大唐環境特許經營分公司：守護蒼穹本色

　　中國電力網訊  “我們有著嚴格的排放標準，經過改造，項目部的煙塵、二氧化硫和氮氧化物實現了近零排放。” 大唐環境特許經營分公司濱州項目部經理陳偉利指著近40米高的吸收塔說。

　　火電廠環保達標就像考試一樣，由40分升到60分的難度和由60分升到80分的難度是不一樣的，達到60分的及格線相對容易些，但是由60分升到80分甚至更高，難度就會大大提高。火電廠各項大氣污染物如若實現“近零排放”，就相當于做了一張滿分試卷。

　　今年以來，面對前所未有的嚴峻發展形勢，大唐環境特許經營分公司錨定全年任務目標，緊抓環保排放、安全生產、提質增效等重點工作，在順利完成“雙過半”目標后持續發力，聚焦“三保一增”工作，跑出下半程“加速度”。

　　走實步　緊盯安全出潛能

　　“雷州項目部脫硝系統精細噴氨優化工程順利完成。”

　　“烏沙山項目部液氨改尿素工程完成改造。”

　　“撫州項目部一號機組脫硫系統A級檢修工作順利完成。”

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　　像這樣的工作亮點在大唐環境特許經營分公司生產經營工作中數不勝數，而成績的取得，得益于對發展和安全的高質量統籌。

　　早在年初，該公司將隱患排查行動計劃表下發到各項目部，并結合“三年專項整治行動”、“安全環保問題集中排查整治”、風險隱患“六查六嚴”進行專題部署。通過集團公司內的對標提升，該公司為實現脫硫、脫硝效率大幅提升，從狠抓標準化工作入手，深入開展“達標創一流”工作，通過評選“標桿項目部”的方式，推廣運維管理經驗，充分激發各項目部提升安全生產標準化水平的積極性和主動性，確保安全生產可控在控能控。

　　該公司積極落實大唐集團公司特許經營一體化管理工作部署，完成了濱州、張家口等項目一體化管理，對管理情況進行評估、總結，形成可“復制”的項目管理模式，并確定第二批一體化管理優化項目部，力求充分發揮特許經營專業優勢，開創特許經營現代企業管理模式新局面。

　　在系統內81家火力發電企業脫硫環保指標對標綜合評分中，大唐環境特許經營分公司表現優異，對此生產管理部負責人介紹道：“我們有11個運營項目部進入大唐集團公司排名前20名。”

　　邁大步　精打細算增收益

　　“以前都是項目部說怎么干，班組就怎么干，缺乏自主權，員工也不會主動求變。”談到變化，許昌項目部運行主管劉君君難掩自豪的神色。“自大唐環境特許經營分公司在所屬項目部開展‘一企一診、一廠一策’能耗診斷活動以來，我們運行班全員變身‘管家’，從可控的水費、電費、石灰石量上著手，一員一點子，抓大不放小，開展全員創效。”

　　大唐環境特許經營分公司針對特許運維項目分布點多、面廣的特點，通過構建包括SIS系統、生產綜合管控系統和生產視頻監控系統等功能的智慧環保平臺，推行“一企一診、一廠一策”，規范生產管理和設備管理，實現了對所有項目生產現場管理過程的全時限、無死角監督，以系統運行參數報警為抓手，監督項目部異常指標和設備可靠性管理。

　　“必須真正過緊日子”“各項支出務必精打細算，一定要把每一筆錢用在刀刃上、緊要處。”這些都是總經濟師徐文彪常的“口頭禪”。

　　該公司緊盯石灰石、液氨、尿素等大宗物資合同兌現率，有效保障環保設備“口糧”穩定可靠供應;強化石膏供求市場分析機制，拓寬石膏綜合利用渠道，構建全員參與、全要素管控的成本費用管控體系;制定成本壓降目標任務，根據“三提兩降一治”專項行動要求，按部門、時間進度分解，月分析、季考核，成本費用管控得力。

　　“制漿工藝優化降水耗、脫硫廢水再利用、除霧器沖洗水管道改造、氧化風機間隔運行，通過開展多項改造，實現從成本中‘撈金’。”談起開展技術攻關以來的幾個月，生產管理部主任梁東介紹說道。

　　“你們看，CEMS采樣泵，只是換一個小控制板就完好如初了。”這是安陽項目部開展修舊利廢活動，檢修人員對脫硫系統CEMS采樣泵進行修復時的對話。如果新采購這樣一臺采樣泵，至少需要3萬元左右。

　　跨快步　人才成長助發展

　　“作為一名電力環保人，我的目標就是盡我的力量守護碧水藍天，用最先進的環保技術實現產業報國，做生態文明的建設者、踐行者，為‘美麗中國’建設貢獻自己的青春和汗水。”這是許昌項目部主任工程師閆歡歡的誓言。

　　入職以來，她在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，先后被授予“全國技術能手”、“全國五一勞動獎章”“全國三八紅旗手”、集團公司“勞動模范”等稱號，實現了從一名普通工人到“技術工匠”的飛躍。

　　大唐環境特許經營分公司依托三門峽項目部生產培訓基地，不斷強化員工技術素質和業務能力，完成了百余名專業化脫硫、脫硝技術服務人才的培養與積累，組建了高標準的區域生產專家隊伍，成立“閆歡歡”、“藍天”兩個職工創新工作室，涌現出以集團公司專家、全國技術能手為代表的一大批技能人才。

　　該公司建立項目部“星級”考評體系、經理評價機制，抓好員工職業發展多通道晉升，以作風和能力建設為抓手，借助相關平臺和資源，加強人才配備，強化人才隊伍建設。通過不斷完善公司培訓積分、業績考核和薪酬分配機制，該公司真正發揮績效激勵作用，提升人才隊伍綜合素質，為實現生產經營發展新業績提供人才保障，促進提質增效扎根、結果。（劉志安）