國家電投江西電力工程公司多舉措降缺陷提效率

　　中國電力網訊(通訊員 傅培力) 國家電投集團江西電力工程公司積極響應上級黨委“提質增效”號召，以受托機組缺陷管理為抓手，多措并舉持續發力狠抓設備消缺管理，降缺陷提效率，確保機組安全生產穩發多供。

　　制度先行立標準。該公司修訂了《內外項目部生產管理獎懲辦法》制定了《消缺評比工作方案》，完善消缺獎懲機制，細化考評指標，在公司開展內部開展專業評比，讓好的專業和差的專業拉開差距，并將評比結果體現到績效分配上，消除消缺管理“搞平衡”現象。

　　專人專責盯缺陷。該公司生技部、維護部設置缺陷管理專員，不間斷提醒督促各專業缺陷處理進度。壓實值班經理和專工責任，對在夜間和周末值班期間出現的缺陷超時、消缺響應不及時、消缺組織不力等問題進行連帶考核，全體員工以對待重大隱患的態度來對待每一條缺陷，逐條掛牌、跟蹤、閉環。

　　缺陷分析明方向。該公司堅持每月召開缺陷分析會，開展設備劣化分析，對頻發缺陷進行梳理并制定措施，針對南昌分公司鍋爐專業缺陷高發的態勢，陸續安排更換百余米輸灰管段和六十余米消防水管段，同時對頻繁泄漏粉管進行挖補和定期測厚，大大降低了缺陷發生頻次。

　　巡檢排查治隱疾。該公司推動“老帶新”巡檢模式，由經驗豐富的技術骨干帶領青年員工開展日常巡檢，在巡檢的過程中講解設備原理和消缺辦法;同時大力鼓勵各專業對早期缺陷進行早處理，對自查缺陷并及時處理的專業進行單項嘉獎，明確自查缺陷不過天，確保缺陷管理無死角。