大唐重慶分公司在推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)上當好排頭兵

　　“十四五”以來，大唐重慶分公司加速推進綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，大力推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，助力重慶市不斷夯實能源電力安全、盡早實現(xiàn)“雙碳”目標。重慶分公司不斷加強電力供應(yīng)、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新等核心功能，成為新型電力系統(tǒng)有力的推動者、構(gòu)建者。在歷年重慶市迎峰度夏、迎峰度冬階段，重慶分公司持續(xù)加強安全管理、強化設(shè)備治理、保障煤炭供應(yīng)，確保機組時時刻刻頂?shù)蒙稀⒎€(wěn)得住，發(fā)得出、帶得滿，圓滿完成北京冬奧會、成都大運會以及歷年全國兩會等時期重大電力保供任務(wù)，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會民生作積極貢獻。

黔江麒麟風(fēng)電場

　　當前，大唐重慶分公司裝機容量已從2020年的375.95萬千瓦提升至458.5萬千瓦，其中清潔能源占比提升至83.77%，先后投產(chǎn)了重慶豐都橫梁、蓮花山，南川山水、風(fēng)吹村，武隆和順，黔江麒麟，南川涼風(fēng)埡、白楊坪，石柱沙子等一批風(fēng)電項目。創(chuàng)新實施了四眼坪風(fēng)場“以大代小”改擴建工程，完成老舊風(fēng)機拆除下架的工作，充分利用原有優(yōu)質(zhì)風(fēng)場，更換新型大容量風(fēng)機，將裝機容量從最初的4.68萬千瓦擴容至22.86萬千瓦。配套新型電力系統(tǒng)，投產(chǎn)銅梁淮遠儲能項目，在建江津燃機項目、推動武隆銀盤抽蓄項目核準，構(gòu)成“水火氣風(fēng)光儲”一體化多能互補的發(fā)電側(cè)格局，預(yù)計“十四五”末裝機容量接近翻番，在推動和構(gòu)建新型電力系統(tǒng)中邁出堅實一步。

牛欄口電站

　　大唐重慶分公司通過智慧化、數(shù)字化、信息化技術(shù)，創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)電力生產(chǎn)，打造靈活智能的新質(zhì)生產(chǎn)力。自主開發(fā)“五中心、兩平臺”智慧管控系統(tǒng)，成為首個通過中國大唐技術(shù)評價的原創(chuàng)項目，并推廣至所有水電站、風(fēng)電場應(yīng)用。以數(shù)字化手段推動生產(chǎn)模式改革，建立數(shù)智化生產(chǎn)調(diào)度中心，實現(xiàn)大中型水電“運檢維”一體、小型水電“關(guān)門運行”、風(fēng)電場“無人值守”，建立集約高效的生產(chǎn)管理模式。建設(shè)中小水電聚合和虛擬電廠智能管理平臺，依據(jù)電網(wǎng)實時負荷數(shù)據(jù)進行聚類分析，提出需求側(cè)響應(yīng)的最優(yōu)策略，參與重慶市迎峰度夏、迎峰度冬輔助調(diào)峰，打造新的業(yè)務(wù)增長點。

江津燃機項目

　　圍繞利潤、勞動生產(chǎn)率、新能源區(qū)域占比、科研投入和產(chǎn)出等核心指標，大唐重慶分公司持續(xù)深化改革，以“集約化、專業(yè)化、市場化”管理創(chuàng)新，破除阻礙企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，增強核心功能和競爭力。相較“十三五”末，重慶分公司在役裝機增加15%、職工人數(shù)減少4%，改革紅利不斷釋放。實施區(qū)域內(nèi)兩個水電企業(yè)專業(yè)化整合，優(yōu)化管理人員投入生產(chǎn)、發(fā)展等一線崗位;構(gòu)建區(qū)域內(nèi)火電、燃機企業(yè)共享用工機制，大幅節(jié)約人工成本;成立財務(wù)管理中心、水電與新能源創(chuàng)新中心、人力資源管理中心、交易運營中心、集中采購中心、檔案管理中心，實施集約化專業(yè)化管理，提高各業(yè)務(wù)板塊管理效率;推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面提質(zhì)，健全“跳一跳、摸得著”的業(yè)績指標摸高機制和“揭榜掛帥、揭標上崗”的經(jīng)理層崗位競爭擇優(yōu)機制，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。

　　推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，為我國統(tǒng)籌實現(xiàn)能源安全和“雙碳”目標規(guī)劃了實施路徑。大唐重慶分公司將堅定扛牢能源電力央企的使命擔(dān)當，銳意進取、積極作為，在推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)上當好排頭兵，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化的重慶篇章作出更大貢獻。