四值人員采用高崗位給低崗位指導、老師傅給新學員指導、以及不同專業人員互相學習交流的方式，全面提高班組成員的技術水平，真正實現共同成長、共同進步，并結合安全生產實際，以此激發員工自覺學習意識，進一步提高班組的業務技術水平。在專業技術培訓中，采用“師帶徒”、技術問答、現場考問、事故預想等形式多樣的培訓，持續開展技能培訓，著力提高員工綜合技術水平。同時，積極參與勞動競賽、小指標競賽、崗位練兵和技術比武等活動，全面提升班組成員的綜合素質，為提升各項工作技術和技能水平營造了良好氛圍。

　　提升管理質量促進班組管理精細化

　　多措并舉，提高運行日常管理。運行四值把提升管理質量，加強精益化管理作為一個重要抓手，要求班組成員對待工作要高標準、嚴要求，努力做到最好。該值要求全員運用微信群等學習交流的手段，及時把握運行第一手資料，同時把技術管理、缺陷管理、安全管理等抓細抓實，并深入分析運行生產中發現的問題及存在的不足，制定相應的整改措施，部署落實安全生產重點工作。多管齊下，推進運行精細化管理。該值高度重視小指標競賽及黨員提質增效競賽，通過日跟蹤、周分析、月考核等方式，對機組小指標進行及時跟蹤、找出差距、適時調整，切實將黨建工作融入到具體的安全生產工作中，發揮全體黨員帶頭降本增效、開源節流、度電必爭的先進性與積極性，形成了值內比學趕幫和創先爭優的良好局面。

　　完善考核標準促進班組考核剛性化

　　運行四值要求班組成員對待工作高標準、嚴要求，努力做到最好。必須從班組的實際出發，充分利用6小時工作時間，把工作做細、做到位。在機組安全穩定運行的同時，認真分析各類參數，發現機組運行中存在的問題并及時消缺，努力提高機組的經濟性，并積極制定和完善管理制度，如《班組小指標考核實施細則》、《工具管理制度》、《崗位安全職責》、《班組工作匯報制度》、《班組考核實施細則》、《班組考勤制度》等，實現了人員有分工、設備有人管、責任有落實、考核有制度，并結合公司本安體系建設的要求，進一步促進人員的積極性和加強班組人員的績效管理，使班組的考核管理工作全部落到實處，全面提升班組管理水平。