本網訊 12月15日20:28，貴州華電桐梓發電有限公司1號機組實現并網發電。至此，烏江公司所屬12臺容量共計450萬千瓦的火電機組已全部開機并網，開機率100%，高出全省統調機組開機率約10%，真正為能源保供不遺余力、開足馬力。
提高站位，能源保供彰顯央企擔當。今年以來，貴州境內來水偏枯，烏江流域來水比去年同期偏少25.1%，比多年平均偏少32.84%，水電出力受影響;同時，由于省內電煤供需緊張、電煤價格高企，火電出力也受到一定制約。面對嚴峻形勢，烏江公司始終把“在推進能源安全保供中奮勇爭先”作為貫徹落實黨的二十大精神的重要舉措，作為最現實的“國之大者”、最重要的民生實事，千方百計提升火電發電量，堅決扛起保供政治責任。黨委會多次研究部署能源保供工作，切實加強組織領導，抓好工作統籌，提升保供能力。成立工作領導小組，由主要領導擔任組長，每周組織召開能源保供調度例會，系統部署能源保供工作，督導任務落到實處。四季度以來，該公司系統火電完成發電量40億千瓦時，成為滿足人民群眾美好生活用電需求的可靠供應者。
多措并舉，抓好燃煤供應和生產管理。該公司堅持從大局出發，從實際著手，統籌能源保供和安全生產，一手抓電煤采購，一手抓生產管理，確保關鍵時刻機組開得起、穩得住、頂得上。在解決電煤采購問題上，科學統籌進煤結構，合理制定采購策略，根據各廠采存實際“一廠一策，因廠施策”，堅持“立足省內、省外補充、公司統籌”的采購策略，分解指標、分片包干、駐礦蹲點，形成日調度、月通報、季考核工作機制，不斷提高精準保供、常態保供水平。想方設法購煤存煤，特殊時段開啟24小時收煤通道，竭盡全力增加供煤量。當前，該公司實現存煤123萬噸，占省統調電廠總存煤量的18%，裝機占比存煤量在省內發電集團中排名第一。在提升生產管理水平上，持續鞏固“反違章”“強基”專項行動成果，按照“2+N”電力生產管理制度框架，對《電力生產管理獎懲規定》《發電機組檢修維護管理辦法》等14項生產管理關鍵制度進行修編完善，提升工作科學化、規范化水平。堅持問題導向補短板，抓細抓實生產效能管理，全年開展生產管理專項督導10余次，有效解決個別企業堵斷煤頻繁等問題;與科研單位協作，積極開展燃燒調整降能耗工作，強化火電機組入廠煤和摻配摻燒管理，供電煤耗同比下降1.7克每千瓦時。進一步加強火電機組設備隱患治理，開展“安全隱患排查”勞動競賽消除隱患237項，結合發電計劃安排機組錯峰大小修10余次，持續提升設備可靠性。
勠力同心，為能源保供克難奮進。面對壓力，烏江公司知責于心、擔責于身、履責于行，知難而進、迎難而上，凝心聚力保障電力供應。主要領導親自謀劃推動，領銜能源保供項目，多次帶隊出征，促成電煤采購，保購量、保儲量?；痣娖髽I狠抓落實，齊心協力，打好能源保供組合拳，共建立能源保供黨員突擊隊、黨員先鋒隊11支，青年突擊隊7支，最大限度把力量凝聚到能源保供最前線。大龍分公司燃料黨支部黨員突擊隊，及時跟蹤火車到站情況，全天候實施車皮接卸工作，同時不斷優化摻配摻燒，為提質增效做出積極貢獻。大方公司深挖“青”力量，聚焦現場設備治理，成立維護青年突擊隊，大力開展內部消缺競賽，缺陷數量同比下降43%，消缺率大幅提升。同時充分發揮青年主觀能動性，開展鍋爐爐膛火焰電視檢測探頭改造，每年可減少火焰電視探頭購買費用20余萬元，“青”盡全力解決生產現場難題。
下一步，烏江公司將深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅決擔當起“奉獻清潔能源、服務社會發展”企業使命，扭住保障能源安全和清潔低碳發展兩條主線，加快公司“1122”發展戰略實施，奮力打造烏江“一線五星”新型清潔能源綜合基地，為集團公司加快創建具有全球競爭力的世界一流能源企業貢獻烏江力量。
作者：
評論