自2011年起，江蘇核電便踏上了追求卓越績效的征程，率先在行業(yè)內(nèi)導(dǎo)入卓越績效管理模式。經(jīng)過不懈努力，2013年，這份堅持與努力得到了國家級的認(rèn)可——榮獲全國質(zhì)量獎!乘勝追擊，2016年，江蘇核電通過全國質(zhì)量獎的嚴(yán)格再確認(rèn)。此后，江蘇核電的卓越之路并未停歇，2019年摘得連云港市質(zhì)量獎，2020年榮膺江蘇省省長質(zhì)量獎。
基于多年質(zhì)量獎創(chuàng)建的寶貴經(jīng)驗，江蘇核電深入挖掘并梳理了二十余年來的質(zhì)量管理實踐精髓，創(chuàng)新性地提煉出“基于SREE(安全、可靠、高效、環(huán)保)質(zhì)量法則的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”質(zhì)量管理模式。這一模式不僅融合了國際先進(jìn)的管理理念，更緊密結(jié)合了核電行業(yè)的特殊性，于2022年成功入選全國質(zhì)量標(biāo)桿，以卓越績效引領(lǐng)，鑄就高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一、積極探索，將卓越績效導(dǎo)入工作實踐
江蘇核電的卓越績效之旅，始于深入的調(diào)研與科學(xué)的決策。2011年，通過組織領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)骨干參加卓越績效自評師培訓(xùn)，公司對卓越績效模式有了系統(tǒng)而深刻的理解。在此基礎(chǔ)上，公司明確了導(dǎo)入卓越績效的清晰路徑與目標(biāo)，為項目實施提供了強(qiáng)有力的保障。
科學(xué)策劃是項目成功的關(guān)鍵。江蘇核電結(jié)合公司實際，制定了詳盡的導(dǎo)入方案與工作計劃，通過“穩(wěn)步導(dǎo)入，水到渠成”的策略，逐步細(xì)化實施步驟，制定了包含3個階段、10個步驟的卓越績效導(dǎo)入方案和工作計劃，為卓越績效的順利落地奠定了堅實基礎(chǔ)。
打造卓越績效核心團(tuán)隊是重中之重。江蘇核電成立了以總經(jīng)理掛帥、管理者代表實施推進(jìn)、7個專業(yè)小組協(xié)同開展、全員參與的專項組織機(jī)構(gòu)，為公司全體協(xié)調(diào)一致、形成共識提供了有力的組織保障。同時精選業(yè)務(wù)骨干，通過系統(tǒng)的自評師培訓(xùn)與實戰(zhàn)演練，構(gòu)建了一支近200人的高素質(zhì)自評師隊伍，為公司的自我診斷與持續(xù)改進(jìn)提供了強(qiáng)大支撐。
自我診斷與持續(xù)改進(jìn)是卓越績效的核心。江蘇核電通過多次自評診斷，深入挖掘管理短板，制定了327項糾正行動，推動公司各領(lǐng)域管理成熟度不斷提升。同時，公司將卓越績效理念融入日常管理體系，以卓越績效模式為框架，將合格評定體系的要求融入其中，建立了以《公司管理大綱》為統(tǒng)領(lǐng)的整合管理體系文件，將卓越績效評價要求融入到公司日常體系建設(shè)和評價活動中，建立了卓越績效長效機(jī)制，持續(xù)提高公司管理成熟度。
二、整體協(xié)同，深耕細(xì)作見真章
卓越績效的導(dǎo)入，不僅提升了江蘇核電的管理水平，更塑造了卓越的企業(yè)文化。江蘇核電對艱苦奮斗的建設(shè)期、精益求精的運行期、追求卓越的發(fā)展期、超越自我的創(chuàng)新期 4 個發(fā)展階段不斷總結(jié)提煉，打造了以核安全文化為基礎(chǔ)的特色企業(yè)文化，建立“四步六維”企業(yè)文化建設(shè)模式與推進(jìn)方法，形成了田灣文化引導(dǎo)各級員工和各協(xié)作單位“攻堅克難、追求卓越、超越自我”的強(qiáng)大聚合力和驅(qū)動力。
在戰(zhàn)略管理上，江蘇核電建立和完善了全面戰(zhàn)略管理體系，進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，落實到具體的責(zé)任處室，列入綜合工作計劃，并動態(tài)跟蹤執(zhí)行情況，實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解與落地，為公司持續(xù)走向卓越提供了堅實保障。
