大唐張家口發電公司“小精細”貫穿物資管理“主旋律”

　　中國電力網訊(通訊員 楊燕燕) 為進一步提升企業精細化管理水平，張家口發電公司緊盯任務目標，實施對標管理，規范流程管理，運用“四階四步法”工作法，從思想上提高精細化意識，從行動上規范采購流程，全面提高管理能力，助力企業高質量發展。

　　實行廉政教育把好物資管理“起步關”。作為企業關鍵部門，廉政教育一直是物資管理的防護墻。近日，為提高采購人員的廉潔意識，該公司物資管理部組織全體黨員開展了一次深刻的日常談話教育。此次談話教育圍繞工作、思想、作風、紀律等方面進行，全體黨員將廉潔教育與物資精細化管理相結合，從4個方面深刻闡述了自己在工作和思想方面的想法，通過談話大家都表示，要實現物資管理精細化就要守住廉潔的底線，在求真務實上發力精益管理，從盲點問題上入手全面提升。

　　突出對標管理做足精細管理“好工法”。該公司物資人員每月組織召開專題會議，學習上級公司下發的“采購與物資管理對標指標完成情況通報”，通過對標系統內優秀企業，聚焦問題，認真分析原因，采取有效改進措施;尋找差距，學習借鑒，向標桿取經，借助對標管理不斷提高采購與物資管理水平。為了避免出現“蜻蜓點水”“散散點點”對標管理，該公司物資管理部采用“四階四步法”的工作方法，進行自我檢視、指標比照、深度學習、共同誡勉，切實實現學習成果入腦、入心、入行。

　　深化“線上+線下”精細管理“出實招”。該公司利用“數字化”的優勢，將業務數據結構化、業務單據電子化，通過數字化倉儲平臺，需求人員和采購人員在PC端可同時看到物資詳情，既能方便在提報需求計劃時進行平衡利庫，又方便在報廢時進行技術鑒定，告別了原有技術部門人員到庫房查找庫齡時間較長物資并組織人員進行現場鑒定的耗時低效方式，大大提升工作精準度。在采用線上精益管理的同時該公司物資人員也不放棄原有的傳統方式，在“線下”庫房實施分庫、分類管理。保管人員將“6S”管理與可視化區域劃分相結合，按照專業、種類、大小、數量、使用吞吐量等進行分類放置，并在每個貨架和貨位上張貼了二維碼標識牌，實現了物資管理“碼上有料”。