華電陜西公司“三高聚力” 加快產業工人隊伍建設

　　本網訊 今年以來，華電陜西公司深入貫徹落實習近平總書記關于產業工人隊伍建設改革的重要指示精神，準確把握產業工人隊伍建設的總體要求和重大任務，高起點、高標準、高平臺構建技能人才培養體系、完善技能培訓機制、暢通成長成才通道，有力推動了產業工人隊伍的建設，為企業轉型升級提供了強有力的人才和技能支撐。

　　高起點謀劃，構建技能人才成長大平臺

　　陜西公司深刻認識到產業工人隊伍建設改革的主要目標就是通過提升職工的職業技能和綜合素質,適應現代工業發展的需求。陜西公司制定《產業工人隊伍建設改革提升行動重點工作清單》，修訂《華電陜西能源有限公司三支人才隊伍建設管理辦法》以及“華秦英才”和“華秦匠才”認定與評選表彰細則，建立《基層企業技能人員素質能力積分評價標準指引》，明確產業工人隊伍建設重點任務，健全完善技能人才的系統化培養機制、評價機制和激勵機制，拓寬技能人才培養渠道。

　　基層企業建立“教、學、練、戰”一體化培訓模式，抓緊抓實日常崗位培訓，嚴格執行全員持證上崗和崗位練兵制度，實行技能人員素質能力積分制，從崗位培訓、專業操作、技能水平及專業成果等維度全方位對全部技能人員素質能力進行積分考評，將積分結果作為崗位晉升、評先選優的重要依據，每月公示、每季兌現，有效激發職工學技能、強本領的積極性。陜西公司高技能人才占比達60.3%，首次突破集團公司整體平均水平(45%)，較上年同比提升15.3個百分點。

　　高標準培訓，構筑技能人才成長蓄水池

　　針對培訓方式缺乏創新、針對性不強、培訓效果不佳的問題，陜西公司整合區域師資力量，創新培訓方式，聚焦職工技能短板，高標準制定并實施培訓計劃，有效促進職工技能提升。

　　加強協作傳承。陜西公司成立區域虛擬技術中心，建立“能人舉手制”，組建難題攻關小組，每月開展一次區域生產技術管理協作活動，解決企業在生產實際中的關鍵難題。發揚師徒技藝傳承傳統，建立長效化的“傳幫帶”模式，確保經驗豐富的老員工能夠全面、深入地將精湛技藝和實踐經驗傳授給新員工。榆橫電廠利用機組大修拍攝各專業設備檢修視頻，新能源公司拍攝培訓視頻、制作培訓課件百余部，逐步建立起專業齊全、務實管用的培訓課件庫。

　　創新培訓形式。持續加大“引進來+走出去”的脫產培訓力度，采用“線上+線下”相結合的模式，利用培訓平臺、運行大講堂、仿真機等多種工具，形成了日學、周練、月考、季評的全方位培訓體系，逐步打造出一支素質過硬、作風扎實、技術精湛的技能人才梯隊。今年以來，陜西公司組織繼電保護、采制化等專業人員外出培訓11批次，補齊了重點崗位技能短板。

　　注重引領作用。陜西公司高度重視發揮專業技術帶頭人的引領作用，在繼電保護、發電運行、診斷工程、信息化管理等確定了一批各專業技術帶頭人，讓專業技術帶頭人不僅在內部培訓、師帶徒等方面發揮作用的同時，還領銜擔綱破解現場疑難問題，以點帶面地促進了公司整體技能水平的提升，多人入選陜西省電力行業協會質量管理、企業管理創新、班組建設等領域專家。

　　高平臺競賽，用好技能大賽“助推器”

　　陜西公司聚焦集團公司、陜西省等較高平臺的技能大賽、技術比武，強化組織策劃、提前集訓練兵，有效發揮了“以賽代練、以賽促學”的積極作用。

　　常態化競賽夯基礎。陜西公司先后組織188名職工舉辦風光電運維、發電集控、繼電保護、采制化選拔賽，采用專家輔導、外出學習等方式提升職工技能水平。督導基層企業每季度常態化開展技能競賽，箱變全項試驗、繼電保護員、電氣保護定值計算、電纜頭制作、發電集控值班員等一系列提高基本功和專業本領的技能競賽，極大地促進了員工的學習與成長。

　　高級別大賽搶頭籌。陜西公司組織員工積極參加集團公司、行業協會、省級各類技術大賽，均取得了歷史性突破。在2024年西北五省(區)“工會杯”風力發電運維職工職業技能競賽中，陜西公司1名選手獲得個人優勝獎;在集團公司第51屆財務管理業務大賽中，1名職工榮獲個人銅牌，并被授予集團公司“業務能手”稱號;在陜西省發電集控值班員和繼電保護員大賽中，陜西公司分別包攬兩次大賽的團隊和個人第一名，2名職工榮獲陜西省技術能手稱號，創歷史最好水平。

　　示范帶動樹標桿。陜西公司加強對獲獎職工的表彰獎勵和宣傳引導，讓技能標兵“名利雙收”，為一線職工樹立學習的榜樣。近年來，通過大賽，培養出了“陜西產業工匠人才”張停停、賀彩榮，陜西省技術能手張停停、張浪飛等一大批技術過硬、作風扎實的優秀技能人才，發揮了優秀技能人才示范效應，形成人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。