兩廠立足運(yùn)營(yíng)中樞職能，在制度層面破除“廠墻壁壘”，整合行政、人事、后勤等原有規(guī)范，構(gòu)建“全域適用”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程無縫銜接；人員配置遵循“人崗相適、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”原則，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交叉學(xué)習(xí)提升協(xié)同力，推動(dòng)“權(quán)責(zé)清晰、合力攻堅(jiān)”格局落地。
秉持“小管理大服務(wù)”理念，兩廠著力打造高效協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系。辦公領(lǐng)域打通信息壁壘，搭建統(tǒng)一公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議調(diào)度與督辦平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨廠區(qū)業(yè)務(wù)“一鍵閉環(huán)”；后勤領(lǐng)域整合車輛、食堂、辦公設(shè)施等資源，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程與場(chǎng)景化保障方案，兼顧成本集約與員工獲得感；安全領(lǐng)域聚焦辦公區(qū)域、公務(wù)用車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展巡檢整改，筑牢安全生產(chǎn)“后勤防線”。
站在新的發(fā)展起點(diǎn)，兩廠強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)管理服務(wù)與綠色能源深度融合，釋放規(guī)模效應(yīng)；深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息化手段提升統(tǒng)籌效能；聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)，錘煉高素質(zhì)骨干隊(duì)伍，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為國家電投區(qū)域能源整合提供實(shí)踐樣本，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
國家電投江西公司洪門電廠（羅灣電廠） 陳曉
作者：陳曉
評(píng)論