今年以來，面對疫情帶來的交通運輸管制、建筑行業市場低迷等不利因素，該公司積極創新副產品銷售模式，不斷提升副產品品質，穩步推進副產品的綜合利用，實現副產品持續創收。
該公司以市場為主導，主動出擊，在與海螺(合肥)控股有限公司此類大客戶保持持續合作關系的同時，穩定拓展周邊中小型經銷商的合作，保持與攪拌站、水泥廠等粉煤灰終端用戶的緊密聯系，同時與合肥地區電廠建立有效的聯動機制，以良好的信譽與承銷商建立互惠互利的合作關系，不斷鞏固強化銷售網絡和用戶群體。該公司根據生產實際及周邊市場行情變動情況，及時調整銷售策略，靈活調整售價，保證實現全年副產品收益最大化。
針對高負荷期間副產品日產量驟增的情況，該公司與運輸隊、承銷商、運行人員緊密配合、協同作戰，及時與承銷商溝通，了解客戶銷售和儲存能力，督促增加運輸車輛，運行人員根據客戶車輛多少和各庫料位高低進行合理調度。同時，該公司不斷加大設備檢查治理力度，及時消除缺陷，保障副產品品質達到行業領先水平。
為強化副產品銷售過程管控，該公司要求營銷人員嚴格落實年度黨風廉政建設總體工作要求，定期組織開展副產品銷售管理日常監督工作;聚焦副產品運輸車輛進出廠、貨物裝載、稱重計量、地磅秤日常管理情況，查找有關制度落實不到位、管理不規范、工作紀律執行不嚴格等問題，提出進一步加強設備巡檢維護、信息化應用、過磅員工作情況監督檢查以及日常廉潔教育等方面的監督檢查建議，引導相關職能部門履行好主體責任，提高依法依規經營意識，持續強化工作紀律、廉潔紀律，全面提升副產品銷售管理水平。
作者：方光強
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