強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃，提升制度建設(shè)科學(xué)性。該公司多次召開(kāi)制度委員會(huì)議研究部署制度建設(shè)相關(guān)工作，以“建立科學(xué)規(guī)范的制度體系”為主線高效推進(jìn)。建立制度管理臺(tái)賬，明確責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限等，層層壓實(shí)責(zé)任，真正把工作抓實(shí)抓細(xì)。結(jié)合巡視、審計(jì)及各項(xiàng)檢查反饋問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部管理的薄弱點(diǎn)、監(jiān)管業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)、問(wèn)題易發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)日常工作中制度不健全、流程不完善、執(zhí)行不規(guī)范的事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，精準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺。一體推進(jìn)制度“立、改、廢”，今年以來(lái)共制定、修訂33項(xiàng)制度，及時(shí)廢止不符合當(dāng)前工作要求的制度30項(xiàng)，確保制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。將已經(jīng)制定的制度和規(guī)范進(jìn)行整理，并列為管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，采取集中宣貫和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式開(kāi)展學(xué)習(xí)，確保制度在廣大職工中入腦入心，提高大家執(zhí)行制度的自覺(jué)性。
優(yōu)化工作流程，提升制度建設(shè)規(guī)范性。該公司重新修訂《公司規(guī)章制度管理辦法》，堅(jiān)持制度制定、修訂的過(guò)程規(guī)范，加強(qiáng)分析研究，廣泛收集意見(jiàn)建議，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，以流程規(guī)范引領(lǐng)工作規(guī)范。對(duì)舊制度進(jìn)行全面分析和評(píng)估，廣泛聽(tīng)取在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題和不足，編寫(xiě)制度修訂說(shuō)明，明確修訂目標(biāo)和原則、修訂的主要內(nèi)容、組織實(shí)施保障等，為制度修訂和執(zhí)行提供依據(jù)。嚴(yán)格做到有法有規(guī)可依。保證新制定、修訂的制度符合國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)公司規(guī)章制度要求，且具備可操作性。經(jīng)過(guò)修改和完善后的規(guī)章制度草案，需通過(guò)公司網(wǎng)頁(yè)公示、充分討論無(wú)異議后才能審議通過(guò)，確保流程規(guī)范。統(tǒng)籌“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”，對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)總結(jié)提煉、形成機(jī)制、固化成果，優(yōu)化了一批業(yè)務(wù)制度、管理制度和內(nèi)控規(guī)程，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)。
嚴(yán)格制度執(zhí)行，提升制度建設(shè)權(quán)威性。制度的生命力在于執(zhí)行。該公司堅(jiān)決維護(hù)制度權(quán)威，營(yíng)造“嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事”的良好環(huán)境，讓制度建設(shè)成效最終體現(xiàn)在內(nèi)部治理效能提升上。牢固樹(shù)立制度意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向。深入踐行企業(yè)文化中“依法合規(guī)、誠(chéng)信守約”的合規(guī)理念，形成“人人遵守制度、事事依照制度”的良好氛圍。建立嚴(yán)密的制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)執(zhí)行不力情況，及時(shí)進(jìn)行督促整改。按照制度履行職責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)工作，遇到問(wèn)題時(shí)自覺(jué)找制度、查制度，做到有據(jù)可依，把自由裁量權(quán)降到最低。結(jié)合重點(diǎn)工作，將各項(xiàng)制度要求分解為具體任務(wù)，轉(zhuǎn)化為工作臺(tái)賬清單，對(duì)臺(tái)賬完成情況進(jìn)行評(píng)估和督導(dǎo)，確保制度執(zhí)行有力、問(wèn)責(zé)整改有效。
作者：趙豹
評(píng)論