中國電力網訊 (通訊員艾建強、李強 ) 4月份，陜投集團趙石畔煤電抓住春季用電高峰有利時機，扛起能源保供責任，全力爭發(fā)、搶發(fā)電量，完成月度計劃發(fā)電量119.79%，提前5天完成發(fā)電任務。
貫徹落實安全措施，提升安全質量管理。全體人員嚴格落實單機運行專項保電措施，堅持以春安“查隱患 保安全”活動方案為抓手，確保安全措施落實到位，不斷提升設備設施安全運行水平。以安全風險管控和隱患排查治理為抓手，構建全員、全過程、全時段、全方位、全要素反違章體系，公司領導持續(xù)深入生產現場檢查指導，要求做好隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，保障安全生產。同時，定期開展應急演練，形成人人都是安全員的氛圍，將杜絕“三違”植入安全生產理念;明確安全目標、細化過程管控，實現機組長期安全穩(wěn)定運行。
狠抓設備缺陷治理，提升安全質量系數。該公司堅持以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以強化設備治理和技術革新為手段，堅持開展設備隱患排查治理工作。通過加強現場設備的定期維護，提高設備可靠性;加強生產現場設備缺陷巡查和定期開展現場隱患排查，及時消除設備缺陷;合理利用低谷消缺，提高設備利用小時數。對于易發(fā)缺陷深入剖析原因，總結規(guī)律，找到設備或系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過調整檢修工藝、加強薄弱點管理，控制缺陷發(fā)生率，提高設備健康水平。
嚴格運行操作管理，全力爭發(fā)搶發(fā)電量。趙石畔煤電成立搶發(fā)電量專項工作組，按月逐日分解發(fā)電任務，在抓好設備日常管理的同時，合理優(yōu)化運行方式，深入挖掘設備潛能。加強與電網計劃部門溝通，積極向電網調度申請增加機組負荷，確保機組滿發(fā)多供。統(tǒng)籌做好搶發(fā)電量與輔助服務調峰策略，以度電效益最大化原則爭取調峰收益，輔助服務補償位列華北特高壓機組前列。加強兩部制電價政策研究，開展設備維護治理，保障容量電費顆粒歸倉，一季度“容量電價”認定率100%;積極參與省間交易，市場電增量提價，開創(chuàng)了新的利潤增長點。
作者：艾建強、李強
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