中國電力網(wǎng)訊 自3月8日起,國能神皖池州電廠1號機組展開為期18天的C修,該電廠以此為契機,努力培養(yǎng)具有較高安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理能力的專業(yè)人才隊伍,滿足二期建設(shè)及新能源發(fā)展的人才需求,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
提高安全意識。該電廠要求青年員工深入檢修現(xiàn)場，加強現(xiàn)場實操與理論互助學(xué)習(xí),主動尋求技術(shù)骨干的指導(dǎo)和支持;要求專業(yè)技術(shù)骨干在C修中,加強青工安全引導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)和糾正青工不安全生產(chǎn)行為,樹立安全生產(chǎn)榜樣,在C修過程中為青工帶好頭。
提升業(yè)務(wù)技能。該電廠要求各專業(yè)技術(shù)骨干以檢修項目為切入點,以理論、圖紙為基礎(chǔ),對青工展開現(xiàn)場設(shè)備實地教學(xué),讓業(yè)務(wù)培養(yǎng)看得見、摸得著;要求青工現(xiàn)場進行操作，回答相關(guān)技術(shù)問題，有選擇的給青工安排C修項目,主動壓擔(dān)子,通過C修不斷成長歷練,夯實青工的基本功。
提高管理水平。該電廠注重青年員工管理協(xié)調(diào)能力培養(yǎng),要求青工根據(jù)對所轄設(shè)備的自修項目全面把脈，摸清設(shè)備特性,讓設(shè)備管理更加具有預(yù)見性與前瞻性;充分利用外委項目,在外委項目的組織協(xié)調(diào)、跟進管理方面要積極主動,認真總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗,努力提高青工檢修現(xiàn)場的綜合管理能力。
作者：王寧
評論