中國電力網(wǎng)訊 自國企改革三年行動(dòng)以來，中煤集團(tuán)大屯電熱公司通過市場化管理，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，在各直屬部室中心形成了各具特色的市場化運(yùn)行模式，從而充分調(diào)動(dòng)職工積極性，持續(xù)提質(zhì)增效，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
一是將市場機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制，形成系統(tǒng)的內(nèi)部市場化結(jié)算體系、市場化用工機(jī)制、差異化薪酬分配體系及經(jīng)理人員任期制和契約化管理等，從而激發(fā)全員新活力。
二是過構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制，轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念，職工的效益意識和自我管理意識逐漸提高，職工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。
三是立足實(shí)際情況，探索符合能源企業(yè)發(fā)展的新模式，通過內(nèi)部市場化管理，將預(yù)算指標(biāo)逐級分解，把生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到內(nèi)部市場，形成主體明確、考核分明的四級市場管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化。
四是在推進(jìn)內(nèi)部市場化過程中，該公司堅(jiān)持對內(nèi)調(diào)研摸底、對外借鑒學(xué)習(xí)，以“力求結(jié)合工作特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際”為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)提升內(nèi)部市場化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作深度融合。
此外，該公司在內(nèi)部市場化推進(jìn)過程中，不僅科學(xué)評價(jià)內(nèi)部市場化改革取得的成效，還及時(shí)總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體干部職工的自覺行動(dòng)，并根據(jù)條件變化和發(fā)展需要，持續(xù)豐富和完善內(nèi)部市場化工作機(jī)制，形成了覆蓋比較全面的內(nèi)部市場化管理體系，實(shí)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)了職工和企業(yè)“共創(chuàng)價(jià)值、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果”的良好局面。
作者：達(dá)典軒
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