在資源配置上，江蘇核電注重以人為本，規(guī)范財務(wù)運作，深入信息化建設(shè)，強(qiáng)化知識管理，加強(qiáng)技術(shù)管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，回報股東、員工和社會，與顧客、供應(yīng)商和協(xié)作單位共同成長。
實施全面績效管理，持續(xù)推進(jìn)改進(jìn)創(chuàng)新。江蘇核電以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，建立了覆蓋產(chǎn)品與服務(wù)、顧客與市場、財務(wù)、資源、過程管理和領(lǐng)導(dǎo)六個維度的績效測量體系，以管理支持系統(tǒng)作為管理改進(jìn)與創(chuàng)新活動的主要平臺，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，促進(jìn)改進(jìn)與創(chuàng)新有效開展。
三、持續(xù)深化，卓越績效管理成效顯著
卓越績效的導(dǎo)入，為江蘇核電帶來了顯著的安全、質(zhì)量與環(huán)保效益。田灣核電基地安全風(fēng)險指標(biāo)受控，核安全狀態(tài)滿足國家監(jiān)管要求，機(jī)組運行業(yè)績逐年提升，多次獲得國際認(rèn)可。
機(jī)組運行業(yè)績逐年提升。2024年首次實現(xiàn)田灣核電1-6號機(jī)組年度WANO綜合指數(shù)全部滿分。1號機(jī)組連續(xù)6年、2號機(jī)組連續(xù)8年綜合指數(shù)排名世界第一，連續(xù)4年獲得WANO莫斯科中心互動支持等級“A級”評價，4號機(jī)組連續(xù)4年、5號機(jī)組連續(xù)2年排名并列世界第一，6號機(jī)組首次達(dá)到WANO綜合指數(shù)100目標(biāo)。
標(biāo)桿工程建設(shè)扎實推進(jìn)。7、8號機(jī)組工程建設(shè)“六大控制七個零”目標(biāo)持續(xù)受控，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化保持一級達(dá)標(biāo);核電行業(yè)內(nèi)率先建立并實施施工和采購領(lǐng)域質(zhì)量風(fēng)險識別和管控機(jī)制，實現(xiàn)工程現(xiàn)場和廠家大宗材料飛行檢驗全覆蓋;二期、三期工程順利通過最終竣工驗收，其中4號機(jī)組核島安裝工程榮獲“中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎”。
基地多元發(fā)展實現(xiàn)新突破。國內(nèi)首個工業(yè)用途核能供汽項目“和氣一號”建成投產(chǎn)，田灣廠區(qū)屋頂光伏系統(tǒng)順利投運，積極推進(jìn)中核田灣200萬千瓦灘涂光伏、連云港抽水蓄能電站等多元化發(fā)展項目，一幅建設(shè)世界一流多能互補(bǔ)零碳示范能源基地的田灣“藍(lán)圖”正在逐步變?yōu)?ldquo;現(xiàn)實”。
榮譽(yù)的累積，是江蘇核電卓越績效實踐的最佳注解。江蘇核電先后榮獲全國質(zhì)量獎、全國安全文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)、全國質(zhì)量標(biāo)桿、全國文明單位、高新技術(shù)企業(yè)、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)等一系列榮譽(yù)。
回顧卓越績效的導(dǎo)入歷程，江蘇核電深刻體會到高層重視、上下同欲是關(guān)鍵引領(lǐng);充分培訓(xùn)、打造核心團(tuán)隊是成功的關(guān)鍵;廣泛借鑒、務(wù)求實效是提升的有效途徑;目標(biāo)明確、問題導(dǎo)向則是持續(xù)改進(jìn)的法寶。
追求卓越是一場沒有終點的旅程。江蘇核電將繼續(xù)以卓越績效為引領(lǐng)，深化管理體系建設(shè)，提升管理成熟度，用真抓實干堅守安全生產(chǎn)底線，用持續(xù)創(chuàng)新打造田灣品牌，進(jìn)一步推動江蘇核電高質(zhì)量發(fā)展。(江蘇核電)
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