國家電投甘肅公司多維創(chuàng)新，構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌生產(chǎn)運營新模式

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 肖長歌) 根據(jù)國家電投集團“省為整體”工作要求和生產(chǎn)管控體系優(yōu)化方案，甘肅公司在集中運維、營銷管理以及產(chǎn)銷協(xié)同等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)積極探索，多維創(chuàng)新、多措并舉，從集中監(jiān)控的精準指揮到區(qū)域維檢的安全保障，從技術(shù)管理的科學引領(lǐng)到組織管理的效能優(yōu)化，再到運營管理的效益提升以及數(shù)智化賦能的智能驅(qū)動，促進集團在甘投產(chǎn)新能源資產(chǎn)達512萬千瓦，位居五大發(fā)電集團之首，涉及13家二級單位，地域覆蓋甘肅省內(nèi)13個地州市，為集團在甘新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了極具價值的參考范例，有力助推集團“均衡增長戰(zhàn)略”落地實施。

　　集中運維，打造專業(yè)與高效并重的保障體系。甘肅公司落實集團區(qū)域生產(chǎn)運營中心規(guī)劃，將多個集控中心整合成國家電投蘭州生產(chǎn)運營中心，實現(xiàn)了人員集中、機構(gòu)配齊、班組配強、降本增效的1+1+1>3的效果。同時，依托“2小時工作圈，1小時生活圈”打造“2+N”生產(chǎn)運營體系，通過“五化”模式，明確安全生產(chǎn)執(zhí)行核心與區(qū)域維檢中心主體職責，并由6個維檢中心組成專業(yè)聯(lián)合檢查組，定期對安全目標等31個模塊進行全面評價，做到了技術(shù)集享、指標量化、取長補短、互查提升的專業(yè)規(guī)范管理。

　　產(chǎn)銷協(xié)同，建立精準與協(xié)同共進的市場優(yōu)勢。圍繞生產(chǎn)、安全、營銷、經(jīng)營4個指標在各維檢中心開展“賽馬”評比，形成了經(jīng)營指標量化、公開比學趕超、強化激勵提升的內(nèi)生動力。構(gòu)建“113”電力營銷管理體系，與生產(chǎn)運營工作緊密契合，在對標分析、策略研判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，憑借數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)銷售與生產(chǎn)無縫對接，協(xié)同效益顯著提高，提升集團在甘新能源產(chǎn)業(yè)的競爭力，為新能源電力市場銷售提供有力保障。

　　優(yōu)化組織，激發(fā)人力資源與效率提升的聚合效能。整合人員專業(yè)力量，維檢中心調(diào)整為集中化、專業(yè)化班組管理模式，設(shè)置電氣、運行、機務(wù)、試驗、儲能等班組，檢修周期同比縮短60天，增發(fā)效益電量75萬千瓦時，機組故障率同比降低1.13%，降低故障損失電量58萬千瓦時。實現(xiàn)了場站集群、人員集中、技術(shù)集享、班組專業(yè)化、提升檢修水平的目標。

　　數(shù)智化賦能，引領(lǐng)精細化與智慧運維的發(fā)展潮流。以智慧場站、運維、集控一體化建設(shè)為根本，打造場站智能探測和預(yù)警、邊緣平臺數(shù)據(jù)匯集和智慧運維系統(tǒng)，實現(xiàn)了從場站設(shè)備端到集控端的全過程數(shù)智化賦能，推動生產(chǎn)管控標準化和數(shù)字化的顯著提高。目前，清水地區(qū)風光儲項目利用數(shù)智化賦能已實現(xiàn)無人值守。

　　區(qū)域統(tǒng)籌，構(gòu)建規(guī)模與布局雙優(yōu)的產(chǎn)業(yè)格局。“省為整體”區(qū)域統(tǒng)籌后，集團在甘新能源項目實現(xiàn)100%集中營銷，327萬千瓦已接入蘭州生產(chǎn)運營中心集控，242萬千瓦實現(xiàn)集中運維，還有部分公司正在與甘肅公司商簽運維合同。通過集中運維，場站單位兆瓦用工降至0.13，機組平均無故障時間同比提升37%，光伏和風電利用小時數(shù)均高于同地區(qū)場站和地區(qū)均值，電力交易在五大發(fā)電集團中由2022年的第4名上升到2024年第1名。

　　下一步，甘肅公司將持續(xù)優(yōu)化“2+N”生產(chǎn)運營和“113”電力營銷管理體系，拓展數(shù)智化應(yīng)用范圍，提升精細化管理水平，強化人才隊伍建設(shè)，全力推動新能源產(chǎn)業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更具競爭力的方向邁進。