中國電力網(wǎng)訊 一季度以來，陜投集團趙石畔煤電認真貫徹落實能源保供、安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效等工作指示精神，以打造“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”的百萬機組標桿企業(yè)為引領(lǐng)，全面提升運行管理水平，維持安全生產(chǎn)持續(xù)向好的局面。
壓實安全生產(chǎn)責任，筑牢本質(zhì)安全基石。趙石畔煤電公司牢固樹立安全發(fā)展理念，壓實安全生產(chǎn)責任，持續(xù)開展“安全生產(chǎn)三年行動專項整治行動”，堅持立查立改，將缺陷填報情況納入班組考核指標，堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的管理標準，形成缺陷發(fā)現(xiàn)、填報、協(xié)調(diào)、跟蹤及驗收的標準化缺陷管理流程，持續(xù)改善機組運行狀況;積極開展當班事故預想，通過有針對性的事故預案，加強人員分工及權(quán)責界限，形成標準的事故處理流程，大力提升運行人員事故應(yīng)急處理能力。
提升班組建設(shè)管理，促進安全效益雙提升。趙石畔煤電公司發(fā)電部門組織各專業(yè)扎實開展降煤耗、降廠用電率、控“非停”工作，用技術(shù)手段降本增效;持續(xù)開展班組建設(shè)活動，引導全體運行人員加強技術(shù)措施、運行規(guī)程、二十五項反事故措施的學習，利用每班班前會時間回顧歷年來機組發(fā)生的不安全事件，強化安全生產(chǎn)理念;以小指標競賽為抓手，持續(xù)開展周星、月星評比活動，充分調(diào)動運行人員指標調(diào)整的積極性，實現(xiàn)各項運行指標創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。
強化崗位技能練兵，推進人才隊伍建設(shè)。趙石畔煤電公司組織運行各班組利用學習班及業(yè)余時間積極開展理論學習，組織各專業(yè)技術(shù)管理人員進行專題講座，進一步夯實運行人員理論知識及異常分析能力;通過學習班員工講課、月度考試、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、仿真機演練等形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓形式，形成良好的“比、學、趕、超”氛圍，促進員工持續(xù)成長。
作者：劉少龍
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