國(guó)家能源集團(tuán)福建寧德公司“制度建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)啟企業(yè)制度體系建設(shè)新篇章

　　為全面貫徹落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的決策部署，扎實(shí)做好巡察“后半篇”文章，國(guó)家能源集團(tuán)福建寧德公司積極組織開(kāi)展“制度建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)，以建章立制堵塞管理漏洞，制約和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理。

　　制度建設(shè)作為企業(yè)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，該公司以構(gòu)筑更加簡(jiǎn)潔、實(shí)用、合理的制度體系為原則，第一時(shí)間成立了由該公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為組員的“制度建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動(dòng)順利有序推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。研究制定了《制度建設(shè)年活動(dòng)方案》，將活動(dòng)內(nèi)容細(xì)化為8方面具體任務(wù)，分別明確了責(zé)任部門，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和可操作性。建立“兩審一評(píng)”工作機(jī)制，即由責(zé)任部門對(duì)制度進(jìn)行初審，由公司法律歸口管理部門同責(zé)任部門對(duì)制度建設(shè)合規(guī)性進(jìn)行法律審核;以“抓制度、促規(guī)范、夯基礎(chǔ)、共提升”專題研討會(huì)議，對(duì)已經(jīng)過(guò)“兩審”的制度集中組織評(píng)議，提出修改意見(jiàn)，形成審查記錄，嚴(yán)格制度合規(guī)性、規(guī)范性審查。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)安排，明確了“三步走”階段性時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　該公司針對(duì)各部門不同的工作范疇，尤其是針對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的制度漏洞，要求各個(gè)部門圍繞工作各個(gè)環(huán)節(jié)，查找制度漏洞，補(bǔ)齊制度短板，制定符合工作實(shí)際的制度規(guī)定，扎實(shí)有效規(guī)范和制約權(quán)力運(yùn)行。

　　目前，該公司已召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)對(duì)活動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面部署，對(duì)現(xiàn)行157項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理，建立了制度清單，下一步，該公司將對(duì)2018年以來(lái)所有現(xiàn)行制度全面開(kāi)展“立改廢”工作，讓制度的籠子越扎越緊，使干部行為有規(guī)可依，推動(dòng)企業(yè)治理體系不斷完善，治理效能不斷提升。