突出培訓教育，念好安全生產“緊箍咒”。入腦入心抓教育。編制典型事故案例，利用安全活動日、“三講一落實”等，加強規(guī)程、系統(tǒng)圖、二十五項反措、集團公司防人身傷亡事故重點要求、入場入職安全教育等學習培訓，開展兩票三種人、《安規(guī)》及安全生產“應知應會”知識考試，參與職工200余人次。實戰(zhàn)實效抓演練。建立完善應急預案，進一步細化應急措施，組織全廠停電、防臺防汛、消防反恐等突發(fā)情況的實戰(zhàn)化應急演練和人員避險自救訓練15次，現場應急處置能力顯著提升。

壓實責任鏈條，筑牢企業(yè)安全“保障線”。筑牢企業(yè)安全防火墻，離不開環(huán)環(huán)相扣的“制度鏈”和層層壓實的“責任鏈”。該公司組織完善《安全生產責任制》《反違章管理辦法》《安全教育培訓管理辦法》等16項制度，補充完善公司各部門各級人員崗位安全職責，健全安全生產責任制，強化外包隊伍管理，將人臉識別和視頻監(jiān)控兩個“全覆蓋”嵌入外包隊伍管理，實現安全環(huán)保責任全覆蓋。

堵住風險漏洞，下好隱患排查“先手棋”。按照集團公司“五杜絕”要求，結合重大事故隱患專項排查整治行動等工作，認真開展防人身傷害隱患排查整治、反設備事故隱患排查和缺陷治理等專項活動，提升技術管理水平和作業(yè)規(guī)范化水平。結合1號機組B修等時間節(jié)點，成立項目攻堅小組，集中解決高壓缸出力不足、發(fā)電機漏氫量大、3S離合器振動等安全生產領域“老大難”問題。加強設備隱患排查治理，消除余熱鍋爐漏泄、脫硝催化劑堵塞、汽機頂軸油泵出力不足等影響機組安全、環(huán)保的隱患300余件，切實堵住安全漏洞。強化風險管控，梳理高風險作業(yè)清單22項，通過遠程視頻監(jiān)控和現場到位監(jiān)督，嚴格開工前和作業(yè)中安全檢查，嚴格落實管理責任和監(jiān)督責任，有效防范作業(yè)風險。

嚴格監(jiān)督落實，用足整治整改“關鍵招”。嚴抓集團公司2023年典型風評外審問題整改閉環(huán)，對查評問題召開專業(yè)會議深入分析原因，制定問題清單，明確整改措施和整改時限。開展安全生產問題“動態(tài)清零”工作，每月通報點評整改完成情況，目前集團督查問題已整改14項，典型風險控制評估問題整改已完成192項，未出現超期現象。樹立“十次檢查不如一次考核”理念，將嚴肅考核與常態(tài)監(jiān)管相結合，開展專項安全檢查40余次，下發(fā)通報75期，考核金額22萬元。通過嚴格的安全監(jiān)管和責任追究，實現了安全生產“十杜絕”目標。