大唐華銀金竹山發(fā)電公司：昂揚奮進保供應 逆勢攻堅譜新篇

　　中國電力網(wǎng)訊　2021年是極其不易的一年。面對市場用電需求快速增長、電煤供應緊張等嚴峻風險挑戰(zhàn)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅決貫徹落實大唐集團公司、華銀公司高質量發(fā)展決策部署，克服重重困難，緊緊圍繞“三二一”治企，“嚴、緊、牢”治安，沉著化解各項不利因素，昂揚奮進，牢牢鎖定電量安全生產(chǎn)局面可控再控，全年累計發(fā)電量同比增加17.08%，充分彰顯央企的政治責任保供擔當，有力保障民生用電的安全可靠供應。

　　能源保供 眾志成城勇攻堅

　　面對百年變局和世紀疫情，面對開局“十四五”、開啟新征程的艱巨任務，用電需求持續(xù)增加。該公司領導運籌帷幄，周密部署，2021年中旬緊鑼密鼓安排2號機組C級檢修、1號機組D修，全面保障機組迎峰度夏的設備穩(wěn)定運行。

　　2021年7月后，面對嚴峻的電力、煤炭市場形勢和挑戰(zhàn)，該公司第一時間成立能源保供工作小組，嚴格按照集團公司、華銀公司工作部署，堅持安全第一的思想，合理理順能源保供與安全穩(wěn)定的關系，以“六杜絕，三保障”為工作目標，上下聯(lián)動，主動擔當，全面開展《機組非停清零專項行動》和《機組出力受阻清零行動》。各級人員團結帶領職工堅守一線、無私奉獻，一手抓燃煤調運確保庫存，一手抓運行精細化調整，壓實環(huán)保紅線和安全底線，充分發(fā)揮值長與調度的溝通聯(lián)系，及時將燃煤調運情況向調度部門匯報，保障發(fā)電機組應開盡開、能開盡開。截至10月底，公司累計發(fā)電同比增長12億，能源保供工作成績斐然，全力保障了經(jīng)濟社會發(fā)展用電需求。

　　進入10月下旬，在電網(wǎng)調度部門的統(tǒng)籌安排下，該公司三臺機組進入計劃消缺階段，為下階段極端天氣的迎峰度冬保供電、保供熱、保冬奧夯實基礎。為統(tǒng)籌安排能源保供與安全穩(wěn)定的關系，運行部門積極成立黨、團突擊隊帶領廣大職工全力以赴，壓實主體責任，眾志成城，圓滿完成三臺機組的計劃消缺和2號機組啟停調峰工作，全面確保打好能源保供攻堅戰(zhàn)。全年三臺機組啟停次數(shù)達55次，其中包括3次啟停調峰，創(chuàng)歷史新高。

　　隱患排查 精準培訓筑防線

　　安全是企業(yè)發(fā)展的第一要務，該公司始終把提升安全管理水平作為扭轉經(jīng)營困局的關鍵點。為進一步夯實能源保供基礎，筑牢機組安全環(huán)保運行防線，組織各部門緊緊圍繞安全生產(chǎn)要求，持續(xù)開展“月度隱患排查”班組競賽和“班組人員培訓”技能水平競賽。

　　一方面，該公司以日工作計劃為抓手，將增發(fā)電量與安全檢查、冬季防火、防寒、防凍工作緊密結合起來，大力開展隱患排查治理，提升現(xiàn)場管控能力。強化責任落實，針對影響機組安全、環(huán)保和機組出力等缺陷的消除情況，進行嚴格獎懲考核，確保設備運行狀況始終可控、在控。同時，充分利用學習班全面分析講解當前機組重大隱患以及事故處理要點措施。尤其是01號起備變檢修期間，引導值班員逐步形成安全知識與安全技能融為一體的安全生產(chǎn)新格局，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。全年發(fā)電部運行人員因及時發(fā)現(xiàn)隱患和正確處置運行異常事件被公司通報嘉獎35次，實現(xiàn)全年“零非停”的目標，為“七一”活動等重大政治保電行動作出突出貢獻，有力保障了安全生產(chǎn)，確保三臺機組高負荷長周期穩(wěn)定運行，為能源保供奠定堅實基礎。

　　另一方面，面對運行部門有效人力資源缺乏、機組設備老化缺陷增多等問題，該公司根據(jù)實際情況，不斷創(chuàng)新培訓方式，建立對應的獎懲制度，將培訓的重心放在關鍵崗位和設備上，精準下發(fā)各崗位應知應會清單，以理論考試和事故案例拷問促進人員能力提升，著重培養(yǎng)運行人員事故處置能力和全面提升紅線底線意識，全面提升人才儲備深度。為有效激活潛在人力資源，發(fā)電部定期組織開展崗位任職資格考試，通過理論考試和現(xiàn)場答辯，使具備上一級崗位的任職資格的職工，安排班組進行崗位實習，確保能力得到實質提升，為安全生產(chǎn)夯實人才根基。全年培養(yǎng)選拔專工2名，培養(yǎng)選拔單元長6名，主值班員7名。副值班員10名。發(fā)電部化學運行三班卿德平參加華銀公司2021年度化學專業(yè)技能總決賽，獲得第一名的好成績，榮獲“技術能手”稱號。

　　節(jié)能降耗 篤定前行創(chuàng)效益

　　該公司始終把節(jié)能降耗作為提高機組運行的經(jīng)濟性的重要舉措，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)之中，堅決貫徹黨中央“碳達峰、碳中和”的綠色發(fā)展理念，突出供電煤耗、二氧化碳排放量這兩個關鍵指標，全面、全員、全方位協(xié)同攻堅，保障能耗目標的實現(xiàn)。

　　該公司以“動靜態(tài)達設計值”為抓手，結合計劃性檢修中節(jié)能技改措施，不斷優(yōu)化各項能耗指標，以小指標保大指標，以日分析、周總結、月對標的方式，確保年度目標層層推進，讓運行指標不斷優(yōu)化，;注重在節(jié)能降耗工作中過程控制，強化指標、對標管理，重點開展廠用電率、供電煤耗、油耗、水耗等主要指標運行分析，查找影響機組經(jīng)濟性的各種原因，加強監(jiān)視調整，在確保安全的前提下，深挖潛力，降低廠用電率等經(jīng)濟技術指標，109項小指標達標率同比升高5.08個百分點;扎實開展值際“小指標競賽”，讓值與值之間形成群策群力降低能耗指標的“賽馬”機制，取得顯著成效。在比學趕超的濃厚氛圍中，一線運行員工在工作中比精細調整，比優(yōu)化機組運行方式，在優(yōu)化機組啟停操作方面，盡量縮短開停機時間，有效降低了風機、給水泵等主要輔機的耗電率。

　　奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。2022年是北京冬奧會舉辦和黨的二十大召開之年，同時也是金電公司實現(xiàn)結構轉型的關鍵之年。該公司將以堅如磐石的信心和鍥而不舍的決心，步步緊盯、真抓實干，全力助推“雙碳”目標，進一步推進集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”和公司“再造一個新華銀”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。(王希寰、魏綿源、張澤皓)